Essay
Bedrijfskundige strategie, NCOI, cijfer 7 (incl. beoordeling)
- Course
- Institution
- Book
Een strategische wijziging in het portfolio van het bedrijf om nieuwe markten aan te boren.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
2 reviews
By: jord20 • 1 year ago
By: sibelolgun • 1 year ago
Super clear and very handy
Seller
Follow
pkoningh1
Reviews received
Content preview
Bedrijfskundige strategieIs een bril nog wel een bril..?
13-5-2022
NCOI HBO Bachelor Bedrijfskunde specialisatie procesmanagement
,Voorwoord:
Ik ben XXXXXXXX XXXXXXXX, echtgenoot van XXXXXXXX en vader van XXXXXXXX en XXXXXXXX,
een echt familiemens. Daarnaast besteed ik mijn vrije uurtjes graag aan het creatief bezig zijn met
LEGO en exposeer ik op nationale en internationale beurzen. Ik heb gekozen voor de avondopleiding
via NCOI omdat ik ondanks dat ik het enorm naar mijn zin heb in mijn teams en mijn werk leuk vindt, ik
toch ook wil groeien zowel persoonlijk als zakelijk. Mijn keuze is gevallen op de opleiding Bedrijfskunde
verder gespecialiseerd in procesmanagement. Ik hou van planmatig werken en kan niet tegen
inefficiëntie. Vandaar ook mijn affiniteit voor dit specialisme. De afgelopen maanden ben ik bezig
geweest met deze digitale module. Dit is een module in mijn derde leerjaar.
Mijn hele leven ben ik al werkzaam in de Retail. Begonnen in 1999 bij de XXXXXXXX, waar ik in drie
jaar tijd mijzelf heb opgewerkt tot afdelingshoofd. Gedreven door klantcontact en klanttevredenheid de
overstap gemaakt naar XXXXXXXX in 2002. Een bedrijf waar klantbeleving en klanttevredenheid
centraal staat. Dit heb ik bijna vijftien jaar gedaan en in die tijd mijn MBO-4 ondernemer behaald. Tijdens
en na dit traject leidinggegeven in diverse winkels in Nederland. Ook ben ik betrokken geweest bij
diverse projecten binnen de organisatie voor het door ontwikkelen van mens en organisatie. Variërend
van trainingsprogramma’s tot het testen en ontwikkelen van nieuwe bedrijfssoftware. Om in 2017 de
overstap naar XXXXXXXX te maken. Bij XXXXXXXX staat naast commercie natuurlijk ook de zorg hoog
op de prioriteitenlijst. Hier geef ik direct leiding aan mijn teams en ben ik “buddy” van een aantal collega
bedrijfsleiders. Ook hier bemoei ik me graag met de organisatie met slechts twee doelen, slimmer
werken en mensen zien groeien. Sinds september 2019 heeft XXXXXXXX mij de kans gegeven op Hbo-
niveau mijn papieren te halen en deze kans heb ik met beiden handen aan gegrepen. Met als
gezamenlijk doel, groei. Groei van mijzelf en ook van de organisatie.
Mijn dank gaat uit naar mijn vrouw die tijdens mijn studie-uren de zorg voor onze kinderen en het
huishouden op zich neemt, mijn werkgever die me deze kans en ook praktijksituaties als leermomenten
biedt. Deze module heb ik via online leren gedaan. Voor mij een nieuwe ervaring en daarbij wil ik
XXXXXXXX XXXXXXXX bedanken voor zijn begeleiding in de online opdrachten. Ook toen ik even niet
meer zag welke weg in te slaan wist hij mij de juiste kant op te sturen.
Veel leesplezier gewenst,
XXXXXXXX XXXXXXXX
Het achterlaten van een beoordeling op
STUVIA wordt zeer gewaardeerd.
Is een bril nog wel een bril 1
,Samenvatting:
Deze moduleopdracht is geschreven voor XXXXXXXX, in Nederland al ruim 60 jaar een begrip in de
optiek en onderdeel van een internationaal concern voor oog zorg. De laatste tien jaar zijn er steeds
meer spelers toegetreden tot de markt. Hetgeen de markt tot een rode oceaan heeft gemaakt. In deze
moduleopdracht is er met de Blue Ocean strategie gekeken naar een nieuw aan te boren marktsegment.
Deze strategie kenmerkt zicht doordat het op vier gebieden kijkt naar welke factoren er veranderd
dienen te worden om waarde-innovatie door te voeren (Osterwalder & Pigneur, 2019). Iets waarmee
XXXXXXXX zich weer kan onderscheiden en marktaandeel kan laten terugwinnen.
Voordat er gekeken kan worden naar kansen moet het businessmodel van XXXXXXXX worden
onderzocht. Door gebruik te maken van het Canvas Business Model is er gekeken naar de huidige
positionering van de organisatie. Op negen vlakken is de organisatie van XXXXXXXX onder de loep
genomen. Samen maken deze vlakken de blauwdruk van de organisatie (Osterwalder & Pigneur, 2019).
Hierin is duidelijk geworden dat door schaalvoordelen en samenwerking met de key partners er een
stabiele basis is voor de organisatie. Zowel online maar met name offline is de organisatie bekend en
geliefd. Hetgeen blijkt uit het feit dat XXXXXXXX marktleider is in de branche en al diverse malen is
gekozen tot retailer van het jaar door het winkelend publiek. Dit realiseert de organisatie door een goede
prijs/kwaliteit verhouding en een hoge mate van klanttevredenheid en klantenbinding. De medewerkers
zijn dan ook een belangrijke resource van de organisatie. Ook de omgeving is onder de loep genomen.
