Hele uitgebreide en duidelijke samenvatting van het boek werken met Supply Chain Management. De samenvatting bevat veel afbeeldingen, waardoor de stof makkelijk te begrijpen is. Met deze samenvatting haal je makkelijk een ruim voldoende!
,Hoofdstuk 1 Supply chain management: de basis
1.1 de noodzaak van supply chain management
Soorten waarde die van invloed zijn op de Supply Chain:
Het waarde aspect duurzaamheid is vandaag een
belangrijk argument voor bedrijven om te starten
met samenwerking in voortbrengingsketens /
supply chains.
Uit beide definities wordt duidelijk dat een supply chain meerdere partijen telt, die er samen
voor zorgen dat aan de klantbehoefte tegemoetgekomen wordt.
Kenmerk Supply chain
• Bestaat uit diverse partijen die samen zorgen dat wordt voldaan in een
klantbehoefte.
• Er is sprake van minimaal 2 interfaces, dus van minimaal 3 zelfstandige organisaties
Korte supply chain: bestaat uit een onderneming, een leverancier en een klant
Uitgebreide supply chain: bestaat uit de leveranciers van een leverancier en de klanten van
de klant
Ultieme supply chain: bestaat uit alle organisaties die betrokken zijn bij de ‘upstream en
downstream stromen van producten’
Elke partij koopt producten en / of diensten van derden in, voegt waarde toe en verkoopt
zijn producten en / of diensten vervolgens aan een volgende schakel in de
voortbrengingsketen totdat het product of de dienst geconsumeerd wordt door de
uiteindelijke klant of gebruikt wordt door de industriële afnemer. Om die reden wordt, in
plaats van over een supply chain, soms gesproken over een Value chain.
,Value chain: waarbij elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het product en / of
de dienst en die waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een vergoeding voor
de kosten plus een winstmarge.
, Demand chain
In een supply chain vindt de productie proactief plaats, er wordt geanticipeerd op een te
verwachten vraag zonder dat die vraag al gerealiseerd is. In een demand chain wordt eerst
afgewacht wat de vraag is en aan de hand daarvan wordt bepaald hoeveel geproduceerd
moet worden.
Supply chain: anticiperen op een te verwachte vraag (push-bestuurde keten en productvisie)
Demand chain: eerst afwachten wat de vraag is, dan pas productie: ketenomkering (pull-
bestuurde keten en marketingvisie)
Ketenomkering: distributie wordt niet langer als het verlengstuk
van productie gezien, maar juist als aanjager daarvan. Bij
ketenomkering is de consument de dirigent van de keten en dat
betekent dat de consumentenvraag en in het verlengde daarvan
de replenishment orders van de detailhandel voor de aansturing
van stroomopwaarts activiteiten bij groothandel/DC en productie
zorgen.
Supply chain:
Demand chain:
Verschil:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller vanderpol2000. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.50. You're not tied to anything after your purchase.
