100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
NCOI Module (2022): Strategisch Management (7,5 inclusief feedback) $8.09
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. NCOI (NCOI)
  4.  
  5. Strategisch Management

Essay

NCOI Module (2022): Strategisch Management (7,5 inclusief feedback)
 1 purchase
  • Course
  • Strategisch Management
  • Institution
  • NCOI (NCOI)
  • Book
  • Strategisch management

Afrondingsopdracht voor het vak Strategisch Management van NCOI. Behaald met een 7,5 inclusief feedback / verbeterpunten docent. Interne en externe analyse en verbeterpunten a.d.h.v. modellen.

Preview 4 out of 30  pages

Document information

  • July 27, 2022
  • 30
  • 2021/2022
  • Essay
  • Unknown
  • 7-8

Subjects

  • strategisch mangement
  • waardeketen van porter
  • confrontatiematrix
  • swot
  • interne analyse
  • externe analyse
  • vijfkrachten model van porter

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • NCOI (NCOI)
  • HRM Bachelor
  • Strategisch Management
All documents for this subject (2)

Seller

avatar-seller
JoeytheCat

Content preview

Strategisch Management




Naam: X
Studentnr: X
Datum: 1 maart 2022
Opleiding: HR-analist
Module: Strategisch Management
Instantie: NCOI

,Voorwoord

Mijn naam is X. Ik ben x jaar oud en woon in x. Sinds 1 februari 2021 ben ik werkzaam voor organisatie
X in de rol van interim HR-adviseur. Dit houdt in dat ik opdrachten en projecten uitvoer bij verschillende
organisaties voor verschillende tijdsperiodes. Sinds 8 maart 2021 ben ik werkzaam in de rol van
corporate recruiter voor Organisatie X. Op dit project houd ik mij bezig met het opschalingsvraagstuk
van X. Concreet houdt dit in dat er wekelijks 18 nieuwe medewerkers moeten worden aangenomen in
Zwolle. Voor de vestiging van X in Hasselt is het de bedoeling dat daar op korte termijn 200 nieuwe
medewerkers beginnen.

Ik volg de opleiding tot HR-analist bij NCOI. Dit ter verbreding van mijn kennis als HR-professional, met
de ambitie om over vijf tot tien jaar als HR-(data)analist aan het werk te gaan. Persoonlijke ontwikkeling
heb ik hoog in het vaandel staan en ik ben van mening dat deze studie mij helpt met het behalen van
mijn persoonlijke ontwikkelingsdoelstellingen. In combinatie met de verschillende opdrachten die ik voor
X uit mag voeren bij verschillende organisaties.

Dit is de eerste moduleopdracht die ik schrijf voor het NCOI. Door het schrijven van deze
moduleopdracht hoop ik de kennis die ik heb mogen vergaren tijdens de lessen Strategisch
Management aan de praktijk te kunnen koppelen en deze module daardoor succesvol af te ronden.
Via deze weg wil ik ook de docent X en mijn medestudenten bedanken voor het delen van kennis met
elkaar tijdens de lessen.

Ik wens u veel leesplezier.

X, 1 maart 2022

X

Foto, naam en bronnen die naar de organisatie leiden zijn verwijderd uit dit document.




2

,Samenvatting

De aanleiding van deze strategische verkenning is de moduleopdracht van NCOI voor het vak
strategisch management. Deze moduleopdracht is uitgevoerd voor X. Het startpunt van dit rapport is de
huidige strategische positie van de organisatie.

X is een detacheringsbureau voor professionals in verschillende vakgebieden (IT, Finance, Engineering,
Legal, HRM, Marketing & Communications, Supply Chain Management & Procurement en Sociaal
Domein) en behoort tot de top drie van uitzend- /detacheringsbureaus. Voor deze strategische
verkenning wordt ingegaan op de strategische doelen van de organisatie en hoe deze te verwezenlijken.
Dit aan de hand van de volgende purpose in het achterhoofd: ‘’Verwijderd in het kader van anonimiteit’’

Voor deze rapportage is eerst gekeken naar de huidige strategische positie van de organisatie. Hieruit
blijkt dat de organisatie zowel een sterke positie heeft als ook een sterk imago in de markt van de
detachering en uitzendbranche en een brede geografische spreiding door het heel het land. Dit om haar
klanten zo goed mogelijk te kunnen voorzien van professionals en dienstenverlening. De organisatie
heeft een groeiende strategie. Dit blijkt uit de doelstellingen van de organisatie met oog op groei in
professionals en in het marktaandeel.

Voor een strategische verkenning is het van belang om te kijken naar de interne en externe omgeving
van de organisatie. Voor de organisatie is een van de grootste bedreigingen het verloop van
professionals. De organisatie heeft een sterk imago maar doordat de organisatie ook bij veel klanten
actief is en kwalitatief goede professionals op opdracht stuurt, zijn dit tevens ook concurrenten. Door de
schaarste op de arbeidsmarkt, zijn ook de opdrachtgevers aan het vissen in dezelfde steeds, kleiner
wordende vijver.

