Summary
Samenvatting Psychodiagnostiek in organisaties
- Course
- Institution
Samenvatting van 29 pagina's voor het vak Psychodiagnostiek In Organisaties aan de HoWest (28 pagina's)
[Show more]
Seller
Follow
yote
Content preview
Psychodiagnostiek in organisaties3 stappen:
1. Functiestudie: functieanalyse (en functiewaardering)
2. Rekrutering
3. Selectie
HRM-cyclus:
Deel 1: Functiestudie: functieanalyse (en functiewaardering)
Verschil functie/job
Functie: groep van jobs taken en verantwoordelijkheden gelijkaardig
Job: geheel v. taken en verantwoordelijkheden door 1 individu opgenomen
functie = algemener dan job
Functie-analyse, functiebeschrijving en functiespecificatie
Functie-analyse: systematisch proces belangrijke werkgerelateerde aspecten v.e. functie worden verzameld. 2
producten:
Functiebeschrijving: geschreven samenvatting v.d. functie
Functiespecificatie/profiel: KSAO’s (Knowledge, Skills, Attitudes/Attributes, Other characteristics)
evalueert de functie (2 aparte HR-domeinen: functie-analyse & prestatiemanagement)
concreter: jobanalyse
Functiebeschrijving Functiespecificatie/profiel
Naam en doel functie Opleidingsniveau
Functie vanwaar men naar deze functie kan promoveren Ervaring
Functie waarnaar men kan promoveren Speciale vaardigheden
Plaats in de hiërarchie Interesses
Supervisie aan en van wie Persoonlijkheidseigenschappen
Te behalen resultaten Capaciteiten
Taken verbonden aan de functie Competenties
Verantwoordelijkheden Primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden
Te hanteren materiaal
Stapsgewijs:
1. Overzicht van de organisatie Overzicht organisatie Hoe info gebruiken? Te analyseren jobs/functies Dataverzameling
2. Doel van de functie-analyse?
3. Welke functies analyseren? Functie/job (re)design
Planning functiebeschrijving
4. Dataverzameling (kwantitatief en/of kwalitatief) Werving
Selectie
Training
5. Functiebeschrijving maken Evaluaties
Verloning
6. Functiespecificatie/profiel opstellen functiewaardering functiespecificatie
,Functie-analyse = hoeksteen van de HR
Toepassingsgebieden/ meerwaarde:
Functie/jobdesign
Werving/rekrutering:
o Inhoud jobadvertentie
o Rekruteringskanalen kiezen
Selectie: instrumenten kiezen (matrix)
Training:
o Ontwikkelingstrajecten opstellen
o Keuze trainingsmethoden
Presatie-evaluaties:
o Doelen stellen
o Verwachtingen verduidelijken
o Criteria voor evaluatie
Functiewaardering & verloning: eerlijke verloning aanbieden
Wie en hoe?
Bij wie? Dataverzamelingsmethoden
Externe functieanalisten Organigram/processchema
Interne functieanalisten Observaties
Directe managers Interviews
Medewerkers zelf Dagboeken
Vragenlijsten
Startpunt: bestaande beschrijvingen en analyses onlin (ONET)
Functiewaardering = bepalen v.d. relatieve zwaarte van functies om salarisstructuur op te bouwen.
Equity theory
Uitbreiding: competentiemanagement
Gestandaardiseerde & gedetailleerde Organisaties en omgevingen tegenwoordig
functiebeschrijvingen = onzeker, complex, ambigu, aan verandering
= nauw, rigide en statisch onderhevig
Meer doen dan wat de functiebeschrijving weergeeft
Eerder ‘rollen’ dan specifieke taken
Job zelf vormgeven
Competenties, talenten en sterktes centraal!
Kiezen van competenties en talenten
Competenties: resultaat v. voortdurend leerproces. Beïnvloedt door omgeving, drijfveren, persoonlijkheidsaspecte,
interesses, aangeboren talenten, kennis en vaardigheden.
Voorbeelden competentiemodellen:
Triarchisch competentieraamwerk van Wood en Payne (1998)
Competentiemodel van Quintessence
5+1 Competentiemodel van Hudson
8 metacompetenties
Competentieprofiel opstellen per functie
Functiespecifieke competenties: eig. cruciaal voor succen v. bep. rol of functie
Organisatie-, kern-, waardegebonden competenties: eig. cruciaal voor succen v.d. organisatie:
Alle werknemers moeten deze bezitten
Belangrijk binnen elke functie
, Werkcollege 1: Van functiebeschrijving tot competentieprofiel
Deel 2: Werving/Rekrutering
Knelpuntberoepen
Arbeidsaanbod: aantal mensen die zich aanbieden
Arbeidsvraag: aantal gevraagde werknemers
Knelpuntberoep: vraag > aanbod
Krapte op arbeidsmarkt
War for talent
Systematisch moeilijker in te vullen vacatures:
Langere looptijd
Lager vervullingspercentage
Oorzaken:
Kwantitatief tekort
Kwalitatief tekort
Ongunstige arbeidsomstandigheden
Werving: definitie
= rekrutering
Geheel van activiteiten, door of namens werkgever uitgevoerd, met betrekken tot bekendmaken v.e. openstaande
arbeidsplaats.
Communicatie: intern of extern
Doel:
Niet: verkopen van functie
Wel: creëren v.d. juiste verwachtingen (inhoud accuraat weergeven, cultuur schetsen…)
Tweezijdig
Organisatie/recruiter heeft… Sollicitant heeft…
Functiebeschrijving Motivatie, ambitie, inhoudsverwachting
Functiespecificatie/competentieprofiel Competenties, KSAO’s…
Functiewaardering Verwachtingen over loopbaan, salaris…
Subj. Factorentheorie vs. obj. Factorentheorie: perceptie van fit > obj. Factoren
Het psychologisch contract
≠ formeel arbeidscontract
= gepercipieerde wederzijdse verwachtingen tussen werknemer en werkgever
Impliciete en expliciete beloften
Bredere verwachtingen
Belangrijk van begin tot einde + variabel
Invloed op tevredenheid, motivatie, prestaties en verloop
Bespreken tijdens bv. functioneringsgesprekken
De realistic recruitment message (RRM)
RJP: Realistic Job Preview bijstellen van onjuiste verwachtingen en vermijden van verloop
zowel + als – info over de job/organisatie:
Bedrijfspresentaties
Gesprekken met huidige werknemers
Proefdraaien
RRM = onderdeel van RJP
Verstandig maar niet intuïtief. Bedenkingen:
Minder en minder goede kandidaten?
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller yote. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.89. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now