100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
NCOI - Beroepsproduct Master Human Resources Management (MHRM) - Ontwerp - Cijfer 9 $22.18
Add to cart

Case

NCOI - Beroepsproduct Master Human Resources Management (MHRM) - Ontwerp - Cijfer 9

1 review
 358 views  10 purchases
  • Course
  • Institution
  • Book

Exameninformatie: Als HRM-professional merkt u dat uw vakgebied steeds complexer wordt. Veranderende wetgeving, beweeglijke markten, meerdere generaties en diversiteit op de arbeidsmarkt, snel veranderende organisaties, fusies en overnamen. Van u als HRM-professional wordt er gevraagd om deze tren...

[Show more]
Last document update: 2 year ago

Preview 3 out of 22  pages

  • August 14, 2022
  • August 29, 2022
  • 22
  • 2021/2022
  • Case
  • Eindopdracht
  • 9-10

1  review

review-writer-avatar

By: mirandavanleeuwaarden • 2 year ago

Translated by Google

Good and inspiring example of a professional product. Handy example when I'm stuck writing for a while. Thank you!

reply-writer-avatar

By: jc92 • 2 year ago

Translated by Google

Thanks for your review! Great that it helps you so much and good luck, you can do it!

avatar-seller
Motiveren, belonen of krachten bundelen
- Beroepsproduct (ontwerp)
Een veranderplan gebaseerd op de veranderbereidheid binnen X.




Naam: J.C
Studentnummer:
NCOI Master Human Resources Management
Integrale beroepsopdracht - Beroepsproduct (ontwerp)
Datum: 26 januari 2022

,Inhoudsopgave
Voorwoord.......................................................................................................................................................................
Samenvatting ..................................................................................................................................................................
1.1. Aanleiding .............................................................................................................................................................. 1
1.2. Organisatie............................................................................................................................................................. 1
1.3. Verandervraagstuk ................................................................................................................................................ 1
1.3.1. Veranderdoelstelling en afbakening ................................................................................................................... 2
2.Verandercontext ........................................................................................................................................................ 2
2.1. Huidige situatie (IST) ............................................................................................................................................. 2
2.2. Interne data - deskresearch en DINAMO 6.0 ........................................................................................................ 3
2.3. Externe data - Benchmark ..................................................................................................................................... 3
2.4. Gewenste situatie (SOLL)...................................................................................................................................... 3
2.5. Factoren die bijdragen aan de gewenste situatie .................................................................................................. 4
2.6. Veranderbereidheid binnenX ................................................................................................................................. 5
3.Verandercontext - analyse ......................................................................................................................................... 5
3.1. Dimensie ‘willen’ .................................................................................................................................................... 5
3.2. Dimensie ‘moeten’ ................................................................................................................................................. 5
3.3. Dimensie kunnen’ .................................................................................................................................................. 6
3.4. Dimensie ‘vertrouwen’ ........................................................................................................................................... 6
3.5. Dimensie ‘veranderbereidheid’ .............................................................................................................................. 6
3.6. Benchmark ............................................................................................................................................................. 6
4.Randvoorwaarden ..................................................................................................................................................... 7
4.1. Realistisch (3) ........................................................................................................................................................ 7
4.2. Effectief (3)............................................................................................................................................................. 7
4.3. Financieel gunstig (4) ............................................................................................................................................ 7
4.4. Toekomstgericht (4) ............................................................................................................................................... 7
4.5. Missie, visie en strategie ........................................................................................................................................ 8
5. Oplossingsmogelijkheden ........................................................................................................................................ 8
5.1. Oplossingsmogelijkheid – autonomie, motiveren en belonen ............................................................................... 8
5.2. Oplossingsmogelijkheid – krachten bundelen ....................................................................................................... 9
6. SWOT-analyse ....................................................................................................................................................... 10
7. Veranderaanpak ..................................................................................................................................................... 10
7.1. Motivering ............................................................................................................................................................ 11
7.2. Strategie............................................................................................................................................................... 11
7.3. Stappenplan ten behoeve van de doelstelling ..................................................................................................... 12
7.3.1. Stappenplan verandermogelijkheid 1 ............................................................................................................... 13
7.3.2. Stappenplan verandermogelijkheid 2. .............................................................................................................. 13
7.4. Aansluiting visie ................................................................................................................................................... 14
7.5. HRM instrumenten en rol HR............................................................................................................................... 14
7.6. Monitoren en evalueren ....................................................................................................................................... 14
8. Reflectie .................................................................................................................................................................. 15
Literatuurlijst................................................................................................................................................................ 16

, Voorwoord

Voor u ligt het beroepsproduct ten aanzien van de integrale beroepsopdracht van de master Human Resources
Management. Voor dit beroepsproduct is een veranderplan geschreven voor hetX op basis van kennis en inzichten die
ik gedurende deze Master heb opgedaan. De afgelopen twee jaar heb ik mij verder mogen verdiepen in diverse
belangrijke HR-thema’s waar ik dagelijks te maken krijg gedurende mijn werkzaamheden als Assistant Human
Resources Manager.
De afgelopen twee jaar is de wereld enorm veranderd. Door COVID-19 hebben organisaties in rap tempo zich aan
moeten passen op het gebied van digitalisering, thuiswerken en duurzame inzetbaarheid. Allemaal om ook in de
toekomst wendbaar te kunnen blijven. Zo ook het viersterrenhotel,X, waar ik zelf werkzaam ben. De gevolgen van de
coronacrisis hebben de personeelsbezetting en flexibiliteit van de medewerkers op de proef gesteld. Het vraagstuk is
actueel en dit beroepsproduct kan bijdragen aan oplossingen voor de organisatie. Ik heb de integrale beroepsopdracht
als een heuse ontdekkingsreis ervaren vanwege de nieuwe vorm. Het was niet altijd even duidelijk wat ik moest doen.
Toch kijk ik met trots terug op een hele mooie en leerzame periode. Ik ben er trots op dat ik nu een plan heb waar mijn
organisatie op strategisch niveau mee aan de slag kan.

Ik wil NCOI bedanken voor de leerzame twee jaar waarin ik mijzelf verder heb mogen ontwikkelen als HR-
professional. Het was af en toe intens om te combineren met mijn fulltime baan maar ben blij dat het gelukt is. Dank
aan alle docenten voor hun interessante en dynamische lessen en aan al mijn medestudenten voor het sparren en
jullie kundige adviezen.

Als laatste wil ik mijn collega’s van hetX bedanken, zonder jullie was dit beroepsproduct nooit tot stand gekomen. Ik ga
mij nu voorbereiden op de allerlaatste fase, mijn afstudeeropdracht. Ik heb er zin in!

Utrecht, 26 januari 2022

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller jc92. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $22.18. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

48298 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$22.18  10x  sold
  • (1)
Add to cart
Added