100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Afstuderen Implementatieplan HBO-v HCC $6.98
Add to cart

Thesis

Afstuderen Implementatieplan HBO-v HCC

 8 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Afstuderen implementatieplan over een centrale plek in de dienstrapportage op het Neurocentrum waarin te lezen is hoe patiënten hun orale medicatie innemen (vermalen, gehalveerd, etc.). Dit vak is in het derde jaar aan de HvA gegeven ivm het HCC-traject. Bij de reguliere HBO-Verpleegkunde wordt di...

[Show more]

Preview 3 out of 28  pages

  • July 19, 2022
  • 28
  • 2021/2022
  • Thesis
  • Dirk van dijk
  • Unknown
avatar-seller
Implementatieplan
EEN CENTRALE PLEK IN DE DIENSTRAPPORTAGE




Naam student
STUDENTNUMMER:
STUDIEGIDSNUMMER: 3500HAI_21
DATUM: 04-07-2022
AANTAL WOORDEN: 3845
DOCENT: DIRK VAN DIJK
EERSTE EXAMINATOR: INKE SCHAAP
TWEEDE EXAMINATOR: NICKY VAN OOSTRUM
KLAS: 3HCC2

,Inhoudsopgave
INLEIDING...................................................................................................................................................... 2
KWALITEITSVERBETERING.........................................................................................................................................2
SMART-DOELSTELLING...........................................................................................................................................2
SETTING......................................................................................................................................................... 3
HUIDIGE WERKWIJZE..................................................................................................................................... 4
DE AANLEIDING......................................................................................................................................................4
CONCRETE WERKWIJZE............................................................................................................................................ 4
NULMETING.......................................................................................................................................................... 5
KWALITEITSVERBETERING.............................................................................................................................. 6
VERSCHILLEN.........................................................................................................................................................6
DOELGROEPANALYSE..................................................................................................................................... 7
VERANDERINGSBEREIDHEID.......................................................................................................................................7
WEERSTAND..........................................................................................................................................................7
CULTUREN............................................................................................................................................................ 8
BIJZONDERHEDEN...................................................................................................................................................8
CONTEXT....................................................................................................................................................... 9
SOCIALE CONTEXT...................................................................................................................................................9
ORGANISATORISCHE CONTEXT.................................................................................................................................11
FINANCIEEL-ECONOMISCHE, POLITIEKE EN JURIDISCHE CONTEXT.....................................................................................11
IMPLEMENTATIEDIAGNOSE.......................................................................................................................... 13
BEVORDERENDE FACTOREN.....................................................................................................................................13
BELEMMERENDE FACTOREN....................................................................................................................................13
SWOT...............................................................................................................................................................14
KERNPUNTEN.......................................................................................................................................................14
IMPLEMENTATIESTRATEGIEËN..................................................................................................................... 15
INFORMERENDE STRATEGIE.....................................................................................................................................15
EDUCATIEVE STRATEGIE......................................................................................................................................... 15
MOTIVERENDE EN DRAAGVLAK VERGROTENDE STRATEGIE.............................................................................................15
TIJD-TAAKMATRIX.................................................................................................................................................16
BORGING..................................................................................................................................................... 19
EVALUATIE................................................................................................................................................... 20
BIJLAGE 1 (ENQUÊTE)................................................................................................................................... 21
BIJLAGE 2 (INVULTOOL STERKTE EN ZWAKKE KANTEN KWALITEITSVERBETERING)........................................23
BIJLAGE 3 (BORGINGSCHECKLIST)................................................................................................................. 25
BRONNENOVERZICHT.................................................................................................................................. 27

, Inleiding
Ongeveer 11 miljoen mensen in Nederland gebruiken regelmatig medicijnen (1). Tijdens een
ziekenhuisopname krijgt de patiënt vaak meer medicatie dan voor zijn/haar opname. In
ziekenhuizen wordt daarom dagelijks veel orale medicatie geslikt. De meeste patiënten
kunnen deze veilig slikken. Sommige patiënten op de afdeling neurologie en neurochirurgie
(Neurocentrum) hebben slikstoornissen waarvoor medicatie vermalen, gehalveerd, verdikt
of opgelost moet worden. Dat verpleegkundigen goed op de hoogte zijn van de manier van
medicatie-inname is van groot belang en kan gevaarlijke gevolgen voorkomen. Niet iedere
patiënt heeft ziekte-besef en/of kan zelf duidelijk maken of hij/zij veilig medicatie kan
slikken. Daarom is het van groot belang dat deze informatie snel en makkelijk te vinden is in
het elektronisch patiëntendossier (EPD).

Kwaliteitsverbetering
De kwaliteitsverbetering betreft een centrale plek in de dienstrapportage waarin gemakkelijk
en snel informatie over de veiligste manier van orale medicatie-inname van patiënten te
lezen is. Deze informatie wordt iedere dienst door een verpleegkundige op accuraatheid
beoordeeld en eventueel aangepast.

SMART-doelstelling
‘Binnen twee maanden is de centrale plek in de dienstrapportage aanwezig, die iedere
dienst door minimaal 80% van de verpleegkundigen gebruikt wordt op het Neurocentrum.’

Er is gekozen voor 80%, omdat 100% niet haalbaar wordt geacht. Een afdeling bevat altijd de
zogenaamde ‘laggards’.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Charlotjeee. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $6.98. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

53340 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$6.98
  • (0)
Add to cart
Added