Summary
Samenvatting boek Business Model Generatie
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting boek Business Model Generatie
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
More summaries for
-
Technology and business model innovation - summary lectures (YSS-32306)
Seller
Follow
TessaHollanders
Reviews received
Content preview
Business Model Generatiep. 14-51 / p. 52-119
De negen bouwstenen:
1. Klantsegmenten een organisatie bedient een of meerdere klantsegmenten op de
nichemarkten waarin ze specifieke en gespecialiseerde eisen stellen.
Multi-sided platforms: wanneer een organisatie twee of meer onderlinge afhankelijke
segmenten heeft. VB: creditcardbedrijf heeft creditcardbezitters nodig en winkeliers die de
creditcards accepteren.
2. Waardepropositie zij streeft ernaar problemen van klanten op te lossen en in
klantbehoeften te voorzien met waardeproposities. Zowel kwantitatief (prijs) als kwalitatief
(klantervaring)
3. Kanalen waardeproposities worden aan klanten geleverd via communicatie-, distributie-
en verkoopkanalen. Verschillende kanalen: eigen zijn het beste maar is duur.
Eigen directe kanalen: in-house verkoop, website
Eigen indirecte kanalen: retailwinkels
Indirecte partnerkanalen: groothandelsdistributie, retail of websites in eigendom van partner
4. Klantrelaties klantrelaties worden opgebouwd en onderhouden met elk klantsegment. VB:
(toegewezen) persoonlijke hulp, selfservice (indirect), geautomatiseerde diensten, cocreatie
5. Inkomensstromen inkomstenstromen zijn het resultaat van waardeproposities die met
succes aan klanten worden aangeboden. Bestaat uit eenmalige klantbetalingen of
aanhoudende betalingen.
Vaste prijszetting: vooraf bepaalde prijzen zijn gebaseerd op statische variabelen.
Dynamische prijszetting: prijzen veranderen op grond van marktvoorwaarden.
6. Key resources key resources zijn de assets die nodig zijn om de eerder beschreven
elementen te bieden en te leveren. Onder te verdelen in:
Fysiek (gebouwen), intellectueel (patenten), human resources, financieel (cash).
7. Kernactiviteiten; onder te verdelen in:
Productie van iets, probleemoplossing, platform/netwerk onderhouden.
8. Key partners sommigen activiteiten worden geoutsourcet en sommige resources worden
buiten de onderneming ingekocht. 3 motivaties voor partnerschappen te creëren:
1. Optimalisering en schaalvoordelen
2. Beperking van risico en onzekerheid
3. Acquisitie (werven) van bepaalde resources en activiteiten
9. Kostenstructuur; onder te verdelen in;
- Waardegestuurd: als bedrijven zich minder druk maken over de kosten en zich meer
focussen op de waardecreatie.
- Kostengestuurd: focussen op kosten zo laag mogelijk te houden. Onderscheid in:
Vaste kosten
Variabele kosten
Schaalvoordelen; goedkoper produceren bij een hogere afzet
Scopevoordelen; een groter bereik hebben waardoor bijv. dezelfde
marketingactiviteiten meerdere producten kunnen ondersteunen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller TessaHollanders. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.87. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50155 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now