Summary
Samenvatting Sportmanagement, 4e editie met MyLab NL toegangscode, ISBN: 9789043037594 Sportmanagement
- Course
- Institution
- Book
Dit is een samenvatting van alle hoofdstukken die aan bod komen tijdens het tentamen.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
8 reviews
By: stijnvdp1 • 4 months ago
By: jadearts • 4 months ago
By: tomhijmissen • 10 months ago
By: suzietheunissen • 1 year ago
By: ldooper • 1 year ago
By: bartvisschers03 • 1 year ago
By: wschuurmans12 • 1 year ago
Seller
Follow
lexivanderaa
Reviews received
Content preview
Sportmanagement samenvattingHoofdstuk 1
Situationele benadering
Verschillende organisaties moeten in verschillende situaties toch kunnen handelen en management
methodes kunnen gebruiken.
Voorbeeld = een basketbalclub die op weg is naar de top moet anders aangestuurd worden dan een
basketbalclub die haar toppositie aan het verliezen is.
Als sportmanager moet je open staan voor:
Alle activiteiten waarbij fysieke, geestelijke inspanning of vaardigheden verlangd worden en waarbij
de inspanning of vaardigheid zelf het doel is. Dit kan niet binnen een context die georganiseerd is,
wedstrijdelementen bevat of aan bepaalde spelregels voldoet.
3 type sporters
Wedstrijd gericht
Sporten met het doel om prestatie te leveren.
Gezondheid gericht
Sporten met het doel gezondheidsbevordering of behouden ervan.
Leefstijl gericht
Sporten om te kunnen bewegen met een uitdaging. Deze sport is vrij in je keuze dus je kan zelf
bepalen waar je gaat sporten en met wie. Denk hierbij aan surfen, skateboarden en freerunning.
Eigenschappen sportmanagement
- passie en emotie passie voor de club en de fans van de club. (Breda en Tilburg niet samen
want roept emoties op bij de fans)
- not all about the money sportieve successen bereiken. Geld is secundair doel (maakt
resultaten wel mogelijk)
- concurreren en samenwerken je bent concurrentie van elkaar, maar je moet ook kunnen
samenwerken. (manager moet ook aan tafel kunnen zitten met je rivaal)
- identificatie en loyaliteit je bent een tennisser en vindt het leuk om te kijken. (voordeel =
trouwe fans, nadeel = lastig om nieuwe fans te krijgen).
- afhankelijk van vrijwilligers doen voor het plezier. (barmedewerker, trainers, coaches,
scheidsrechters).
Sport als doel = actief bezig zijn met de sport, je hebt een doelstelling en wilt winnen.
Sport als middel = ingezet om een bepaald doel te bereiken. (Johan Cruyff foundation)
,Sportmanagement
Het coördineren van werkzaamheden in een organisatie die actief is in de sport business, zodat deze
op een efficiënte en effectieve wijze plaatsvinden. Rekening houdend met de unieke eigenschappen
van de sport.
Coördinatie = het verdelen van werkzaamheden en het aansturen van personeel.
Efficiënt = het halen van de maximale productie (output) met het verbruik van zo min mogelijk
middelen (input).
Voorbeeld = ski’s leg je op een lopende band en elke werknemer maakt iets van de ski en dan gaat de
ski door in plaats van dat je elke werknemer een hele ski laat maken.
Effectiviteit = het voltooien van activiteiten zodat de doelstellingen van de organisatie worden
gerealiseerd. (einddoel)
Sportmanager
Is werkzaam in de sport business en weet doelstellingen van de organisatie te realiseren door
werknemers en werkzaamheden te coördineren.
CEO = manager met hoogste functie. En die stuurt het middenmanagement aan en controleert.
Functioneel manager = verantwoordelijk voor een specifiek doelgebied
Algemeen manager = verantwoordelijk voor alle werkzaamheden binnen een organisatie of afdeling.
(financiën, marketing en verkoop).
Vaardigheden sportmanager
De manager moet beschikken over sportmanagementcompetenties. Competentie bestaat uit:
- Kennis
- Inzicht
- Vaardigheden
- Attitude
Harde kant = strategie, structuur en cultuur dit is hoe we het gaan doen en niet anders.
Zachte kant = HRM, motivatie, leiderschap en cultuur gaat meer over je personeel.
5 management functies
P = plannen planning kunnen maken wanneer welke taken er gedaan moeten worden enz.
O = organiseren wie gaat wat doen en hoe moeten ze het doen.
L = leidinggeven werknemers aansturen.
E = evalueren kijken hoe het is verlopen.
, Controleren
3 managementvaardigheden
1. Technisch = kennis van een bepaald vakgebied zoals marketing, sponsoring en financiën.
2. Menselijk = goed met andere samen te kunnen werken.
3. Conceptueel = nodig om na te kunnen denken over ontwikkelingen en moeilijke situaties.
Netwerkanalyse
Stakeholder
Een stakeholder is iemand die een belang heeft bij het functioneren van de organisatie. Meer
specifiek zijn het al degene die op een gegeven moment invloed uitoefenen op of worden beïnvloed
door het functioneren van de organisatie.
Hoofdstuk 4
Strategie
De richting en scope van een organisatie op de lange termijn, wat concurrentievoordeel voor de
organisatie oplevert door de inzet van eigen middelen, waarbij de verwachtingen van
belanghebbenden worden vervuld en waarbij wordt ingespeeld op de veranderende omgeving.
strategisch management
- Geeft voor lange termijn richting aan de hele organisatie. leiden tot zelfde doel
uiteindelijk.
- Helpt bij het nemen van beslissingen Nemen dagelijkse beslissingen (operationele
beslissingen) zoals hoeveel folders moeten er gedrukt worden.
- Helpt bij het inspringen op gewijzigde situaties. veranderingen en ontwikkelingen
- Bevordert prestaties Je weet wat je sterktes en zwaktes zijn in je bedrijf doordat je hierop
inspeelt worden je prestaties beter.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lexivanderaa. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.47. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
66579 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now