Handboek Organisatie en Management. Een praktijkgerichte benadering
Samenvatting van het Handboek met foto's van modellen en verwijzingen naar pagina's. Het document is gecontroleerd door de docent en aangevuld met feedback. De uiteindelijke reactie van de docent was: Als ik een cijfer voor het uittreksel kon geven zou het een 9+ zijn. (recensie wordt gewaardeerd :)
Organisatie: Een groep mensen die een gezamenlijk
doel nastreven
Bedrijven: organisaties die producten of diensten
produceren
Ondernemingen: bedrijven die winst nastreven
• Wat is organisatiekunde?
Een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd kunnen worden.
Eigen woorden: een wetenschap die zich bezighoudt met het functioneren van een
bedrijf/organisatie. Hierbij wordt rekening gehouden met de manieren waarop een
organisatie bestuurd kan worden. Bij organisatiekunde wordt er gekeken op welke wijze een
organisatie het meest effectief bestuurd kan worden.
3
, • Denkrichtingen en persoonlijkheden
➢ Voor industriële revolutie (400 v Chr. –
1900 na Chr.)
➢ Taylor – Scientific Management (+ 1900)
➢ Henry Fayol – General Management (+ 1900)
➢ Max Weber – bureaucratie (+ 1940)
➢ Elton Mayo – Human Relations
Beweging (+ 1945)
➢ Rensis Likert – Revisionisme (1950)
➢ Kenneth Boulding – systeembenadering
(+ 1950)
➢ Paul Lawrence en Jay Lorsch –
contigentiebenadering (+ 1965)
• Taylor – Scientific Management (+- 1900)
Taylor is de grondlegger van de systematische en bedrijfskundige benadering voor de wijze
waarop de productie georganiseerd zou moeten worden. Een bedrijfsleider mag zich niet
opstellen als slavendrijver, maar moet een bredere visie hebben op zijn taken.
De hoofdpunten van het scientific management zijn:
1. Wetenschappelijke analyse van werkzaamheden en uitvoeren van bewegingsstudies
2. Vergaande taakverdeling en training van arbeiders
3. Hechte en vriendschappelijke samenwerking tussen leiding en arbeiders
4. Bedrijfsleiders verantwoordelijk voor analyseren van en zoeken naar werkmethoden en
het scheppen van arbeidsvoorwaarden
5. Juiste man op de juiste plaats door zorgvuldige selectie
6. Invoeren van prestatiebeloning met als doel te komen tot lagere productiekosten
8 bazenstelsel van Taylor: volgens Taylor zouden deze 8 taken door een aparte functionaris
uitgevoerd moeten worden om beter leiding te geven over een productieafdeling of
werkplaats.
1. Tijd & kosten 4. Werkvoorbereiding & 7. Technische leiding
uitgifte
2. Werkinstructies 5. Onderhoud 8. Personeelsbeheer
3. Bewerkingen & hun 6. Kwaliteitscontrole
volgorde
4
, • Henry Fayol – De genreral management-theorie (+- 1900)
Deze theorie van Fayol was vooral gericht op de hele organisatie, in tegenstelling tot de
Theorie van Taylor die zich vooral richtte op de productieafdeling.
General management-theorie legt verbanden tussen de managementgebieden en
managementtaken.
• Max Weber – De theorie van de bureaucratie (+- 1920)
Taylor richt zich op productiebedrijven, Fayol op het management in het algemeen en Max
Weber heeft zich beziggehouden met de overheidsorganisaties en grote bedrijven vanuit
een sociologische invalshoek.
Grote organisaties hadden volgens Weber in zijn tijd de volgende kenmerken
1. Sterk doorgevoerde taakverdeling
2. Hiërarchische bevelstructuur
3. Nauwkeurig afgebakende bevoegdheden en verantwoordelijkheden
4. Onpersoonlijke relaties tussen functionarissen
5. Werving op basis van bekwaamheden en kennis
6. Bevordering en beloning op basis van objectieve criteria en procedures
7. Uitvoering van werkzaamheden volgens vaste routineregels
8. Gegevens zijn vastgelegd in schriftelijke stukken
9. De macht van functionarissen is aan restricties gebonden, ook van hoge functionarissen.
5
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller stijnkeizers. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.91. You're not tied to anything after your purchase.
