Summary
Samenvatting bedrijfsorganisatie hoofdstuk 4
- Course
- Institution
- Book
eigen samenvatting van hoofdstuk 4
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Followyanaminnaert
Content preview
Bedrijfsorganisatie: H4: leidinggeven en besluitvorming1. Management en leidinggeven.
er zijn 2 verschillende manieren om een onderneming te leiden:
- Het angelsaksische bedrijfsmodel
Marktwerking is hierbij het leidende principe. De aandeelhouderswaarde staat voorop. De
onderneming is vooral gericht op kortetermijnwinst. Geld is de enige maatstaf en processen moeten
zo efficiënt en goedkoop mogelijk zijn. De hierarchie is dominant. Vooral te vinden in Amerika, GB, ..
- Het Rijnlandse bedrijfsmodel
Overeenstemming van alle betrokken partijen staat voorop. Er wordt rekening gehouden met alle
stakeholders. Nadruk ligt op middellange- en langetermijndenken. Continuïteit is belangrijker dan
snelle winsten.
Overleg, solidariteit, waardering van vakmanschap, kwaliteit en geluk
Processen verlopen vaker langzaam
2. Leidinggeven en stijl van leidinggeven.
Management is het optimaal laten samenwerken van mensen en middelen om een bepaald doel te
bereiken. Leidinggeven gaat over invloed uitoefenen op medewerkers, specifiek het gedrag van
medewerkers om doelen te bereiken.
- Autoritair leidinggeven
Autocratisch/directief. Autoritaire leiders nemen beslissingen en ondergeschikten hebben weinig
tot geen invloed op de besluiten. De leidinggevenden beschikken over alle bevoegdheden en
gebruiken macht om gezag uit te oefenen. Er is sprake van een strikt hiërarchische verhouding
tussen de leidinggevende en de medewerkers. Het kan effectief zijn bij organisaties met
, medewerkers die veel sturing nodig hebben, in crisissituaties die vragen om snelle verbeteren en
bij startende ondernemingen. We komen autoritair leidinggeven vooral tegen bij grote
ondernemingen in het Angelsaksische bedrijfsmodel, familie-ondernemingen, het leger en bij
start-ups.
- Participerend leidinggeven
Participatief/consulterend/dienend. Participerende leiders betrekken medewerkers bij het
nemen van besluiten. De leidinggevende blijft eindverantwoordelijk voor de realisatie van de
organisatiedoelen. De leidinggevende neemt de eindbeslissing zelf maar laat zich adviseren en
beïnvloeden door zijn medewerkers. De medewerkers participeren dus. Een belangrijke
voorwaarde is de taakvolwassenheid van de medewerkers. Kan een medewerker een taak
zelfstandig en gemotiveerd uitvoeren. Medewerkers voelen zich bij deze stijl gehoord en
belangrijk -> motiverend
- Democratisch leidinggeven
Begeleidend/coördinerend. Democratische leiders nemen de leiding maar bieden werknemers de
ruimte om zelfstandig te functioneren. Het is het tegenovergestelde van een autoritaire leider.
De democratische leider geeft leiding aan een groep medewerkers en is groepslid. Er is sprake
van een gezamenlijke inspanning. De leidinggevende bepaalt samen met de medewerkers hoe de
taken uitgevoerd worden. Zijn aandacht is vooral gericht op het motiveren en stimuleren van de
medewerkers. Onderlinge relaties staan centraal. De medewerkers krijgen veel
verantwoordelijkheid en zijn actief betrokken in de organisatie. -> volksvertegenwoordiging,
politieke partijen, verenigingen
Bij ondernemingen komt deze vorm van leidinggeven relatief weinig voor
2.1. Theorieën over leidinggeven.
2.1.1. matrix van Blake & mouton
Het gedrag van een leidinggevende komt voort uit een combinatie van 2 criteria:
- Mensgericht (relatiegericht): het accent ligt op de belangen van individuele medewerkers en
de onderlinge relaties
- Taakgericht (resultaatgericht): het accent ligt op het einddoel en de uitvoering van de taken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yanaminnaert. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.88. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
80467 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now