Samenvatting wetenschappelijke artikelen ondernemerschap
1. Porter, M. E., 2008, The Five Competitive Forces that Shape Strategy, Harvard Business Review, 79-93.
2. Barney, J., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management, Vol. 17, No 1., pp99-120.
3. Fisher, G....
1. Porter, M. E., 2008, The Five Competitive Forces that Shape
Strategy, Harvard Business Review, 79-93.
2. Barney, J., 1991, Firm Resources and Sustained Competitive
Advantage, Journal of Management, Vol. 17, No 1., pp99-120.
3. Fisher, G., 2012, Effectuation, Causation, and Bricolage: A
Behavioral Comparison of Emerging Theories in Entrepreneurship
Research, Entrepreneurship, Theory and Practice, pp. 1019-1051.
4. Teece, D. J., 2010, Business Models, Business Strategy and
Innovation, Long Range Planning, 43, pp. 172-194.
Porter: The five competitive forces that shape strategy
Het doel van de strateeg is om concurrentie te begrijpen en om ermee leren om te
gaan. Managers bekijken concurrentie vaak niet genoeg in brede zin. Concurrentie
van winst gaat vaak verder dan de ontwikkelde industriële concurrentie want er zijn
nog vier andere concurrerende krachten. De klanten, leverancier, nieuwe
binnenkomers en substituten. De uitgebreide concurrentie die blijkt uit alle vijf de
krachten definieert de structuur van de industrie en vormt het natuurlijke verschijnsel
van concurrerende interactie binnen een industrie.
Hoe verschillend industrieën ook lijken, diep van binnen zijn de sturende krachten
voor winst hetzelfde.
Door het begrijpen van de concurrentie krachten en hun onderliggende
mechanismen, zal men de ‘wortels’ van de rentabiliteit van een industrie kunnen zien
en voorzien zijn van een framework voor het anticiperen en beïnvloeden van
concurrentie door de tijd heen. Daarnaast is het erg belangrijk voor een effectieve
strategische positie binnen de markt.
Krachten die concurrentie vormen
De formatie van de vijf krachten verschillen per industrie. De structuur van de
industrie zorgt voor een economische en technische eigenschappen die de sterkte
van elke kracht bepalen.
Kracht van de nieuwe binnenkomer: nieuwe binnenkomers bieden nieuwe
capaciteiten binnen een industrie en wensen een deel van de marketshare te
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Samenvattingen4u. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.80. You're not tied to anything after your purchase.
