De vroedvrouw als coach: volledige samenvatting cursus, boek gezondheidspromotie + powerpoints
27 views 3 purchases
Course
De Vroedvrouw Als Coach
Institution
Karel De Grote-Hogeschool (KdG)
Book
Gezondheidspromotie
Dit is een samenvatting van het vak de vroedvrouw als coach uit schooljaar . Het is een samenvatting van de cursus van Kristel Bernaerts en het boek van Christine Ceulemans + al hun powerpoints. Ik heb met deze samenvatting een 18/20 gehaald. De kern van de werkcolleges zit hier ook bij.
De vroedvrouw als coach
Relationele en communicatieve vaardigheden
Hoofdstuk 1. Communicatiemodel van Schulz von Thun 4
1.1 Inleiding 4
1.2 Schulz von Thun: communicatiemodel 5
1.2.1 De elementen 5
1.2.2 Het appellerende aspect meer in detail 6
Verborgen verzoek/appel van de patiënt 6
Hoe reageren? 7
Een appel aan de patiënt 7
1.2.3 Mogelijke storingen - gelinkt aan het model Schulz von Thun 7
Model van Erik Franck, gebaseerd op Rita Steens: ontstaan
misverstanden 8
Oorzaken belemmering geslaagde communicatieoverdracht of ‘ruis’ 8
Miscommunicatie vermijden 9
Hoofdstuk 2. Non-verbale communicatie 9
2.1 Inleiding 9
2.2 Luistervaardigheden 9
2.2.1 Aandachtgevend gedrag 9
2.2.2 Empathische vaardigheden 10
2.2.3 Observeren 10
2.2.4 Gesloten & open vragen 10
2.2.5 Breedte- en dieptevragen 10
2.2.6 Meervoudige vragen, ‘waarom-vragen’ & suggestieve vragen 11
Waarop letten voor een goede vraagstelling? 11
2.2.7 Storende reacties bij het luisteren 12
2.2.8 Beperkingen van het actief luisteren bij problemen 12
2.2.9 Lichaamstaal 12
Hoofdstuk 3. Beïnvloeding en de roos van Leary 12
3.1 Inleiding 12
3.2 Invloed en acceptatie 13
3.2.1 Beïnvloeding 13
3.2.2 Acceptatie 13
3.3 De roos 13
Essentiële voorwaarden 13
3.3.1 Het assenkruis 14
3.3.2 Effectief en niet effectief genoeg 15
4.2 Wijzen waarop feedback gegeven kan worden 17
4.3 Regels voor feedback 18
Verschil feedback & feedforward 19
Houding van de ontvanger 19
4.4 Omgaan met feedback: negatieve reacties 19
4.4.1 Feedback zegt in de eerste plaats iets over de ander 19
4.4.2 Herkaderen 19
4.5 Feedback en zijn betekenis 20
4.6 Feedback geven in 3 concrete regels 20
Hoofdstuk 5. Interculturele communicatie 20
5.1 Inleiding 20
5.2 Hoffman en het TOPOI-model 21
5.2.1 Communicatie is circulair 21
5.2.2 De grondhouding voor interculturele gespreksvoering 22
5.2.3 TOPOI-model als kader 22
De T van Taal 23
Vormen van non-verbale taal 23
Hoge versus lage context culturen 24
Cultuurverschillen in het gebruik van communicatie-elementen 24
De O van Ordening 24
De P van Personen 24
De O van Organisatie 25
De I van Inzet 25
Samenhang van TOPOI 25
Cultuur & zorg 25
Hoofdstuk 5. Reflecteren 27
5.1 Professionele vroedvrouw = reflecterende vroedvrouw 27
5.2 Onderwerp van reflectie 27
Let op 27
Zin van reflecteren 28
Onzin van reflecteren 28
5.3 Reflectiecyclus van Korthagen 28
10 deelvaardigheden 29
5.4 SMART doelstellingen en actieplannen 29
5.5 Beroepsbekwaamheid 30
Hoofdstuk 6. SBAR 30
6.1 Inleiding: patiëntveiligheid 30
6.2 Bijdragende factoren 30
6.3 Communicatie 31
