Samenvatting van hoofdstuk 5 inleiding organisatiekunde - Loek ten Berge en Marco. Opleiding Toegepaste Psychologie hoofdfase 1, vak organisatiekunde. Zeer goede samenvatting om tentamen mee te maken. Compleet met plaatjes vanuit het boek. Duidelijk omschreven en zeer compleet. ISBN: 978-90-469-036...
samenvatting hoofdstuk 5 inleiding organisatiekunde loek ten berge en marco
samenvatting inleiding organisatiekunde loek ten berge en marco hoofdstuk 5
samenvatting inleiding organisatiekunde loek ten
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Fontys Hogeschool (Fontys)
Toegepaste Psychologie
Organisatiekunde
All documents for this subject (9)
Seller
Follow
ReneeGroenen
Reviews received
Content preview
Samenvatting hoofdstuk 5 inleiding organisatiekunde - staff:
Heeft betrekking op personeelsfunctie.
Belangrijkpunt is de samenwerking met management een beleid ontwikkelen dat
de motivatie stimuleert.
Beinvloed door externe ontwikkelingen, heeft invloed op de organisatie.
3 b's:
1. Binden: betrekking op goede omgang met reële verwachtingen van
medewerkers.
2. Boeien: betrekking op manier van stimuleren om deskundigheid te
bevorderen.
3. Behouden: binden + boeien versterken dit. Contact blijven behouden met
oude medewerkers, zodat ze misschien toch nog terug komen.
Personeelsbeleid/strategisch personeelsmanagement: extern gericht.
Ontwikkelingen buiten de organisatie en bekijkt in hoeverre deze op korte en/of
lange termijn invloed hebben op het personeelsbestand van de organisatie.
Personeelsbeheer: beslissingen te vertalen naar operationele doelen. Intern
gericht, sollicitatiegesprekken, het begeleiden en adviseren bij de invoering van
een functiewaarderingssysteem, het ondersteunen van de implementatie van
loopbaanplannen van medewerkers.
Personeelsbeleid en -beheer vormen de humanresourcesmanagement:
integratie met ondernemingsstrategie staat centraal. Gaat om 3 gebieden:
1. Instroom: werving, selectie, aanstelling.
2. Doorstroom: beloning, beoordeling, loopbaanontwikkeling,
competentiemanagement.
3. Uitstroom: vrijwillig, gedwongen vertrek.
Instroom: doel werving en selectie juiste persoon op de juiste plaats.
Functieomschrijving: taken, bevoegdheden, verantwoordelijkheden, positie die
de functie in de hiërarchie inneemt, benaming en de aard van de
dienstverhouding.
Functiewaardering: zwaarte van de functie in kaart gebracht.
Personeelsbeoordeling en loopbaanplanning. Doorgroei mogelijkheden naar
andere functies.
Werving: eerst intern kijken, gebruik maken van functiebeschrijving, zowel
intern als extern. Extern: functie geschikt maken voor advertentie.
Personeelsadvertentie: naam, adres, korte beschrijving van het bedrijf en
functie, arbeidstijden, salaris (indicatie), belangrijkste secundaire
voorwaarden. Corporate image: visite kartjes, commercials, folders,
briefpapier. Reclame voor de organisatie. Andere manier om aan personeel te
, komen; banenmarkten, wervingsbureaus, internet (e-recruitment), via
collega's.
Selectie: sollicitatieformulier. Solliciatiegesprek. Selectieprocedure: lengte
hangt af van functie en gesprek/brieven. Tijdens gesprek jezelf goed
neerzetten. Zwakke punten ook benoemen --> anders val je door de mand.
Als het gesprek niet voldoende is extra middelen inzetten:
o Assessment onderzoek: selectiemethode waarbij praktijksituaties worden
voorgelegd. Zeggen hoe de sollicitant daarmee om zou gaan.
o Psychotechnisch onderzoek: intellectuele niveau van kandidaat getest
op verschillende terreinen; taaltest, rekentest, test voor ruimtelijk inzicht,
persoonlijkheidstest.
o Antecendentonderzoek: functie direct met geld, geheime gegevens of
ontwikkelingen te maken heeft. Relatie familie, politie,.. persoonlijk verleden
van sollicitant wordt helemaal uitgepluisd.
o Medische keuring: alleen waarbij dat wettelijk verplicht is.
Aanstelling:
Arbeidsovereenkomst, 3 elementen.
1. Arbeid verricht
2. Vergoeding betaald (salaris)
3. Sprake van gezagshouding.
Soms met proeftijd. Ontslagreden omwille van zwangerschap is verboden!
ALs wordt afgesloten gelden de volgende regels:
o De periode waarin de proeftijd wordt aangegaan, is voor de werkgever
en werknemer gelijk.
o Als het dienstverband wordt aangegaan voor twee jaar of langer of voor
onbepaalde tijd, dan geldt een periode van maximaal twee maanden.
o Duurt het dienstverband korter dan twee jaar, dan geldt een periode van
maximaal een of twee maanden.
Contract voor bepaalde of onbepaalde tijd. Bepaalde tijd eindigt van
rechtswegen, automatisch. Flexibele arbeidsovereenkomsten: afroep, nul-
uren, min-max contracten, freelancerovereenkomsten. Flexwet.
Doorstroom: doorstroombeleid: instroom, beoordeling, loopbaan- en
kennisontwikkeling.
Beloning: belangrijk strategisch hrm-component.
Externe factoren: vraag - aanbod verhouding. Vakbonden, overheid,
concurrentie. Wetgevingskader de vergrote markt binnen de EU.
Interne factoren: functie waardering --> hoogte van de lonen --> ervaring
en opleiding.
Voor en tijdens dienstverband komt dit ter sprake.
Andere functie, promotie, uitkomsten beoordelingsgesprek.
Primaire beloningen: pensioenrechten, winstuitkeringen, bonussen
Secundaire beloningen: auto van de zaak, korting op producten.
Vast en variabele beloningen/tertiaire beloningen.
CAO: gebaseerd op bepaling in de wet op de collectieve
arbeidsovereenkomst en wordt tussen werkgevers (meerdere), bevoegde
werkgeversverenigingen aan gegaan. Arbeidsvoorwaarde. Privaat
rechtelijke overeenkomst, impliceert dat werkgevers en
werkgeversverenigingen zelf mogen uitmaken of ze een contract met
elkaar aangaan (contract vrijheid). Ondernemingscao: grote
ondernemingen met een of meer werkgeversverenigingen iets afsluit.
Bedrijfstak-cao: hele branche. Standaardregeling: bepaling individuele
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ReneeGroenen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
