Summary
Samenvatting Bedrijfseconomie DFL-LZ
- Course
- Institution
aantekeningen en samenvatting van Bedrijfseconomie D-cluster DFL-LZ
[Show more]
Seller
Follow
femkevdzanden
Reviews received
Content preview
Les 1Kostenberekeningen en investeringsselecties zijn belangrijk
Financieringsplan:
- Interne financiering
- Externe financiering (aantrekken van geld: VV of EV)
Kostenberekening:
- Bedrijfseconomische doelstellingen:
o Behalen van winst (kapitaalverschaffers vergoeding te geven)
o Kostendekkend zijn
- Logistieke doelstellingen:
1. Grotere omzet met huidige capaciteit (op tijd leveren, minder
fouten in leveringen, betere servicegraad & betere behandeling
van retourzendingen)
2. Lagere logistieke kosten (goede beheersing van goederenstroom
door betere systemen en methoden)
3. Het in voorraden geïnvesteerd vermogen verminderen (lagere
voorraden)
Maatstaven voorraad:
- Omzetsnelheid van de voorraad: inkoopwaarde van de omzet in
€ / gemiddelde voorraad in €. Uitkomst is __x per jaar
(bijvoorbeeld 3x per jaar gemiddelde voorraad verkopen).
Voorbeeld:
o 4 mln omzet
o Inkopen 1,1 mln
o Brutowinst is 300%
o Gemiddelde voorraad = 100.000 €
o 4 mln / 400 * 100 = 1 mln / 100.000 = 10 x per jaar
Vergroten van omloopsnelheid kan door:
1. Beperken van het aantal artikelen
2. Vergroten van aantal toepassingen
3. Beperken van een aantal kwaliteiten of soorten
- Aantal voorraaddagen: gemiddelde voorraad / gemiddelde
inkoopwaarde van de omzet per dag
Voorbeeld:
o 100.000 / (1.000.) = 36 dagen
- Inslagpercentage van de omzet (wordt gehanteerd om de
verhoudingen/verschillen tussen inkoop en verkoop te ontdekken in
relatie tot brutowinst van artikelgroep):
Inkoopwaarde per verkochte eenheid (alles gebruiken wat je
verspilt) / verkoopprijs van deze eenheid x 100%
Voorbeeld:
Bier inkopen inclusief verspilling is €0,20 / € 2 verkoopprijs = 0,1
10%
- Gemiddeld normatieve inslagpercentage: wordt gehanteerd om de
verhoudingen/verschillen te ontdekken in relatie tot brutowinst van
, een hoofdgroep:
Inkoopbedrag / omzet of verkoop x 100%
- Afvalpercentage: nettogewicht / brutogewicht x 100
- Afvalfactor: brutogewicht / netto gewicht
Voorbeeld aardappels:
300 gram / 240 gram = 1,25
- Integrale kostprijs: factor (kosten/afval) x oude totale
inkoopprijs + loonwerktijd
Optimale bestelhoeveelheid:
Bestelkosten (plaatsen van bestellingen, leverancierskeuze etc.)
Formule van Camp
o Qopt = optimale bestelhoeveelheid
o D = verwachte afzet per jaar
o Cb = bestelkosten per bestelling
o Cv = voorraadkosten per product
- Voorraadkosten (ruimte, rente & risico)
Optimale bestelfrequentie = aantal per jaar / uitkomst optimale
bestelhoeveelheid
Beleid: hieronder verstaan we een geheel van regels, denkbeelden,
maatregelen en handelwijzen die worden vastgesteld om een doelstelling
te bereiken. Beleid moet worden overgedragen. Dit is gebaseerd op een
planning. (het heeft te maken met het ordenen van toekomstige
activiteiten. Het heeft de volgende fases:
1. Voorbereiding van beslissingen
2. Beslissingen nemen
3. Ontwikkeling van acties om de beslissingen uit te kunnen voeren
4. Uitvoering
- Langetermijnplanning: algemene doelstellingen van de organisatie,
tijdsduur van 5 tot 15 jaar. Ook wel strategische planning
- Middellangetermijnplanning: tijdsduur van 2 tot 5 jaar, het gaat om
nadere detaillering te ontwikkelen van de langetermijnplanning. Ook
wel tactische of organisatorische planning
- Kortetermijnplanning: gericht op uitvoerende werkzaamheden, voor
1 jaar of korter. Ook wel operationele planning
Inkoopsystemen:
Inkoopfunctie: de juiste hoeveelheid op het juiste ogenblik van de juiste
kwaliteit tegen de juiste prijs.
Beheersfunctie: omvat de totale goederenstroom door het gehele bedrijf.
Controlefunctie: moet geschieden op punten in de goederenstroom en de
geldstroom.
Veel voorkomende vormen zijn:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller femkevdzanden. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.76. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
67096 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now