Er betreden maandelijks spelers de markt en deze willen allen een graantje meepikken van de stabiele
en immer groeiende optiek markt. Het businessmodel en omgevingsanalyse maken samen de
uiteenzetting van de krachten en verbeterpunten van XXXXXXXX. Zoals gezegd is te concluderen dat
de organisatie een stevige en stabiele basis heeft, maar ook dat deze vast zit in “ouderwetse” patronen.
Nieuwe spelers met innoverende ideeën betreden de markt en XXXXXXXX blijft doen wat ze al jaren
doen. Om relevant te blijven zal er dus een pad ingeslagen moeten worden welke door niemand nog
wordt bewandeld.
Strategisch is XXXXXXXX altijd op zoek naar groei en marktaandeel. Vooral op eigen kracht probeert
de organisatie dit te bereiken. Daar waar een samenwerking met andere grote spelers juist ook veel
kansen kan bieden. Door de overname eerder dit jaar door XXXXXXXX zal deze samenwerking gezocht
worden met onder andere het toonaangevende merk Ray Ban. Door de organisatie door te lichten en
uiteen te zetten via de Blue Ocean theorie kijkt de organisatie naar een viertal gebieden (Osterwalder
& Pigneur, 2019). Elimineren van stilstaande onderdelen in dit geval het weglaten van een aantal
merken brillen. Terugdringen van onbelangrijke zaken waarbij in dit geval het aantal monturen zal
worden gereduceerd. Het verheffen van belangrijke zaken, in dit geval de kennis van medewerkers.
Als laatste het creëren van iets totaal nieuws. Hierbij liggen er kansen op een hele nieuwe productgroep,
de “smartglasses”. Een nieuwe technologie die een smartphone met camera integreert in je bril. Vele
toepassingen zijn hierbij denkbaar, echt een mooi stukje technologische vooruitgang. Door het
elimineren van een aantal merken die geen winst opleveren wordt er plek gemaakt in zowel het portfolio
aan merken als schapruimte in de winkels.
Uiteraard brengen nieuwe technologieën ook de nodige risico’s met zich mee. Op gebied van cyber
security, datalekken en andere ICT gerelateerde gebieden liggen de nodige risico’s. Door het aanwijzen
van een chief information officer (CIO) kunnen deze risico’s beheersbaar worden gemaakt. Volgens
Zwiggelaar (2016) is een chief information officer de perfecte sluitpost om de risico’s omtrent de nieuwe
digitale wereld af te dekken. Er zijn echter niet alleen digitale risico’s verbonden aan een nieuwe
technologie maar ook het wegblijven van bestaande klanten, het uitblijven van nieuwe klanten of het
ontbreken aan de juiste middelen tijdens het invoeren. Ook deze risico’s zullen moeten worden
afgevangen en maatregelen genomen om deze te verkleinen. Door onder andere een aantal pilot
winkels aan te wijzen om te testen wordt het risico op een misstap verkleind.
Met het invoeren van de nieuwe technologische ontwikkeling zullen ook de strategische doelstellingen
worden bijgewerkt. De doelstelling voor het marktaandeel zal worden verhoogd van een stijging van 5%
naar 6%, de omzet uit de nieuwe producten wordt gesteld op €500.000 en het marktaandeel in deze
subgroep op 40% op 1-1-2023. Waarbij de kritische succesfactoren niet vergeten moeten worden bij
het laten slagen van de plannen. Kritische succesfactoren zijn de randvoorwaarden waaraan minimaal
voldoen moet worden om een plan succesvol uit te kunnen laten voeren (Hendriks, 2019).
Is een bril nog wel een bril 2
, Inhoudsopgave
Voorwoord: ............................................................................................................................................................ 1
Samenvatting: ....................................................................................................................................................... 2
Inleiding .................................................................................................................................................................. 4
Hoofdstuk 1: Analyse Businessmodel XXXXXXXX .................................................................................... 4
1.1 Key partners ........................................................................................................................................ 4
1.2 Kernactiviteiten .................................................................................................................................... 5
1.3 Key resources ..................................................................................................................................... 5
1.4 Waardepropositie ................................................................................................................................ 5
1.5 Klantrelaties ......................................................................................................................................... 5
1.6 Kanalen ................................................................................................................................................ 5
1.7 Klantsegmenten .................................................................................................................................. 6
1.8 Inkomstenstromen .............................................................................................................................. 6
1.9 Kosten................................................................................................................................................... 6
Hoofdstuk 2: Omgevingsanalyse .................................................................................................................... 6
2.1 Kerntrends ........................................................................................................................................... 6
2.2 Macro economische krachten ........................................................................................................... 6
2.3 Marktkrachten ...................................................................................................................................... 7
2.4 Branchekrachten ................................................................................................................................. 7
Hoofdstuk 3: Huidige strategie ........................................................................................................................ 7
Hoofdstuk 4: Technologische ontwikkeling ................................................................................................. 8
4.1 Blue Ocean .......................................................................................................................................... 8
4.2 Elimineren ............................................................................................................................................ 8
4.3 Terugdringen ....................................................................................................................................... 8
4.4 Verheffen .............................................................................................................................................. 9
4.5 Creëren................................................................................................................................................. 9
4.6 Toekomst ............................................................................................................................................. 9
Hoofdstuk 5: Risico’s ......................................................................................................................................... 9
Hoofdstuk 6: Doelstellingen ........................................................................................................................... 10
Literatuurlijst: ..................................................................................................................................................... 11
Bijlage I: Kritisch proces ................................................................................................................................. 12
Is een bril nog wel een bril 3
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller pkoningh1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $13.95. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now