Interview
estrategias empresas
- Course
- Institution
empresas (empresas)
[Show more]
Seller
Follow
beatriupalmer
Content preview
TEMA 9 ESTRATÈGIES D'ESPECIALITZACIÓ iDIVERSIFICACIÓ
9.1 Dimensió
Quan es parla de la dimensió de l'empresa, en un primer moment pensam
en grandària, però tenint en compte l'empresa com a unitat de producció, el
concepte de dimensió d'empresa adquireix un altre significat. En aquest
sentit, la dimensió es refereix a la capacitat de producció, essent aquesta
capacitat, la taxa màxima de producció en condicions normals i referida a
un període de temps concret. Així no cal confondre-la mai ni amb la
grandària física ni amb la producció real.
Les grans empreses poden aprofitar-se de factors tècnics ( divisió del
treball, integració de processos productius...), factors financers (poden
obtindre més recursos financers i a un cost menor), factors comercials (
en comprar en gran volum poden aconseguir millors preus), factors
directius ( hi ha moltes direccions que permet la descentralització de les
funcions directives), factors de risc ( diversifica risc actuant en diferents
camps...) que els permet produir a un cost menor i això els permet obtindre
Economies d'escala ( a més producció menor cost unitari).
Per a decidir la dimensió de l'empresa ( o dit d'una altra manera, la seva
capacitat de producció) en primer lloc hem de saber quina és la capacitat
que es necessita i la seva localització.
Pel que fa a la capacitat necessària, es refereix al nivell màxim de
producció que es pot obtenir en un període de temps determinat. Per a
conèixer aquesta dada, abans s'ha d'haver fet una previsió de la demanda,
és a dir, un estudi de mercat; després, s'ha d'analitzar la producció, els
costos i tots els altres factors influents, tant a la localització com a la
dimensió, finalment, avaluar les diferents alternatives i prendre la decisió
oportuna.
Per exemple, per a proveir un mateix mercat, pot ser més rendible instal·lar
dues fàbriques de capacitats productives més petites en dues zones
estratègiques separades geogràficament, en lloc d'una de dimensió més
gran en una de les dues zones, ja que això pot obligar a afrontar una sèrie de
costos afegits com ara transports i comunicacions. En moltes ocasions, les
decisions sobre dimensió es prenen tenint en compte les economies
d'escala, és a dir, l'existència de costos fixos que es reparteixen millor si
l'empresa treballa amb volums de producció elevats.
, Una empresa té una dimensió òptima quan produeix a uns costs unitaris
mínims. L'avantatge de tenir una dimensió òptima és que si les empreses
poden treballar amb els costos més baixos del sector, aconseguiran un
benefici per unitat de producte venut major que la resta d'empreses del
sector.
9.2 Quins mitjans utilitzar per aconseguir el creixement
Al marge de la dimensió inicial, entre les finalitats de l'empresa hi ha la
d'augmentar la seva capacitat productiva al llarg de la seva vida, és a dir, la
seva dimensió. L'empresa pot créixer de dues maneres: mitjançant
creixement intern i mitjançant creixement extern.
Creixement intern de l'empresa... es refereix a l'increment de la seva
capacitat productiva, és a dir, del seu patrimoni mitjançant noves inversions.
El realitzat per l'empresa a través d'inversions en la seva pròpia estructura
( construcció de noves instal·lacions, contractació de personal, compra de
maquinària...) .Suposa una inversió en factors productius per a augmentar
la capacitat productiva de l'empresa.
Creixement extern... fa referència a l'adquisició, al control, a la fusió
d'empreses que ja existeixen, o a la cooperació amb altres empreses amb
la finalitat d'accedir a mercats nous o arribar a acords entre elles.
9.3 Quina direcció seguir en el creixement
Quan l'empresa es decanta per una estratègia de creixement, la seva
primera intenció és el creixement intern. Per a això, pot optar per
l'increment de la capacitat productiva mantenint el mateix producte, o per
l'augment de la varietat de productes i serveis, és a dir, diversificar la
producció per a aconseguir nous mercats.
En cas que l'empresa vulgui incrementar la seva producció, però sense
canviar de producte, el que ha de fer bàsicament són estratègies de
màrqueting per a vendre més i, així, produir més. Aquestes estratègies
poden consistir a variar el preu, canviar l'envàs per a fer el producte més
atractiu, canviar alguna qualitat del mateix, o intentar introduir-ho en altres
segments del mercat. Per exemple, es pot intentar que un iogurt que fins el
moment només el consumien els nins també el consumeixin els adults. A
aquesta estratègia la podem denominar D'ESPECIALITZACIÓ.
Quan es tria diversificar la producció, normalment les empreses solen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller beatriupalmer. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.25. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77236 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now