Summary
Samenvatting bedrijfsorganisatie Hoofdstuk 3
- Course
- Institution
- Book
Eigen samenvatting hoofstuk 3
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followyanaminnaert
Content preview
Bedrijfsorganisatie: H3: management: taken.1. Inleiding
De strategie van een organisatie geeft aan wat voor soort organisatie men wil zijn en wat men wil
bereiken. Het uitvoeren van activiteiten die daaraan bijdragen is de kern van organiseren & het
management speelt hierin een grote rol. Management moet initiatief nemen, middelen
beschikbaar stellen en leiding geven aan de uitvoering van activiteiten. Het management is
verantwoordelijk voor het realiseren van strategische doelen in een daarbij passende structuur,
cultuur en bijhorende processen.
Belangrijkste taak: alle onderdelen van het organiseren af te stemmen op het succesvol
uitvoeren van een strategie.
2. Wat is management?
- Samenwerken van mensen: voortdurend anticiperen op onverwachte situaties -> verbindt
medewerkers tot ongekende prestaties
- Optimaal: winstgeving & snelle groei
- Bepaald doel: blijvend snel anticiperen op de uitdagingen van de markt en technologie.
2.1. Manager en management.
- Manager: een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een bepaald
doel te bereiken. De manager zorgt ervoor dat het werk kan gebeuren & dat hiervoor
voldoende middelen zijn. Hij onderhoudt de contacten met de klant & legt realistische
afspraken vast. De typische taken van een manager zijn anders dan die van de andere
werknemers. Hij is een dagdagelijks leider.
- Directeur: een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over een
organisatie, dienst of afdeling. Directeuren kom je tegen in een handelsonderneming,
industriële onderneming, in de dienstverlening & ook in de non-porfitsector.
Raad van bestuur: houden zich bezig met de algemeen strategische lijn. Ze komen 4 keer per
jaar samen & zorgen voor zowel aanduiding als ontslag van managers.
- Ondernemer: een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een inkomen te
verwerven. Zijn meestal de oprichters of familie van die elke dag meehelpen om het bedrijf
draaiend te houden. Wanneer een bedrijf failliet gaat is het erger voor hen dan voor een
manager omdat deze flexibeler van bedrijf kan overschakelen.
2.2. Besturingsniveaus.
- Strategisch niveau: richten
Missie, visie en ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen als uitgangspunt
voor de strategie. Het is het meest overkoepelend niveau waarin beslissingen op lange
termijn genomen worden. (3 tot 5 jaar)
- Tactisch niveau: inrichten
Toedelen van mensen en middelen aan organisatie-eenheden die bepaalde doelstellingen uit
een strategisch plan moeten halen. (1 tot 3 jaar)
- Operationeel niveau: verrichten
Alle bouwstenen worden afzonderlijk bestuurd binnen de kaders die het tactisch niveau
heeft gesteld.
, - Topmanagement: bepaalt de organisatiedoelstellingen en hoe men deze wilt bereiken.
Houdt zich dus bezig met de richting van de organisatie. -> strategie
Strategie beschrijft de langetermijndoelen en de inzet van middelen en activiteiten om die
doelen te realiseren. Het bestuurt de aspecten die de continuïteit van de organisatie
beïnvloeden (handhaven of verbeteren van een relatief gunstige marktpositie).
Topmanagement moet ook sterk gericht zijn op de omgeving van de organisatie.
- Middenmanagement: vertaalt de plannen van topmanagement in deeldoelstellingen voor de
lagere niveaus. De langetermijndoelen worden vertaald naar doelen op middellange termijn.
Het houdt zich bezig met de verdeling van middelen. Ze sturen de activiteiten aan van het
operationeel management.
- Operationeel management: zitten tussen het middenmanagement en de uitvoerende
medewerkers. De functies zijn die van afdelingsmanagers en teammanagers. Ze stellen de
kortetermijnplannen op en sturen het eigenlijke voortbrengingsproces aan. Het geeft leiding
aan de mensen die de dagelijkse werkzaamheden uitvoeren.
3. Taken van een manager.
1) Beleidsformulerende (constituerende) taken
Het topmanagement is hier vooral verantwoordelijk voor. Ze bepalen de organisatiedoelen
voor lange termijn, zetten strategie uit en sturen op de aspecten die de continuïteit
beïnvloeden.
Het middenmanagement is deel verantwoordelijk voor constituerende taken en heeft
daarnaast te maken met beleidsuitvoerende taken. Constituerende taken zijn onder andere
het formuleren van het afdelingsbeleid en het maken van een afdelingsplan. Het
middenmanagement vertaalt het beleidskader van het topmanagement in operationeel
beleid voor de desbetreffende afdelingen + verdelen van middelen & aansturen van
uitvoerende medewerkers. Het tijdig verkrijgen van informatie en gegevens om
afdelingsresultaten te beoordelen en waar nodig bij te sturen zijn ook taken van het
middenmanagement.
2) Beleidsuitvoerende taken
Het operationeel management is hier vooral verantwoordelijk voor. Het zijn dirigerende
taken. Ze hebben te maken met het delegeren van werkzaamheden, motiveren en
controleren van medewerkers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yanaminnaert. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.82. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50064 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now