Summary
Business management samenvatting commerciële economie leerjaar 1
- Course
- Institution
Samenvatting van het edumundoboek per Business Management les
[Show more]
1 review
By: lucamuijsenberg • 1 year ago
Seller
Follow
brittcoenen1
Reviews received
Content preview
Business ManagementLes 1 & 2
Het strategisch plan is een uitwerking van de wijze waarop een organisatie
haar doelstellingen wil bereiken
Format strategisch plan
Business Model Canvas bestaat uit 9 bouwstenen:
1. Waardeproposities
2. Klantrelaties
3. Kanalen
4. Klantsegmenten
5. Essentiële bronnen
6. Kernactiviteiten
7. Belangrijke partners
8. Inkomstenstromen
9. Kostenstructuur
In een businessplan staat de strategie van jouw bedrijfsidee
Een Business Model Canvas is:
- Snel aanpasbaar
- Niet groter dan een A4
Waardepropositie
De reden waarom de klanten voor jouw bedrijf kiezen
- Wie is je klant?
- Waarom zouden klanten voor jou kiezen?
Klantsegmenten
Beschrijving van de klantgroep die je wilt bereiken
Key resources
De belangrijkste gereedschappen en middelen die je nodig hebt om van jouw BMC een succes te maken
,Key partners
Samenwerken kan veel opleveren voor een startende ondernemer
Kostenstructuur
Alle kosten die worden gemaakt om het BMC een succes te laten zijn
Klantrelaties
Welke relatie een bedrijf opbouwt met haar kantsegmenten
Kanalen
Hoe jouw bedrijf communiceert met klantsegmenten om een waardepropositie over te brengen
Kernactiviteiten
Activiteiten die essentieel zijn voor de organisatie om de waardepropositie te creëren en versterken
Inkomststromen
Hoe je je omzet kunt maken
Klantsegment bestaat uit drie delen:
- Klanttaken
- Pijnpunten
- Voordelen
Waardepropositie bestaat uit drie delen:
- Producten
- Diensten
- voordeelschaffers
Les 3
5 redenen voor een samenwerking
1. Maakt specialisatie mogelijk
2. Toegang tot hulpbronnen en technologie
3. Middel tot anticiperen op omgeving
4. Lagere transactiekosten door afstemming processen
5. Hiërarchie en controle
Hiërarchie
Een organisatie beschikt altijd over: doelstellingen, mensen en middelen
6 fundamenten van Scott
1. Participanten Mensen waaruit een organisatie bestaat
2. Doelen Wat een organisatie wilt bereiken
3. Technologie Werken met technologie
4. Formele structuur Hiërarchische relaties en taakverdeling
5. Informele structuur Interacties tussen mensen en relaties die op natuurlijke wijze ontstaan
6. Omgeving Alle zaken buiten de organisatie die de organisatie beïnvloeden
Soorten ondernemingen
- Micro-onderneming
o Minder dan 10 medewerkers
o Max 2 miljoen
, - Kleinbedrijf
o Minder dan 50 medewerkers
o Max 10 miljoen
- Middenbedrijf
o Minder dan 250 medewerkers
o Max 50 miljoen
- Grootbedrijf
o Alle overige bedrijven
De levensfase van een organisatie:
1. De start/introductiefase Veel ontwikkelingen en uitwerkingen
2. De groeifase Aantal klanten neemt toe
3. De volwassenheidsfase Toppunt van organisatie
4. Neergangsfase Dalende vraag
a. De levensfase start opnieuw
b. Faillissement
Groeimodel van Greiner
1. Groei door creativiteit
a. > leiderschapscrisis
2. Groei door leiderschap
a. > autonomiecrisis
3. Groei door delegatie
a. > beheerscrisis
4. Groei door coördinatie
a. > bureautiecrisis
5. Groei door samenwerking
a. > overlegcrisis
Les 4
Taken manager
1. Plannen maken
2. Organiseren
3. Delegeren
4. Coördineren
5. Controleren
3 soorten management:
1. Topmanagement
2. Midden management
3. Operationeel management
Topmanagement
- Strategisch besluitvorming
- Zorgen voor voldoende mensen en middelen
- Plannen en organiseren
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller brittcoenen1. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.26. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
47561 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now