Daarnaast is de technologische ontwikkeling op het gebied van Artificial Intelligence (AI), social media
recruiting en talentanalyses in volle gang. Dit is een van de kansen die de organisatie kan aangrijpen
om het sterke merk te behouden, professionals te binden en te boeien en op te leiden. Dit brengt het
volgende strategische vraagstuk met zich mee:

Hoe kan X omgaan met de technologische ontwikkelingen en deze toepassen op de arbeidsmarkt,
voor zowel toekomstig als huidig personeel, zodanig dat de instroom bevordert wordt en het verloop
gereduceerd wordt?

Het nieuwe strategische vraagstuk vraagt een andere manier van werken voor de organisatie met oog
op de implementatie van nieuwe technieken zoals AI, social media recruiting en talentanalyses. Hiervoor
dienst het bestaande personeel getraind te worden in het gebruiken van deze nieuwe technieken en
tools. Voor de implementatie van de nieuwe strategie zal de organisatie een differentiatiestrategie
gebruiken om door te ontwikkelen en haar positie te versterken ten opzichte van haar concurrenten. Dit
door middel van samenwerking met de X Holding en eventuele andere samenwerkingspartners.

Daarnaast spelen de professionals/medewerkers een grote rol bij het succesvol implementeren van een
nieuwe strategie. Voor de snelheid waarmee deze wijziging wordt doorgevoerd is gekozen voor de
voortdurende groei strategie. Daarbij is het doel om concurrentiepositie te behouden en met de markt
mee te groeien. Deze veranderende manier van werken brengt ook een nieuwe manier van
leiddinggeven met zich mee. Hier voor is gekozen voor de leiderschapsstijl: de nuchtere heerser. Deze
manier van leidinggeven kenmerkt zich door aandacht te hebben voor het team en de ontwikkeling van
de kennis en kunde van het team.

Het (complete) financiële plan van de implementatie zal voorgesteld moeten worden aan het
management en aandeelhouders ter goedkeuring. Voor de implementatie van de nieuwe strategie zal
er gekeken worden of dit door een (bestaande) projectgroep wordt opgepakt of dat er een nieuwe
projectgroep gevormd moet worden. Het is cruciaal dat deze projectgroep over de juiste kennis en kunde
beschikt om deze wijziging te implementeren. Daarnaast zal er gekeken moeten worden of er
strategische allianties gezocht moeten worden met opdrachtgevers, partners en/of opleidingsinstanties.




3

, Inhoud

Voorwoord ............................................................................................................................................... 2
Samenvatting ........................................................................................................................................... 3
Inleiding ................................................................................................................................................... 6
1. Strategische positie ............................................................................................................................. 7
1.2. Purpose ................................................................................................................................... 7
1.3. Visie & Missie .......................................................................................................................... 7
1.4. Strategie .................................................................................................................................. 7
1.5. De merkwaarden ..................................................................................................................... 7
1.6. Strategische doelen ................................................................................................................. 7
2. Huidige marktpositie(s) ........................................................................................................................ 8
2.1. Huidige situatie van de branche .............................................................................................. 8
3. Spreiding, positionering en samenwerking ........................................................................................ 10
3.1. Spreiding ................................................................................................................................ 10
3.1.1. Productspreiding ............................................................................................................ 10
3.1.2. Geografische spreiding .................................................................................................. 10
3.1.3. Verticale spreiding ......................................................................................................... 10
3.2. Positionering .......................................................................................................................... 10
3.3. Samenwerking ....................................................................................................................... 11
4. QuickScan externe omgeving............................................................................................................ 12
4.1. Concurrentie intensiteit .......................................................................................................... 12
4.2. Bedreiging toetreders ............................................................................................................ 12
4.3. Kracht van afnemers ............................................................................................................. 13
4.4. Bedreiging substituten ........................................................................................................... 13
4.4.1. Artificial intelligence (AI) ...................................................................................................... 13
4.4.2. Social media recruiting ........................................................................................................ 13
4.4.3. Video-interviews .................................................................................................................. 13
4.4.4. Candidate experience .......................................................................................................... 13
4.4.5. Talentanalyses .................................................................................................................... 14
4.5. Kracht van toeleveranciers .................................................................................................... 14
5. QuickScan interne omgeving............................................................................................................. 15
6. SWOT en Confrontatiematrix ............................................................................................................ 16
7. Raming bij ongewijzigd beleid (ROB) ................................................................................................ 18
8. Strategische keuze ............................................................................................................................ 19
8.1. Nieuwe strategische positie ................................................................................................... 19
8.1.1. Spreiding.............................................................................................................................. 19
8.1.2. Positionering ........................................................................................................................ 19
8.1.3. Samenwerking ..................................................................................................................... 19
8.2. Implementatie ........................................................................................................................ 20
8.2.1. Mensen ................................................................................................................................ 20

4

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JoeytheCat. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.09. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

69052 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$8.09  1x  sold
  • (0)
Add to cart
Added