Hele uitgebreide en duidelijke samenvatting van het boek werken met Supply Chain Management. De samenvatting bevat veel afbeeldingen, waardoor de stof makkelijk te begrijpen is. Met deze samenvatting haal je makkelijk een ruim voldoende!
,Hoofdstuk 1 Supply chain management: de basis
1.1 de noodzaak van supply chain management
Soorten waarde die van invloed zijn op de Supply Chain:
Het waarde aspect duurzaamheid is vandaag een
belangrijk argument voor bedrijven om te starten
met samenwerking in voortbrengingsketens /
supply chains.
Uit beide definities wordt duidelijk dat een supply chain meerdere partijen telt, die er samen
voor zorgen dat aan de klantbehoefte tegemoetgekomen wordt.
Kenmerk Supply chain
• Bestaat uit diverse partijen die samen zorgen dat wordt voldaan in een
klantbehoefte.
• Er is sprake van minimaal 2 interfaces, dus van minimaal 3 zelfstandige organisaties
Korte supply chain: bestaat uit een onderneming, een leverancier en een klant
Uitgebreide supply chain: bestaat uit de leveranciers van een leverancier en de klanten van
de klant
Ultieme supply chain: bestaat uit alle organisaties die betrokken zijn bij de ‘upstream en
downstream stromen van producten’
Elke partij koopt producten en / of diensten van derden in, voegt waarde toe en verkoopt
zijn producten en / of diensten vervolgens aan een volgende schakel in de
voortbrengingsketen totdat het product of de dienst geconsumeerd wordt door de
uiteindelijke klant of gebruikt wordt door de industriële afnemer. Om die reden wordt, in
plaats van over een supply chain, soms gesproken over een Value chain.
,Value chain: waarbij elkaar opvolgende partijen waarde toevoegen aan het product en / of
de dienst en die waarde uiteindelijk door de klant wordt beloond met een vergoeding voor
de kosten plus een winstmarge.
, Demand chain
In een supply chain vindt de productie proactief plaats, er wordt geanticipeerd op een te
verwachten vraag zonder dat die vraag al gerealiseerd is. In een demand chain wordt eerst
afgewacht wat de vraag is en aan de hand daarvan wordt bepaald hoeveel geproduceerd
moet worden.
Supply chain: anticiperen op een te verwachte vraag (push-bestuurde keten en productvisie)
Demand chain: eerst afwachten wat de vraag is, dan pas productie: ketenomkering (pull-
bestuurde keten en marketingvisie)
Ketenomkering: distributie wordt niet langer als het verlengstuk
van productie gezien, maar juist als aanjager daarvan. Bij
ketenomkering is de consument de dirigent van de keten en dat
betekent dat de consumentenvraag en in het verlengde daarvan
de replenishment orders van de detailhandel voor de aansturing
van stroomopwaarts activiteiten bij groothandel/DC en productie
zorgen.
Supply chain:
Demand chain:
Verschil:
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper vanderpol2000. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor $7.56. Je zit daarna nergens aan vast.
