In deze samenvatting komen de volgende onderwerpen naar voren: Transformatieproces, Risicoanalyse, Beleidsopties, Bedrijfsprocessen, Processchema, Balans, W&V-rekening, Salariskosten , Kengetallen (WTP/WTA/QALY) , Stuurinformatie, Planning & Control Cyclus, Financiële rapportage, Materiele / ...
Kennisclips – Week 1
Organisatie = een doelgericht samenwerkingsverband waarbij de inzet van mensen en middelen moet leiden tot het
behalen van de doelstellingen.
Effectiviteit = de mate waarin de gestelde doelstellingen behaald worden
Efficiëntie = Het streven met zo min mogelijk inspanning een zo groot mogelijk resultaat bereiken
Organisatiedoelstellingen hebben meestal te maken met twee aspecten
1. Bedrijf continuïteit = bedrijf alles doet om zijn doelstelling te bereiken, meestal blijven bestaan en het
onafgebroken kunnen blijven functioneren. Hierbij past de term effectiviteit. Dit is ook meteen de belangrijkste
doelstelling. Het blijven bestaan en voortbestaan van de organisatie. Om dit te kunnen bereiken is winst nodig.
2. Winst = datgene wat er overblijft van de omzet wanneer alle kosten verrekend zijn. Oftewel efficiëntie.
INK Model
Om de bedrijfsdoelstellingen te realiseren is het
een voorwaarde dat er nagedacht wordt over de
toegevoegde waarde die de organisatie haar
klanten kan bieden. Hiervoor kan het INK-model
gebruikt worden.
Het model was in eerste instantie bedoeld als
sturingsmodel dat gericht is op
kwaliteitsverbetering
, Twee grote gebieden
1. Organisatiegebied (intern) = wat doen we en hoe doen we het als organisatie (MANEC 1)
2. Resultaatgebied (extern) = wat levert het ons op? (MANEC 2) = de waardering zorgt voor een beter eindresultaat
Waardering door medewerkers door tevreden medewerkers werken ze harden en krijg je betere
resultaten
Waardering door leveranciers/klanten door tevreden klanten krijg je betere resultaten
Waardering door maatschappij door een goed imago krijg je betere resultaten
Eindresultaten de resultaten die je wilt bereiken, financieel en niet financieel
PDCA cyclus van Deming
Het is een model waarmee we op gestructureerde wijze
aandacht kunne besteden aan kwaliteitsverbetering.
Plan = wanneer iets niet goed is gegaan, moet er een
plan gemaakt worden om het probleem aan te pakken
Do = het uitvoeren van de plannen
Check = evalueren van de plannen en uitvoering
Pro-act= opnieuw bekijken en bedenken
Re -act = ingrijpen
Balance Score Card (zie filmpje in kennisclip)
Is een meet- en stuurinstrument dat in kaart brengt hoe een organisatie ervoor staat en signaleert waar moet
worden ingegrepen.
Dit in kaart brengen wordt gedaan aan de hand van 4 perspectieven
1. Klantenperspectief
2. Processenperspectief
3. Innovatieperspectief
4. Financieel perspectief (MANEC 2 centraal)
Er wordt gekeken naar de
1. kritische succesfactoren (KSF) = die zaken die ontzettend van belang zijn voor continuïteit van een bedrijf
(processen factoren, financiële factoren)
2. Prestatie indicatoren (PI) = maatstaaf voor de KSF
Perspectief KSF PI Streefwaarde Interpretatie
Klant Snelle levering Tijd tussen bestellen en bezorging Levering binnen
24 uur
Proces
Innovatie
Financieel
Product markt combinatie= product verkopen waar er vraag is in de markt
Middelen en skills = vaardigheden, apparatuur ect.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ninajansen14. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.56. You're not tied to anything after your purchase.
