Met deze uitgebreide college aantekeningen/ samenvatting bereid je je perfect voor op het tentamen. In het document staan alle besproken artikelen goed en overzichtelijk beschreven.
Why do we want to manage people? Een groep heeft toch een bepaalde sturing nodig voor
structuur en duidelijkheid. Het is ook afhankelijk van de taak, meer complexe taken hebben
meer management nodig. Je moet ze op de een of andere manier proberen te motiveren.
Er zijn verschillende typen van motivaties en er zijn verschillende uitkomsten daarvoor. Die
hebben weer verschillende typen leiderschap nodig.
voor de individuele motivaties wordt de zelfdeterminatietheorie gebruikt
Mensen leven ook in groepen en dus is het ook belangrijk om te kijken naar de sociale
motivatie. Dat wordt gedaan dmv de interdependence theory.
Extrinsic interst kan bijvoorbeeld zijn dat je het doet omdat je beloond wordt of straffen wil
voorkomen. Instrinsic interest is dat je het graag doet. Hoe ga je hiermee om in een bedrijf?
Motivation challenges: Individuele motivatie:
Self-determination theory
Waarom zouden mensen streven naar een bepaald doel?
Waarom zou Maarten 200 km gaan zwemmen? Vast niet omdat hij het alleen maar lukt vindt
om het te doen, want 200 km is wel heel veel.
- Amotivation: Geen motivatie
- Extrinsic motivation
- External Regulation: gebaseerd op straffen en beloningen → In het voorbeeld
is dit niet het geval omdat hij geen geld kreeg of gestraft zou worden als hij
het niet zou doen. Hij heeft het geld gedoneerd aan kankeronderzoek
- Introjected regulation: Iets binnenin dat jou motiveert. Bijvoorbeeld
zelfvertrouwen, ego etc. → Jezelf bewijzen
- Identified regulation: Heeft meer te maken met goal value van een persoon. Ik
vind het belangrijk dat….
- Integrated regulation: Dat is gewoon hoe je bent. Ik zou iets ook doen in een
andere situatie. Het is in lijn met wie jij bent
- Intrinsic motivation
Extrinsic motivation: Van boven naar beneden (Introjected regulation, Identified regulation,
Integrated regulation)→ minst geïnternaliseerd naar meest geïnternaliseerd kant van
extrinsieke motivatie. Ook van minst naar meest autonomous.
Hoe zorg je ervoor dat Introjected regulation, Identified regulation, Integrated regulation,
intern worden. Dit heeft te maken met de context en kan bijvoorbeeld beïnvloed worden door
leiderschapsstijl.
Voor intrinsieke motivatie moeten bepaalde fundamentele needs vervuld moeten worden:
- Autonomy: I feel free to do this
- Competence: I feel I can do this
, - Relatedness: I feel connected to others by doing this
Dit kan behaald worden door je omgeving.
Motivation challenges: in social interactions
Collective interest → social dilemma: which interest to pursue
- Maintaining scarce resources
- Providing public goods: iets doen omdat het bijdraagt aan de groep bijvoorbeeld het
huis opruimen
Wat maakt het een dilemma? → Als je iets voor jezelf doet en anderen doen dat ook dan
kan dat uiteindelijk negatief uitvallen voor jezelf. Je kiest ervoor om niet op te ruimen en je
huisgenoten ook niet. Uiteindelijk heeft dit negatieve invloed op jezelf, omdat je dan in een
rommelig huis woont.
Integrative model of social value orientation
The desire to maximize joint gain and equality are positively correlated and prosocials
pursue both goals, while individualists and competitors pursue neither.
Interdependence theory
De interdependentietheorie is een theorie van sociale uitwisseling die stelt dat
interpersoonlijke relaties worden gedefinieerd door interpersoonlijke onderlinge
afhankelijkheid, wat 'het proces is waarmee interactie tussen mensen elkaars ervaringen
beïnvloeden'.
Om dit uit te leggen wordt vaak het prisoners dilemma gebruikt. Je kan kijken naar
- je eigen gain: greed motive (free riding). Ik kies de hoogste uitkomst voor mezelf.
- Je kan ook in de fear motive zitten (sucker effect).
- Je kan ook kijken naar de collective interest. Hoe zorgen we daarvoor? Door de
beste uitkomst de collectieve interest te laten zijn.
Er is een given matrix en een effective matrix. De gegeven matrix is objectief, maar mensen
hebben ook nog een mening en daarom is een effective matrix het best om naar te kijken.
Die is namelijk subjectief.
Mensen die free riden werken niet per se tegen, maar ze steken niet veel tijd in de
collectieve intersest. Hun eigen interest vinden ze belangrijker dan de collectieve interest.
Het is niet zo dat je niet geeft om de gezamenlijke interset Als je echt alleen naar jezelf kijkt
dan wordt dat antagonism genoemd: oppositional behavior towards others.
Waarom zou je oppositioneel zijn? Dat kan voortkomen uit jaloezie. Het kan ook te maken
hebben met ingroup-outgroup bias.
Wat zijn de mogelijke oplossingen volgens het artikel? → belangrijk voor het tentamen
Leiders ontstaan spontaan. In groepsdiscussies zonder leiders ontstaat altijd wel een leider.
Waarom kiezen mensen ervoor om te volgen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AYac. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.95. You're not tied to anything after your purchase.
