Motivatie = De processen die de intensiteit, richting en volharding van iemands
inspanning bepalen t.o.v het behalen van een doel.
Intensiteit = hoe hard iemand z’n best doet
Richting = ten opzichte van het behalen van een bepaald doel (andere
kant op is gedemotiveerd)
Volharding = hoe lang iemand de inspanning volhoudt
Oude motivatietheorieën
1. Maslow’s hierarchy of needs (pyramid van maslows)
We hebben allemaal behoeftes maar die zijn hiërarchisch gesorteerd
Fysiek: eten, drinken en onderdak
Veiligheid
Sociaal: vriendschap, liefde
Erkenning: zelf trots, omgeving erkenning
Zelfontplooiing: het beste worden van je zelf
De behoeftes moeten via deze volgorde
Weinig ondersteuning voor deze theorie
2. Herzberg’s Two-Factor Theory
Tevredenheid en ontevredenheid zijn geen tegen polen maar twee
verschillende dingen
De dingen die je nodig hebt om tevreden te worden anders zijn dan de
dingen die je ontevreden maken
Ontevreden: hygiëne factoren < extern
Werkomstandigheden, salaris, organisatiebeleid
Tevreden: motivatoren < intern
Gevoel van prestatie, groei, verantwoordelijkheid
Dus om mensen tevreden te maken moet je eerst ontevreden dingen
wegnemen.
Ook niet ondersteund: nooit gelinkt aan betere prestaties, vervelende dingen
liggen hier allemaal aan een ander.
, 3. McClelland’s Three Needs theorie
3 basisbehoefte
1.Need of achievement
Drijfveer om te excelleren, presteren, succesvol zijn
2.Need for power
Behoefte om te zorgen dat andere zich anders gedragen wat ze anders
niet hadden gedaan < beïnvloeden
3. Need for affiliation
Behoefte aan vriendelijke en diepgaande interpersoonlijke relaties
Mensen verschillen in hoe sterk deze behoeftes zijn
Mensen zijn zich niet bewust van deze behoefte, dus het is niet meetbaar. Hij
deed dit via plaatjes, met een zelfverzonnen verhaal. < Het is onpraktisch
Hedendaagse motivatietheorieën
1. Cognitive evaluation theory
Dit gaat uit van het verschil tussen:
Intrinsieke motivatie: omdat je iets leuk vindt
Extrinsieke motivatie: je haalt plezier uit de uitkomst
Mensen vinden intrinsieke dingen minder leuk als je ze ergens voor gaat
belonen > omdat je minder controle hebt + mening wordt deels bepaald door
perceptie
Zorg ervoor dat het gevoel van controle hoog blijft bij beloningen als ze
intrinsiek gemotiveerd zijn
Self concordance
Als je je doelen niet behaald ben je dan alsnog gelukkig? (Zijn de redenen
waarom je je doelen nastreeft om overeenstemming met je intresses?)
2. Locke’s goal-setting theory
Specifieke en moeilijke doelen, met zelfgemaakte feedback leiden tot betere
prestaties
Waarom? Moeilijke doelen:
Krijgen eerder aandacht
Hoger doorzettingsvermogen
Geven energie
Zorgen ervoor om nieuwe methodes te ontdekken
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maj-brittbevelander. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.23. You're not tied to anything after your purchase.