100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans Hoofdstuk 1 t/m 3 $8.64   Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans Hoofdstuk 1 t/m 3

 2 views  0 purchase
  • Course
  • Level
  • Book

Bedrijfseconomie in Balans Hoofdstuk 1 t/m 3

Preview 2 out of 6  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1 t/m 3
  • September 29, 2022
  • 6
  • 2021/2022
  • Summary
  • Secondary school
  • 4
avatar-seller
Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 1
t/m 4

Hoofdstuk 1:
1.1 Bedrijfseconomie en maatschappij
Bedrijfseconomie is het deel van de economische wetenschap dat gericht
is op bestudering van het gedrag van individuele ondernemingen.

1.2 Personen, ondernemers en organisaties
Ondernemingen of commerciële organisaties zijn organisaties die naar
winst streven. Niet-commerciële organisaties zijn organisaties die niet
naar winst streven maar een ander doel hebben. Een organisatie is een
samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen willen bereiken.
De rechtsvorm is de juridische vorm van de organisatie. Rechtsvormen
voor commerciële organisaties:
 Eenmanszaak: één eigenaar die overal voor verantwoordelijk is.
 Vennootschap onder firma (vof): twee of meer vennoten oefenen
een bedrijf uit onder gemeenschappelijke naam.
 Naamloze en een besloten vennootschap (nv en bv): rechtspersoon
waarbij de eigenaren beperkt aansprakelijk zijn.

Rechtsvormen voor niet-commerciële organisaties:
 Vereniging: leden, bestuur en een doel.
 Stichting: bestuur en een doel.

Organisaties worden geleid door het management. Taken van het
management zijn het:
 bepalen van de doelstellingen van de organisatie. Een organisatie
streeft naar doelen en werkt deze uit in doelstellingen. Van boven
naar beneden (topmanagement - middenmanagement - lager
management) zijn
dit strategische, tactische en operationele doelstellingen. Er worden
eisen aan doelstellingen gesteld: deze doelstellingen
moeten duidelijk, acceptabel, haalbaar en niet strijdig zijn;
 plannen. Dit is de gedetailleerde uitwerking van de doelstellingen;
 organiseren. het scheppen van doelmatige verhoudingen tussen
mensen, middelen en handelingen om een bepaald doel te bereiken;
 geven van leiding. Hierbij begeleidt de manager de activiteiten van
de verschillende werknemers en afdelingen;
 controleren. Dit is het nagaan of medewerkers hun taken zo
doelmatig mogelijk uitvoeren.




1.3 Communicatie, onderzoek en informatie

, Communiceren is het uitwisselen van informatie tussen een zender en een
ontvanger
 intern binnen de organisatie
 extern tussen de organisatie en buitenwereld.

Een informatiesysteem is het geheel van personen, hulpmiddelen en
activiteiten dat gericht is op het verzamelen, verwerken en verstrekken
van gegevens om te kunnen voorzien in de informatiebehoeften van
personen binnen en buiten de organisatie. Alle activiteiten daarbij zijn
onderdeel van het informatievoorzieningsproces.
Het doorlopende proces van de overdracht van informatie leidt
tot informatiestromen. Informatie: gegevens die de kennis van de
ontvanger vergroten. Gegevens zijn feiten op zich.
Informatie moet aan de volgende eisen voldoen:
 betrouwbaar: dus juist en volledig;
 relevant: de informatie moet zoveel mogelijk aansluiten op de
informatiebehoeften;
 tijdig: de informatie moet er op het juiste moment zijn.
Bij zoekmachines moet je selectief omgaan met de resultaten: de
ouderdom en de herkomst van de bron zijn van belang.
Soorten informatie:
 om beslissingen nemen → beslissingsinformatie;
 om verantwoording afleggen → verantwoordingsinformatie;
 om te vergelijken met de norm → feedbackinformatie.




Hoofdstuk 2:
2.1 Procenten en promillages
Bij het rekenen met procenten stellen we eerst de basis (het uitgangspunt)
vast. We bepalen welk gegeven we gelijk moeten stellen aan 100%. Bij

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller ruthbakker. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.64. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

67163 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.64
  • (0)
  Add to cart