Managementstijlen volgens het X- en Y-model van Mc Gregor
Er kunnen twee mensbeelden onderscheiden over het functioneren van mensen in
een organisatie;
- X-theorie: negatief mensbeeld
- Y-theorie: positief mensbeeld
X-theorie
Gaat uit van negatieve veronderstellingen met betrekking tot het menselijk gedrag op
het werk.
- De mens heeft een aangeboren hekel aan werken;
- Om de mens tot werken te bewegen, moet je hem met straf bedreigen en zal
je moeten controleren;
- De mens zal steeds verantwoordelijkheid proberen te ontlopen.
Y-theorie
Gaat uit van positieve veronderstelling met betrekking tot het menselijk gedrag op het
werk.
- De mens vindt werken even natuurlijk als rusten en spelen;
- Hij zal achter de doelen van het bedrijf staan;
- De mens wil verantwoordelijkheid dragen en ernaar handelen;
- De mens zoekt naar uitdaging en creativiteit op het werk;
- De mens wil zelf middelen hebben om zijn functioneren te beoordelen.
BCG-Matrix
In welk deel van de matrix het product zich bevindt geeft aan of het gezond is voor
het bedrijf of niet.
, Twee soorten markten
In de meso-omgeving kan de individuele onderneming niks beheersen, maar wel
beïnvloeden. Het slaat op de bedrijfstak of de markt waarop de onderneming actief
is.
We onderscheiden twee soorten markt op het gebied van afnemer en aanbieder;
- Abstracte markt : De totale vraag en het totale aanbod van de goederen
en/of diensten. Deze markt is niet duidelijk georganiseerd.
- Concrete markt : De plaats waar vragen en aanbieders samenkomen om
transacties af te sluiten.
Op basis van de soort afnemers zijn er ook twee soorten markt;
- Consumentenmarkten:
het goed wordt aangeschaft door de uiteindelijke ge- of verbruiker
- Industriële- institutionele markten en intermediaire markten:
Industriële- en institutionele markten worden goederen gekocht die nodig zijn
voor industrie of institutionele verwerking. Intermediaire markten worden
goederen ingekocht om met winst doorverkocht te worden.
SWOT -analyse
Strength – weaknesses – opportunities – threats
Naar aanleiding van de interne en externe analyse. Om de missie van de
onderneming te kunnen ondersteunen.
Sterktes en zwaktes komen van de interne analyse. Kansen en bedreigingen komen
van de externe analyse. Voor elk onderdeel zet je drie steekwoorden neer.
Je zet de sterktes en zwaktes op de ene as en de kansen en bedreigingen op de
andere as. Als je deze tegenover elkaar zet kom je erachter of de relatie tussen de
elementen sterk zijn of niet. Via deze aandachtsgebieden kom je tot diverse opties
voor de onderneming over hoe de onderneming zich verder kan ontwikkelen.
Na het invullen van de punten vul je confrontatiematrix in;
- Aanvallen: Hoe kan het bedrijf de sterkte benutten door op de kans in te
spelen?
- Versterken: Hoe kan het bedrijf de zwakte verbeteren door op de kans in te
spelen?
- Verdedigen: Hoe kan het bedrijf de sterkte benutten door de bedreigingen af
te wenden?
- Afstoten: Hoe kan het bedrijf de zwakte verbeteren door de bedreiging af te
wenden?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller loisdijkshoorn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.06. You're not tied to anything after your purchase.