100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management - vraag/antwoord samenvatting $3.21
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Saxion Hogeschool (Saxion)
  4.  
  5. Analyse bedrijfsprocessen

Summary

Een praktijkgerichte benadering van organisatie en management - vraag/antwoord samenvatting
 229 views  0 purchase
  • Course
  • Analyse bedrijfsprocessen
  • Institution
  • Saxion Hogeschool (Saxion)

Hoofdstukken die aan de orde komen: 1.1, 1.6, 1.9, 1.11 2.1, 2.2, 2.3 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.3.1 8.1, 8.2.1, 8.2.2, 8.2.3, 8.2.5, 8.2.6, 8.3, 8.3.1, 8.3.2, 8.3.3, 8.3.4, 8.3.5, 8.5.1 9.1, 9.2.1, 9.2.2, 9.2.3, 9.2.4, 9.3, 9.3.1, 9.5.1, 9.5.2, 9.6, 9.7 10.2, 10.4.2

Preview 2 out of 21  pages

Document information

  • No
  • Hoofdstukken die aan de orde komen: 1.1, 1.6, 1.9, 1.11 2.1, 2.2, 2.3 6.1, 6.2.1, 6.2.2, 6.3.1 8.1,
  • January 26, 2016
  • 21
  • 2015/2016
  • Summary

Subjects

  • analyse bedrijfsprocessen
  • een praktijkgerichte benadering van organisatie en management

Written for

  • Saxion Hogeschool (Saxion)
  • hbo ict
  • Analyse bedrijfsprocessen
All documents for this subject (3)

Seller

avatar-seller
laurenshekkink

Content preview

Vragen bij Hoofdstuk 1:

Wat zijn de kenmerken van organisatiekunde?
Bestuderen van het gedrag van organisaties.
Factoren die dit gedrag bepalen.
De wijze waarop organisaties doeltreffend bestuurd kunnen worden.

Noem twee aspecten van organisatiekunde?
Aspect 1: Descriptief aspect.
Aspect 2: Prescriptief aspect.

Wat houdt aspect 1 in?
Beschrijving van het gedrag van organisaties, met de motieven en gevolgen.

Wat houdt aspect 2 in?
Advies over de te volgen handelswijze en organisatie richtingen.

Wat is de definitie van effectiviteit?
De mate waarin besturing slaagt.

Wat is de definitie van efficiëntie?
De juiste taken op de juiste manier laten uitvoeren.

Welke denkers over organisatie zijn er?
Denker 1: Taylor
Denker 2: Mayo
Denker 3: Boulding

Wat zijn de kenmerken van denker 1?
Systematische benadering.
Productieafdeling. Gericht op industriële ondernemingen.
Achtbazenstelsel.

Wat zijn de kenmerken van denker 2?
Lichtexperiment.
Naast objectieve factoren zijn ook subjectieve factoren bepalend voor het resultaat.
Gebaseerd op sociale verhoudingen in kleine groepen.
Tegen hanger van Scientific Method van Taylor.
Sociale verhoudingen staan centraal. Tevredenheid levert de beste arbeidsprestaties.
Belang van menselijke factor op de effectiviteit.

Wat zijn de kenmerken van denker 3?
Organisaties gezien als systeem.
Geheel van samenhangende delen.
Systeem staat in wisselwerking met de omgeving.
Systeem is een aantal met elkaar verbonden subsystemen.
Synergie.
Organisatie wordt bestuurd door informatie + feedback naar verschillende
subsystemen.
Integrale aanpak, kijken naar de organisatie als geheel en ook naar alle verschillende
organisatiedelen, consequenties bekijken.

Wat is de definitie van organisatie?
Vorm van menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel. (mensen ->
samenwerken -> doel)

, Wat is het verschil tussen een organisatie, onderneming en bedrijf?
Organisatie is een bedrijf of onderneming.
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert.
Een onderneming heeft als doel winst maken.

Wat is de definitie van management?
Bestuur van de organisatie.


Vragen bij hoofdstuk 2

Wat is de definitie van een omgeving?
Een omgeving is de maatschappij of samenleving die bestaat uit partijen of
belanghebbenden.

Welke 8 partijen en belanghebbenden zijn er allemaal?
- Afnemers
- Leveranciers
- Concurrentie
- Vermogensverschaffers
- Werknemers.
- Belangengroepen.
- Overheidsinstellingen.
- Media.

Welke partij oefent vraag uit naar producten en diensten (aan deze partij ontleent de
organisatie zijn bestaansrecht)?
Afnemers

Welke partij biedt zijn eigen producten en diensten aan andere organisaties aan?
Leveranciers

Welke partij bepaald de speelruimte op de markt? Te denken valt aan productaanbod,
prijs en kwaliteitsniveau, enz.
Concurrentie

Wat doen vermogensverschaffers?
Die leveren financiële middelen.

Wat zijn voorbeelden van vermogensverschaffers?
Zijn aandeelhouders, financiële instellingen en de overheid.

Welke partij is de belangrijkste kapitaal en tevens de kritische factor van de
organisatie?
Werknemer

Wat zijn belangengroepen?
Behartigen de belangen van een bepaalde groep.

Wat doen overheidsinstellingen?
Toezien op de naleving van regels die door de overheid zijn uitgevaardigd.

Kunnen organisaties ook de omgeving beïnvloeden? Ja
Zo ja, beïnvloeden zei deze direct of indirect de omgeving? Indirect
Waarmee kan een organisatie dan de omgeving beïnvloeden? Reclame uitingen, delen
van informatie, voorlichting, aanbieden producten en diensten, rechtstreeks contact.
Welke 6 omgevingsfactoren zijn er allemaal?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurenshekkink. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21
  • (0)
Add to cart
Added