Summary
Samenvatting BECO: personeelsbeleid en interne organisatie.
- Course
- Level
Samenvatting van alle stof PIO
[Show more]
Seller
Follow
lottebruggers
Content preview
Personeelsbeleid en interne organisatieH01: Personeelsbeleid en HRM
Kernwaarden van organisatie
- Morele doelen.
- Waarden
- Overtuigingen.
Geven de manier weer waarop de organisatie handelt en waarom. Moet verankerd zijn in de organisatie,
o.a. in personeelsbeleid.
Human resource management (HRM)
- Stroming binnen personeelsbeleid. (denk aan stroming in de politiek).
- Uitgangspunt > mens wordt gezien als ‘human capital’ (menselijk kapitaal).
Niet menselijk kapitaal = activa die op de balans staan (kapitaalgoederen/duurzaam
productiemiddelen).
Mensen vervullen cruciale rol bij het realiseren doel organisatie.
Organisatie moet blijven investeren in personeel (bv. scholing)
H02: Werving
De 7 onderdelen van het personeelsbeleid:
1. Opstellen functieprofielen
Een functieprofiel is een beschrijving van:
- De inhoud van een functie.
- Vereiste kennis, vaardigheden, kwaliteiten.
De volgende aspecten kom je tegen op een functieprofiel:
- De naam van de functie.
- De taken die bij de functie horen.
- De bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
- De vereiste kwalificatie en ervaring.
- Persoonlijke kenmerken en gewesten motivatie.
- De arbeidsvoorwaarden.
- Het dienstverband.
- De benodigde competenties.
Het helpt bij zoeken meest geschikte medewerker.
2. Functie waardering
Indelen van functie naar zwaarte. Bepalend voor indeling en salarisschalen.
Meestal gebaseerd op punten die toegekend worden voor o.a. kennis, opleiding, leidinggeven.
3. Personeelsplanning
Prognose personeelsbehoefte in de toekomst: kwaliteit en kwantiteit.
Gebaseerd op o.a.: verwachte ontwikkelingen, concurrentie overwegingen, doelstellingen.
Prognose is bepalend voor: werving en selectie nieuw personeel, opleiding bestaand personeel,
doorstroom bestaand personeel naar andere functies.
Kan ook aanleidingen zijn voor reorganisatie / ontslagen.
, 4. Werving en selectie
Werving > zoeken van personeel. Kan extern en intern.
Selectie > kiezen van juiste persoon voor de baan.
Eerste selectie uit sollicitatiebrieven / mail. Sollicitatiegesprekken. Assessment: onderzoek naar
bepaalde kwaliteiten / competenties.
Soorten arbeidsrelatie:
- Individuele arbeidsovereenkomst
Voor onbepaalde tijd
Voor bepaalde tijd
Oproep > afgesproken hoeveel uur je per week werkt, niet welke dag precies.
Nul-uren > minimaal drie uur uitbetalen, ook al werk je 1 uur.
- ZZP-er
- Uitzendkracht > werkt voor andere bedrijf, die je inhuurt.
H03: Het arbeidsvoorwaardenbeleid
5. Opstellen arbeidscontracten
Waar staan de afspraken/regels in? > individuelen arbeidovereenkomst, collectiefe arbeidsovereenkomst
(CAO).
Wetgeving: ARBO en ontslagrecht.
Wie zijn er betrokken? werknemers & werkgevers, overheid, vakbond en ondernemingsraad.
Individuele arbeidsovereenkomst > overeenkomst tussen 1 werkgever en werknemer.
Mag niet afwijken van wetgeving en CAO ten nadele van werknemer.
Soorten arbeidscontracten:
● De individuele arbeidsovereenkomst
De wettelijke eisen individuele arbeidsovereenkomst:
- Werknemer moet zelf het werk doen.
- Werkgever moet loon betalen.
- Sprake van hiërarchie.
- Vastgelegd hoeveel tijd de arbeid wordt verricht.
Bij ZZP-er mag van bovengenoemde eisen geen sprake zijn, anders is het fraude.
Werkvergunning > nodig als werkgever iemand aan wil nemen die afkomstig is uit lang buiten de
EU en ijsland, noorwegen, liechtenstein en zwitserland.
Je legt ook vast hoeveel iemand gaat werken, fulltime of parttime:
- 1 FTE = 1 fulltime baan
- 1 FTE kan door meerdere parttime medewerkers ingevuld woorden
Er staat ook iets in over de proeftijd. > proeftijd houdt in dat de werkgever en nemers het contract
zonder opgave van reden kan beëindigen.
Contract korter dan 6 maanden: Geen proeftijd
Contract langer dan 6 maanden en korter dan 2 jaar: Proeftijd is dan max. 1 maand.
Contract langer dan twee jaar: Max. 2 maanden proeftijd
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller lottebruggers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.09. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
73918 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now