Samenvatting van hoofdstuk 7 inleiding organisatiekunde - Loek ten Berge en Marco. Opleiding Toegepaste Psychologie hoofdfase 1, vak organisatiekunde. Zeer goede samenvatting om tentamen mee te maken. Compleet met plaatjes vanuit het boek. Duidelijk omschreven en zeer compleet. ISBN: 978-90-469-036...
samenvatting hoofdstuk 7 inleiding organisatiekunde loek ten berge en marco oteman
samenvatting inleiding organisatiekunde loek ten berge en marco oteman hoofdstuk 7
samenvatting inleiding organisatie
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
Written for
Fontys Hogeschool (Fontys)
Toegepaste Psychologie
Organisatiekunde
All documents for this subject (9)
Seller
Follow
ReneeGroenen
Reviews received
Content preview
Samenvatting hoofdstuk 7 inleiding organisatiekunde - style:
Stijlen van leidinggeven: zijn gebaseerd op de mate waarin en de wijze waarop
de medewerkers betrokken worden bij de besluitvorming.
Autocratisch (autoritair) leiderschap: medewerkers niet betrokken bij
besluitvorming. X-theorie McGregor.
Participatief leiderschap: medewerkers mogen meedenken over de beslissing
en uitvoeren daarvan. Vaste overleg structuren te creeren. Linking-pinmodel van
Likert.
Democratisch leiderschap: beslissingen worden door de groep genomen,
groepsleden een gelijkwaardige positie. Y-theorie McGregor.
Theorieën:
De X- en Y-theorie van McGregor:
1. Theorie X: mensen zijn niet te vertrouwen. Ze zijn irrationeel,
onbetrouwbaar en inherent lui. Ze moeten gecontroleerd en gemotiveerd
worden door financiële incentives en de dreiging van straf. Als dergelijke
controlemiddelen er niet zijn gaan hun eigen weg en krijgen ze conflicten
met de werkgever. Een 'gezond verstand'-benadering van motivatie die
stelt dat mensen onbetrouwbaar zijn en moeten worden gemotiveerd door
financiële beloning van de dreiging van straf. Negatief zelfbeeld.
2. Theorie Y: mensen zijn hun werk op zoek naar onafhankelijkheid,
ontwikkeling en creativiteit. Ze kijken verder dan de directe omgeving en
kunnen zich aan nieuwe omstandigheden aanpassen. Ze handelen op
moreel verantwoorde wijze en zullen zich inzetten voor het succes van de
werkgever, mits ze zelf ook moreel verantwoord worden behandeld. Een
'gezond verstand'-benadering van motivatie die stelt dat mensen inherent
betrouwbaar zijn en verantwoordelijkheidsgevoel hebben, en moeten
worden gemotiveerd door uitdagingen en verantwoordelijkheden. Positief
zelfbeeld.
De contingentiebenadering van leiderschap:
Hersey en Blanchard: Situationeel leiderschap, 4 verschillende stijlen:
1. Instruerende stijl: geeft zeer specifieke en gedetailleerde instructie en
controleert nauwgezet of deze worden uitgevoerd. Bepaalt zelf wat de
doelstellingen zijn, wat de rol van de medewerker daarbij is. Geringe mate
van relatiegerichtheid, hoge mate van taakgerichtheid.
2. Overtuigende stijl: biedt meer ruimte aan de werknemer. Geeft
instructie, ligt deze toe en past ze eventueel aan op basis van eventuele
op- en aanmerkingen van de werknemer. Hoge taakgerichtheid en
relatiegerichtheid.
3. Overleggende stijl: nog meer ruimte. Beslissingen in overleg tussen
leider en werknemer genomen. Weinig taakgericht, veel relatiegericht.
4. Delegerende stijl: verantwoordelijkheid en wijze van het beoogde
resultaat te behalen overgelaten aan de werknemer. Lage mate van
taakgerichtheid, lage mate van relatiegerichtheid.
Mensen ingedeeld naar taakvolwassenheid/maturity: bestaat uit twee
elementen:
1. De mate van kennisbekwaamheid: kennisniveau, ervaring, taakspecifieke
eigenschappen en vaardigheden.
2. De mate van bereidwilligheid: waarin de werknemer bereid is om zijn taak
uit te voeren of de mate waarin de werknemer erop vertrouwt dat hij de
taak kan uitvoeren.
, Fiedler: persoonlijkheid bepaalt de leiderschapsstijl, het heeft geen zin om deze
te veranderen. Situatie in termen van Fiedler:
De relatie tussen de leider en de werknemers: een goede relatie betekent
dat er over en weer ondersteuning wordt geboden en dat sprake is van
relatief veel vetrouwen.
De aard van het werk: het gaat hier met name om de vraag of het werk
zeer gestructureerd is (routine) dan wel ongestructureerd. Een hoge
taakstructuur duidt op relatief veel routinewerk.
De machtspositie van de leidinggevende: het draait hier om de functionele
macht. Een sterke machtspositie duidt op veel mogelijkheden om te
straffen en te belonen.
Blake en Mouton:
Taakgerichtheid en relatiegerichtheid komen terug in managerial grid.
Cel 1.1: verschraald management. Gekenmerkt door uiterst geringe aandacht
voor zowel de taak als voor de mens.
Cel 1.9: country club-management. Mens staat centraal en er is geen aandacht
voor de taak.
Cel 5.5: middenweg. Relatief lage, maar evenredig verdeelde aandacht voor
taak en relatie.
Cel 9.1: autoritair management. Alleen taakgerichtheid.
Cel 9.9: teamgericht management. Medewerker en werk krijgen hier veel en
evenredig verveelde aandacht.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ReneeGroenen. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
