100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Learning Goal 3 TOWIN $3.75   Add to cart

Summary

Samenvatting Learning Goal 3 TOWIN

4 reviews
 29 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Alles stof van Learning goal 3 TOWIN samengevat. Een deel is in het engels

Preview 2 out of 8  pages

  • September 23, 2022
  • 8
  • 2021/2022
  • Summary

4  reviews

review-writer-avatar

By: kgougouch66 • 9 months ago

review-writer-avatar

By: dominiquevandervelden67 • 8 months ago

review-writer-avatar

By: serenserin01 • 1 year ago

review-writer-avatar

By: evelienkooyman • 1 year ago

avatar-seller
Projectmanagement, Roel Grit
H5 Zo doe je een project - de P6-Methode
- Beschrijft hoe je een project kunt uitvoeren van begin tot het eind.

5.1 P6-Methode
- P6 Methode kiest voor afwijkende fasen dan de traditionele manier voor het faseren
van projecten.
- Redenen om af te wijken van traditionele manier:
- P6-Methode legt extra nadruk op de onderdelen die altijd voorkomen in een
project.
- In een project komen de traditionele ontwerpfase voorbereidings en
realisatiefase niet altijd allemaal voor. (Of andere inhoud/ naam) →
Deze fasen zijn in P6 samengevoegd in 1 stap → Stap 4 “Uitvoeren
project”.

5.2 Overzicht van de zes stappen
- Stap 1 - Opstarten project
- Ontstaat het idee dat vraagt om een project.
- Doel van het project wordt vastgesteld
- Programma van eisen vastgesteld
- Gekeken naar haalbaarheid van project
- Bovenstaande punten allemaal verwerkt in een projectvoorstel
- Opdrachtgever beslist op basis voorstel of hij het project laat
opstarten.
- Wanneer de beslissing om een project te starten al eerder is genomen,
spreken we van een projectopdracht.
- Stap 2 - Inrichten project
- Projectteam wordt samengesteld
- Samenwerkingsovereenkomst wordt gemaakt
- Stap 3 - Maken Plan van Aanpak
- Plan van Aanpak wordt opgesteld
- Beschrijft in detail het projectresultaat en gehele aanpak van het
project.
- Vormt een contract tussen
projectmanager/projectteam/opdrachtgever.
- Stap 4 - Uitvoeren Project
- Via tussenresultaten wordt uiteindelijk het gewenste projectresultaat
opgeleverd.
- Deze stap bestaat uit verschillende uitvoeringsfasen.
- Afhankelijk van grootte en soort project.
- Stap 5 - Oplevering projectresultaat
- Project is grotendeels uitgevoerd.
- Projectresultaat wordt officieel opgeleverd.
- Resultaat wordt getest en uiteindelijk goedgekeurd en geapprecieerd
door de opdrachtgever.
- Stap 6 - Afsluiten project
- Gebruik en beheerd van het projectresultaat voorbereid als aan orde.

, - Organisatie moet er dus voor zorgen dat de kwaliteit van het
projectresultaat stabiel blijft en up-to-date.
- Na oplevering en evaluatie
→ Project ten einde.

Alternative routes
- Afhankelijk van het type project
en de complexiteit ervan, kunnen
er binnen de P6-Methode een
aantal keuzes worden gemaakt.
→ Alternative routes.
- Alternatieve route 1
- Normaal:
Opdrachtgever bepaalt
in stap 1 dat er een
voorstel moet worden
gemaakt.
- Alternatief: Beslissing
is al voor een project
genomen, dat er al een
projectopdracht is
gegeven.
- Alternatieve route 2
- Normaal: Stap 2 eerst en dan Stap 3
- Alternatief: Dat stap 2 en 3 min of meer gelijktijdig worden uitgevoerd.
- Alternatief: Stap 3 eerst en dan dan Stap 2.
- Nadeel dat projectteam een plan krijgt opgelegd waar ze het
niet mee eens zijn.
- Alternatieve route 3
- Kan gekozen worden voor verschillende uitvoeringsfasen.
- Alternatieve route 4
- Normaal: Dat oplevering van projectresultaat is in Stap 5.
- Alternatief: Oplevering opnemen in Stap 4 en stap 5 laat vervallen.


5.3 Stap 1: opstarten project
- Iemand die een die een idee heeft + iemand die het initiatief neemt om een project te
starten + iemand heeft belang bij het resultaat van het project.
- Aan het einde van deze stap is duidelijk wie de financiers zijn van het project en wie
de opdrachtgever is.
- Stappen:
- Oriënteer je
- Er is aanleiding om eventueel een project uit te gaan voeren.
- Eerst oriënteren op de volgende activiteiten:
- Organiseer een vergadering met de betrokkenen.
- Stel vast wie de initiatiefnemer is?
- Stel vast wat de aanleiding voor het project is.
- Stel vast wat er moet gebeuren.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller rsx. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.75. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

70055 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.75
  • (4)
  Add to cart