Samenvatting van het examen economie voor het eerste trimester.
Het document telt 16 bladzijden.
Alle te kennen formules staan in het vet.
Onderwerpen die aan bod komen:
organisatiestructuur, Harrison, leiderschap, bedrijfscultuur, inspraak, participatie, sociaal overleg, toegevoegde waarde, co...
T3 Ondernemen is onderwerken
OV1 Organiseren en leiden
1 De organisatiestructuur
= de aanpak van alle taken die zijn verdeeld of samenhangen in een onderneming
Lijnorganisatie
Elke werknemer heeft 1 leidinggevende
+ eenvoudig en duidelijk
+ beslissingen worden snel genomen
+ afgebakende functies
+ duidelijke verantwoordelijkheden
- mogelijke bureaucratie
- niet flexibel
- weinig zelfstandigheid
Lijn-staforganisatie
Toevoeging van specialisten of stafmedewerkers
+ eenheid systeem
+ specialisten
+ betere samenwerking
+ mindere zware taak manager
- manager is verantwoordelijk voor fouten van werknemers
- manager veel autoriteit
- minder contact staf en afdeling
Matrixorganisatie:
Permanente projectwerking
Twee managers voor de werknemers
1. functionele manager
2. project manager
+ interdisciplinaire samenwerking
+ innovatieve ideeën in projectvorm
+ werknemers kunnen zich ontwikkelen
- stress bij werknemers
2 De bedrijfscultuur of organisatiecultuur (model Harrison)
= de waarden en normen die gelden binnen een onderneming
Machtscultuur - baasgericht
➔ sterk hiërarchisch gericht
➔ agressieve houding, gericht op promotie maken
1
, ➔ product is belangrijker dan welzijn op de werkvloer
➔ hoe hoger de positie, hoe meer aanzien
➔ tegenspraak wordt weinig geduld
Personencultuur - mensgericht
➔ individuele ontwikkeling
➔ onderneming in dienst van de werknemers
➔ ieders mening telt
➔ wederzijds respect en vertrouwen
Taakcultuur - resultaatgericht
➔ toekomst- en doelgericht
➔ doel heiligt de middelen
➔ grote zelfstandigheid
➔ hoge mate van flexibiliteit
➔ professionaliteit staat centraal
Rolcultuur - functiegericht
➔ logica, spelregels en argumenten staan voorop
➔ intern gericht
➔ correct gedrag belangrijker dan effectief gedrag
➔ functies belangrijker dan mensen
➔ manager wordt gehoorzaamd door zijn functie en niet door zijn competenties
3 Leiderschap
Functies
1. taakgericht : taak tot een goed einde brengen
2. sociale functie : mensen stimuleren
Leiderschapsstijlen (model Ken Blanchard)
1. steunen
- veel ondersteuning
- weinig sturing
2. begeleiden
- veel ondersteuning
- veel sturing
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller nolyselanduyt. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.10. You're not tied to anything after your purchase.
