100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Het BPM boek $3.23
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Hogeschool Rotterdam (HR)
  4.  
  5. Procesmanagement

Summary

Samenvatting Het BPM boek

2 reviews
 16 purchases
  • Course
  • Procesmanagement
  • Institution
  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Book
  • Het BPM boek

Business Process Management (BPM) helpt organisaties klantgericht, efficiënt en flexibel te werken. Tegelijkertijd draagt het bij aan betere samenwerking en gemotiveerde medewerkers. De traditionele, functioneel ingerichte organisatie heeft haar langste tijd gehad. Bij vernieuwing van organisat...

[Show more]

Preview 2 out of 48  pages

Document information

  • Yes
  • November 26, 2012
  • 48
  • 2011/2012
  • Summary

Subjects

  • procesmanagement
  • controlling
  • informatiemanagement
  • hrm
  • integrale aanpak
  • kennis vanuit vakgebieden als kwaliteitszorg

Connected book

book image

Book Title:

Author(s):

  • Edition:
  • ISBN:
  • Edition:

Written for

  • Hogeschool Rotterdam (HR)
  • Bedrijfseconomie
  • Procesmanagement
All documents for this subject (2)

2  reviews

review-writer-avatar

By: Riesjart1 • 6 year ago

review-writer-avatar

By: Jellh • 7 year ago

Translated by Google

Helped me to get a good grade ..

reply-writer-avatar

By: Hamze • 7 year ago

Translated by Google

I am happy because to hear, thank you

Seller

avatar-seller
Hamze

Reviews received

Content preview

Samenvatting PM

Intro

Procesmanagement, business process management of
procesgericht organiseren

Waarom dit boek?
Laten zien hoe procesdenken door organisaties op verschillende
volwassenheidsniveaus op een effectieve manier kan worden
gebruikt.

Processen zijn de sleutel om:

• Producten/diensten optimaal af te stemmen op behoefte en
interne organisatie besturen
• Werkzaamheden beheersen door gerichtheid flexibiliteit en
continue verbetering
• Medewerkers ruimte geven om hun werk goed te doen,
toegevoegde waarde kunnen leveren en zich blijven
ontwikkelen
• Efficiencyverbetering laten samen vallen met het inrichten
van een organisatie waaraan medewerkers graag hun bijdrage
leveren

Dan ben je er nog niet, het vereist vakmanschap om deze
verschillende invalshoeken met elkaar in evenwicht te brengen,


Hoofdstuk 1

Proces:
• Een verzameling activiteiten die in samenhang plaatsvinden
• Gericht op een beoogd resultaat (beoogd doelt op
doelgerichtheid)
• Dat toegevoegde waarde heeft voor een in- of externe klant
• Onderdeel van een samenhangend geheel van processen
• Tot op een zeker hoogte herhaalbaar

Beoogd doelt op doelgerichtheid. Voorbeeld kranten in de ochtend
pikken.

Samenhangend geheel: meeste bedrijven hebben meer dan 1
activiteit die waarde toevoegt voor de klant. De juiste samenhang
en afstemming tussen zijn van belang. Processen zijn hier het
hulpmiddel voor. Onderling afgestemde activiteiten en processen
vormen samen een waardeketen of Value chain of porter. Dus je

, hebt primaire activiteiten(inkoop, verkoop) en ondersteunde
activiteiten (po, innovatie).

Herhaalbaarheid
In bepaalde mate voorspelbaar voor de klant zodat het mogelijk
wordt om de verwachting van de klant te managen.
Herhaalbaarheid heeft alleen zin bij voldoende herhaalbaarheid. Als
elk nieuwe geval vraagt om een andere aanpak, waarbij het volledig
onvoorspelbaar resultaat is, dan is het geen proces.
Herhaalbaarheid is het verschil tussen een project en een process.
Voor het beheersen van processen is het belangrijk om
procesmanagement uit te voeren.
Procesmanagement staat voor
Richten Een manier om de doelen van een samenwerkingsverband
te bepalen
In richten te bepalen hoe de organisatie er het beste uit zou kunnen
om die doelstellingen te halen
Verrichten en de feitelijke activiteiten uit te voeren om die doelen te
realiseren
Een managementbenadering
Begrip process management:
Een managementbenadering waarin processen leidend zijn voor het
richten van de organisatie op doelstellingen, het optimaal inrichten
van de organisatie en het sturing geven aan de uitvoering teneinde
de doelstelling te realiseren.

Pm vindt plaats op 3 niveaus zie afbeelding 1.2
Operationeel: uitvoeren en optimaliseren, input klantvraag output
product/dienst
Tactisch: procesarchitectuur, ontwerpen & inrichten, analyseren en
verbeteren
Strategisch: positionering en toegevoegde waarde, visie op
procesgericht organiseren, doelen en succesfactoren.

Naar boven
Van operationeel naar tactisch: performance gegevens
Van tactisch naar strategisch: management informatie

Naar beneden
Van strategisch naar tactisch: visie, kaders, doelen
Van tactisch naar operationeel: ontwerpen

Strategisch
Positioneren van de organisatie bij haar omgeving.
Wie zijn de klanten, welke waarde willen we voor hen creëren,
waardeketen, visie en kritische succesfactoren.

Tactisch

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Hamze. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.23. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$3.23  16x  sold
  • (2)
Add to cart
Added