100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
College aantekeningen ILS Arbeidsrecht In De Onderneming hoorcollege en videocollege () $8.58
Add to cart

Class notes

College aantekeningen ILS Arbeidsrecht In De Onderneming hoorcollege en videocollege ()

 11 views  0 purchase
  • Course
  • Institution

Ik heb het vak arbeidsovereenkomstenrecht in een keer afgerond met een 7. Hiervoor heb ik deze uitwerkingen van de colleges gebruikt in combinatie met de samenvatting van de hoorcolleges, werkgroepen (geen specifieke antwoorden) en literatuur en met de samenvatting van jurisprudentie die ik ook ver...

[Show more]

Preview 3 out of 30  pages

  • October 2, 2022
  • 30
  • 2021/2022
  • Class notes
  • Barentsen
  • All classes
avatar-seller
Hoorcolleges en videocolleges ILS

Week 1
Videocolleges
College 1: de vennootschap en de onderneming
De vennootschap
 Vennootschap is rechtspersoon: drager van rechten, plichten, aansprakelijkheden, niet
organen/personen
 Boek 2 BW
o Algemeen voor rechtspersonen 2:1-25 BW
o Jaarrekening 2:360 BW
o Enquête 2:344 BW
 Corporate Governance Code
 NV (2:64 BW) en BW (2:175 BW)
o Concern (‘groep’: 2:24b BW)
o Structuur-NW (2:153 BW)

Organen van de vennootschap
‘Een instantie aan ‘wie’ door de wet of de statuten de bevoegdheid is toegekend om besluiten te
nemen die rechtens gelden als besluiten van de rechtspersoon’
 Kwalificatie als orgaan van belang vanwege nietigheid/vernietigbaarheid van besluiten van
organen (2:14-16 BW)
 2:7 BW (doeloverschrijding)
 2:8 BW (r&b in de vennootschap

Organen
 Algemene vergadering van aandeelhouders
o Taak: toezicht, identiteit, “ongeregeld”
o Persoon: aandeelhouder
 Raad van Bestuur
o Taak: strategie, beleid, beheer
o Persoon: bestuurder
 Raad van Commissarissen
o Taak: toezicht op bestuur
o Persoon: commissaris
 Varianten
o ‘one tier board’
o Raad van Toezicht/Advies

De aard van de rechtspersoon
Twee visies:
 De rechtspersoon is eigendom van de aandeelhouders (hond).
 De rechtspersoon heeft een eigen wil en de aandeelhouders zijn buitenstaanders (kat).

Wie is de baas in de rechtspersoon?
 Forumbank: niet zonder meer de AVA: organen binnen grenzen wet en statuten; ieder eigen
verantwoordelijkheid;
 Akzo: bepalen strategie is zaak bestuur onder toezicht RvC
 Geen rol vooraf voor AVA, bestuur moet verantwoording afleggen

Akzo Nobel (OK 29 maart 2017)

,  Akzo Novel (RvC/RvB) wijst biedingen PPG af
 (Deel) aandeelhouders willen wél
 RvB dient alle belangen mee te wegen bij besluitvorming. Het gaat om lange termijn waarde
creatie voor alle betrokkenen.
 De zegen van de RvB is van belang, omdat deze de gang van zaken regelt. Denk aan de ABN
Amro zaak over een overgang van onderneming. De RvB was in staat om retentiebonussen
uit te keren aan hoge functionarissen, dit was niet mogelijk geweest voor de AVA.
 Verzoek om onmiddellijke voorzieningen
o O.a. BAVA om president-commissaris te ontslaan
 OK: nee
o Geen twijfel aan juistheid beleid/gang van zaken
o BAVA is in feite couppoging
o RvB/RvC moeten zich richten op lange termijn waardecreatie vennootschap en
belangen stakeholders (GC Code)
o Kan anders zijn dan wens (meerderheid) aandeelhouders

Consequenties van de Akzo Nobel uitspraak
 Twee leden RvB ziek/vertrokken
 Uitbreiding RvC (met vertegenwoordigers activistische aandeelhouders)
 Onderdeel ‘special chemicals’ in de verkoop
 Vakbonden dreigen met acties tegen verkoop
 Waar was de OR?
o Advies over verkoop chemie-divisie?
o Benoeming nieuwe commissarissen?

Vennootschap en onderneming
 Reële benadering: organisatorisch verband van goederen (eigendom vennootschap)
 Instrumentele benadering: organisatorisch verband goederen/mensen ter verwezenlijking
doel vennootschap
 Institutionele benadering: organisatorisch verband goederen/mensen dat zelfstandig
deelneemt aan maatschappelijk verkeer

College 1a: de groep (het concern)
De vennootschap
 Rechtspersoon neemt zelfstandig deel aan rechtsverkeer
 Staat los van aandeelhouders
 Directie (en RvC en AvA) zijn ‘slechts orgaan’
 Rechtspersoon is drager rechten en plichten t.o.v. derden, niet de organen/aandeelhouders

Het concern (de groep) (2:24b BW)
 Organisatorische eenheid
 Waarin rechtspersonen en vennootschappen organisatorisch zijn verbonden
 Vaak: conglomeraat dochtermaatschappijen, andere varianten mogelijk
 Nog steeds: elk eigen rechtspersoonlijkheid en aansprakelijkheid (hoofdregel)
 Wel eigen regime structuur-NV/BV en jaarrekeningen (kan geconsolideerd worden)
 Vaak ook een personeelsBV

, Voorbeeld: Tata Steel

Hoorcollege 1
Akzo
 Enquêteprocedure

Een andere mogelijkheid voor een bedrijf om een ongewenste aandeelhouder buiten te houden is
het versterken van bevoegdheden aan de OR enerzijds en anderzijds het toekennen van het
enquêterecht aan de OR. Dit leidt tot een hoop negatieve publiciteit, maar het is geen 100%
waterdichte oplossing.

Wie heeft het uiteindelijk te zeggen in de vennootschap?
Elk orgaan heeft een eigen taak en eigen bevoegdheden, geregeld in de wet.

De RvB kiest de strategie en dat moet verantwoord worden aan de AVA.

Bij een structuurvennootschap is een deel van de taak van de AVA verschoven naar de RvC. De
aandeelhouders staan dus nog iets meer op afstand.

Alleen maar praten bestaat niet in het overgangsrecht. De OK snapt dat de RvB niet zomaar in
gesprek gaat met andere bedrijven over een mogelijke overname, want voordat je het weet ben je
juridisch aan elkaar verbonden.

Hoorcollege 2
Onderscheid:
 Onderneming: feitelijk geheel van mensen & middelen;
 Ondernemer: vennootschap die de onderneming in stand houdt (eigenaar);
 Bestuurder: degene die direct de dagelijkse leiding over de arbeid heeft.
 Zie 1 WOR voor alle definities

Onderscheid:
 Onderneming;
 Vennootschap.
Het belang van de individuele onderneming kan afwijken van het vennootschapsbelang, denk hierbij
bijvoorbeeld aan de concernverhoudingen waar een vennootschapsbelang op gebaseerd kan zijn
(moeder-dochter).

Bij een vraag over een onderneming altijd eerst vaststellen wat nou precies de onderneming is.

Wanneer een OR instellen?
 Structureel 50 of meer medewerkers (bestuurders tellen niet mee in de zin van de WOR)

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Julietmaaike. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $8.58. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

52510 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$8.58
  • (0)
Add to cart
Added