Summary
Samenvatting strategisch HRM
- Course
- Institution
alle stof die je moet kennen voor het tentamen
[Show more]
6 reviews
By: g_khan91 • 1 year ago
By: moniquebreukers • 7 year ago
By: davidbleijlevens • 7 year ago
By: luchuijbregts • 7 year ago
By: NathalieRosalie • 8 year ago
By: thomstrijbos • 8 year ago
Seller
Follow
alexandra123
Reviews received
Content preview
Strategisch Human Resource ManagementHoofdstuk 2 Management en context
Strategisch :Volgens een weloverwogen plan
Human Resource :Menselijke bronnen (arbeid)
Management :Leiden of sturen (in een organisatie)
Strategie: Alle korte en lange termijn acties die je doet om een doel te bereiken en de wijze
waarop een organisatie haar doelen wil behalen. Zij maakt daartoe een plan voor korte en lange
termijn acties en zoekt daarbij aansluiting bij haar omgeving
Welke strategie kiest de organisatie?
Shareholders: Winstmaximalisatie
Stakeholders: Continuïteit en balans met de omgeving. Alle belanghebbenden
Kwestie van keuzes maken!
Best Practice: Universele, bewezen HRM praktijken over de organisatie
Best fit: Ontwerpen van specifieke HRM praktijken die het beste passen bij de organisatie.
Pfeffer’s seven best practices: (universeel toepasbaar)
1. Selective recruitment and selection: Kies de beste persoon voor de functie
2. Extensive training: Maak uitgebreide training in verschillende vormen mogelijk
3. Performance related pay: Verbind bijdrage aan de resultaten aan beloning
4. Teamworking: Doorbreek hiërarchie en decentraliseer verantwoordelijkheid
5. Information sharing and communication: Verbind topmanagement en werkvloer d.m.v.
informatie delen
6. Reduction of status differences: Vermijd privileges en statussymbolen van
(top)management
7. Employment security: Zorg voor inkomenszekerheid
Verschillende manieren ‘fit’ HRM:
− Internal/horizontal fit:
HRM praktijken versterken elkaar, zijn samenhangend en dienen dezelfde doelen.
Goed voorbeeld: fooi verdelen
Slecht voorbeeld: fooi in eigen zak
− Strategic/vertical fit: HRM ondersteunt en versterkt de businessstrategie. (de markt)
Goed voorbeeld: tijd steken in ontwikkeling wn’ers om goede producten te ontwikkelen
Slecht voorbeeld: geen training aanbieden.
− Environmental/Institutional fit: HRM strategie past in de wet- en regelgeving, en
normen en waarden van de omgeving van de organisatie.
Goed voorbeeld: participatiewet
Slecht voorbeeld: bonussen geven
− Organizational fit:
De HRM praktijken passen bij de gebruikte systemen en methodes van de organisatie.
Goed voorbeeld: alles op de portal bijeen houden
Slecht voorbeeld: loopbaangesprek in Eindhoven terwijl je in Tilburg werkt.
, Drie types van institutional mechanism:
− Coercive mechanism: dwingend vanuit wet en regelgeving
− Normative mechanism: management control system, afhankelijk van het professionele
niveau van de wn’ers; komt voort uit iemand zijn beroepsgroep of opleiding.
− Mimetic mechanism: is het resultaat van een hype (mode) of onzekerheid.
Strategic choice:
− Hyper-determinism: De situatie waarin een organisatie geen speelruimte heeft voor
strategische keuzes, omdat de keuzes volledig zijn bepaald door de randvoorwaarden.
− Hyper-voluntarism: Tegenovergestelde. De organisatie is vrij in wat hij wilt doen. Er zijn
geen belemmeringen met het nemen tot strategische keuzes.
Overwegingen bij keuze voor Best fit HRM strategie; Het Harvardmodel van Beer
Best-fit: alles draait om balans. Factoren om rekening mee te houden bij HRM strategie
Externe factoren van de organisatie
− Demografie, politiek, economische ontwikkelingen op wereldschaal
− Arbeidsmarkt, concurrentie, marktontwikkeling
− Werkomstandigheden, inkomenszekerheid, sociale zekerheid,
− Vakbonden en belangengroepen
Interne factoren van de organisatie
− Ontstaansgeschiedenis
− Gezagsverhoudingen
− Werknemerspopulatie
− Organisatiecultuur
Hr strategy scan
- 6 componenten
- 4 vormen van –fit toegepast
- best fit voor HRM strategie in de
interne en externe context van de organisatie draait om balans
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller alexandra123. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.36. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
56326 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now