Summary
Duidelijke samenvatting strategie en innovatie 2015
- Course
- Institution
- Book
Innovatiemanagement samenvatting, vak behaald
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
2 reviews
By: jessehilverda1 • 6 year ago
By: maximerenken • 7 year ago
Seller
Followsgovaers
Reviews received
Content preview
Strategie en InnovatieH1 Wat is innoveren
Innovaties zijn nuttige vernieuwingen, nuttig betekent dat de gebruiker er een voordeel van
ziet. Een innovatie creëert waarde voor de klant waardoor deze bereid is het product te
kopen. Voor de strategische gezondheid van een bedrijf zijn innovaties erg belangrijk.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan de innovatieprocessen binnen een
organisatie. De twee belangrijkste taken van innovatiemanagement zijn:
1. Het waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen.
2. Het waarborgen van een continue stroom van innovaties.
Innovativiteit verwijst naar het vermogen van een organisatie om regelmatig nieuwe
verbeterde producten op de markt te brengen.
Innovatie en vernieuwing wordt vaak door elkaar gebruikt. Een innovatie is een vernieuwing
die nuttig blijkt en waar vraag naar ontstaat.
Dit geld hetzelfde voor de termen innovatie en uitvinding, uitvinden is het ontdekken van
nieuwe methode, middel of apparaat. Innoveren is het proces van het omzetten van een
uitvinding naar een commercieel bruikbaar product.
Creativiteit is het vermogen om goede ideeën te bedenken.
1.2 Waarom innoveren?
Wanneer een organisatie niet zal innoveren zal de markten
waarin zij actief is verzadigd kunnen raken. Door middel van
innovatie bestaan er nieuwe industrieën. Het tempo van
veranderen is in de afgelopen jaren flink toegenomen.
Het overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk
van de mate en snelheid waarin zij in staat zijn zich aan te
passen aan veranderingen. VB: Nokia niet geïnnoveerd,
geen marktleider in de telecommunicatie.
, Innoveren is erg belangrijk voor organisaties, dit komt door globalisering;
Bedrijven/consumenten kunnen veel gemakkelijker hun producten vanuit andere delen in de
wereld halen. (innovatietraject verplaatsen naar een lage loon land)
1.3 Waarom niet innoveren?
Waarom zal een bedrijf niet innoveren?
1. Innoveren niet nodig
Het gaat goed met de organisatie, verkoop en winst blijven groeien. Geen enkel product of
technologie heeft een oneindige levensduur. Bedrijven/ organisties moeten de strategische
gezondheid van hun bedrijf goed in de gaten houden. (gezondheid van de klant,
klanttevredenheid, wetgeving. Etc.
Een bedrijf zal altijd moeten innoveren, er kan kannibalisatie plaats vinden. (de concurrent
ontwikkeld de innovatie!)
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller sgovaers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.31. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now