6.4 Hoe komen we tot goed teamwerk? SBAR 31
(I)SBAR(R) 31
Hoofdstuk 7. Team resource management 33
7.1 Patiëntveiligheid 33
7.2 Niet-technische vaardigheden 33
7.3 Invloed van organisatorische factoren op ons functioneren 34
7.4 Team Resource management of TRM 34
7.5 TRM op niveau van organisatie 34
7.6 15 CRM principes 34
Hoofdstuk 8. Netiquette 35
8.1 Aanspreking 35
8.2 Mail structureren 35
8.3 Alinea’s structureren 36
8.4 Zinnen structureren 36
8.5 Voor je op verzenden drukt 36
Hoofdstuk 9. Gezondheidspromotie 37
9.1 Gezondheidspromotie (h1) 37
Voorlichting 37
Voorzieningen 37
Toepassing op gezonde voeding & vallen bij ouderen 37
Gezondheidsvaardigheden als streefdoel, empowerment als proces 37
Regelgeving 38
Afbakening tegenover sociale marketing 38
Gezondheidspromotie, ziektepreventie: synoniemen? 39
Preventieniveaus 39
Een alternatieve visie op preventie 39
Preventie… Toegepast op valpreventie 40
Vlaamse organisaties en gezondheidsdoelstellingen (niet volledig) 40
Organisaties rond gezonde voeding en borstvoeding 41
9.2 Gezondheid (2) 41
Wat is gezondheid? 41
Biopsychosociale model (Engel, 1977) 43
Gezondheid is het resultaat van… 43
Het Health Field model van Lalonde 43
Focus op sociale determinanten van gezondheid 44
Kan je niet van zoveel oorzaken ziek worden? 45
9.3 Werken aan leefstijl- en gedragsfactoren (3) 46
Gedrag verklaard met het Health Belief model 46
Gedrag verklaard met het ASE-model 47
Focus op gedragsverandering met de stadia van gedragsverandering 48
Voorwaarden voor gedragsverandering 49
Beïnvloeden van risicoperceptie 49
Het kaderen van je boodschap 49
Valangst, een zaak apart 50
I-change als integratie van verschillende modellen 50
Welk model moet ik nu kiezen? 51
Priming, nudging en modeling 51
Achtergrondvariabelen 51
Eigen schuld 52
Kernwoorden gedrag en gedragsverandering 52
9.4 Systematisch werken naar (interculturele) doelgroepen toe (4) 52
Planmatig project opzetten 52
Probleemanalyse 53
Analyse van omgevings- en gedragsdeterminanten 53
Veranderingsdoelstellingen 54
Interventie ontwikkeling en implementatie 54
Evaluatie 54
Het 7 E-model 54
Denken over cultuur, communicatie en gezondheidspromotie 55
Intersectionaliteit of kruispuntdenken 55
Opgelet voor het mattheüseffect 56
Hoofdstuk 1. Communicatiemodel van Schulz von Thun
1.1 Inleiding
Wat is communicatie? → (‘Communicare’ of ‘iets met iemand delen’ (Latijn)) Een
manier om in contact te treden met andere mensen, dat kan zowel verbaal als
non-verbaal. (Axioma’s van Watzlawick ↓)
1. Alle gedrag is communicatie. Niet reageren is dus ook een boodschap.
2. Mensen communiceren met woorden en vooral zonder woorden.
- Digitaal: verbaal
- Analoog: non-verbaal
3. Wat ik bedoel is niet per se waar voor een ander. → interpunctie
4. Als ik wat zeg, zeg ik iets over hoe ik wil dat de ander met mij omgaat.
Over inhouds- en een betrekkingsniveau.
- Inhoud: feitelijke boodschap
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laetitiamitic. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $6.72. You're not tied to anything after your purchase.
