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Zusammenfassung Mikroökonomik
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Neue Institutionenökonomik – SteudleKapitel 1: Grundlagen der neuen Institutionenökonomik
Transaktionskosten = Kosten der Anbahnung von Verträgen (z.B. Urlaubssuche,
Wohnungssuche), Abschluss von Verträgen und Abwicklung von Verträgen
Kapitel 2: Institutionen: Anreizgestaltung bei privaten Transaktionen
Agenturbeziehungen:
- Arbeitsteilung führt zu einer höheren Effizienz des Wirtschaftens (z.B. wir
verdienen unser Geld beim Arbeiten, Bäcker backt uns Brötchen, durch
Maschinen arbeiten Bauern effizienter)
- Immer, wenn in Arbeitsteilung produziert wird, bedient sich ein Auftraggeber
(Prinzipal) bei der Erfüllung seiner Aufgaben eines Auftragnehmers (Agent)
Entstehung einer Agenturbeziehung
- Der Agent könnte einen Anreiz haben, sich opportunistisch zu verhalten, d.h.
eher im eigenen Sinne als zum Wohle des Prinzipals (z.B. wenn der
Schlüsseldienst die Not der Menschen ausnutzt und mehr verlangt als er
eigentlich müsste) wenn der Dozent Themen dran bringt, wo er sagt, sie
kommen nicht dran) Entstehung eines Agenturproblems
Beispiel: Unser Laptop ist kaputt, wir geben als Prinzipal unseren Laptop zur
Reparatur einem Dienstleister (= Agent). Wir machen die Reparatur nicht selbst, da
wir das nicht können (Agenturbeziehung). Der Agent braucht einen Spielraum. Uns
fehlen die Kenntnisse, um zu beurteilen ob die Reparatur gut gemacht wurde oder
nicht (Defizit als Prinzipal). Lösung wäre Absicherung durch einen anderen
Dienstleister oder Beweise. In der Agenturbeziehung hat eine Seite immer Defizite,
das wäre nicht schlimm, aber nicht alle Menschen handeln im Sinne der Agenten und
können sie täuschen.
Beispiele für Agenturbeziehungen:
Prinzipal (=schlechter Agent Aufgabe des Agenten
informiert)
Käufer Verkäufer (er weiß mehr Faire Leistung für den
was Macken sind oder die Kaufpreis
Funktion)
Autobesitzer Mechaniker (er weiß Instandsetzung
genau was alles kaputt
ist, wir wissen nicht ob
das stimmt)
Vorgesetzter Arbeitnehmer Effiziente Problemlösung
(Vorgesetzter weiß nicht
genau wie wir im HO
arbeiten)
Arten von Agenturproblemen:
Adverse Selektion: Bezeichnet die Informationsasymmetrie vor Vertragsabschluss,
welche letztendlich zur Verdrängung gute Qualität und Marktversagen führt
, Opportunismus: Die Akteure verhalten sich gegenüber ihren Vertragspartnern so
verhalten, dass sie ihr eigenes Interesse durchsetzen und dabei auch nicht vor List,
Tücke und Täuschung zurückschrecken.
Lösung von Agenturproblemen:
Screening:
- Informationsbeschaffung durch Akteur, um Informationsstand zu verbessern
- Möglichkeiten: Selbstinformation, Einschaltung spezialisierter Dritter (z.B.
Banken informieren sich über Boniversum über finanzielle Situation der
Kunden)
- Dadurch Reduktion der Gefahr ineffektiver Auswahl
- Screening nach Vertragsabschluss: Monitoring
Wir können nicht alles wissen. Informationsbeschaffung lohnt sich nur, wenn
Grenznutzen höher als Grenzkosten!
Signaling:
- Informationsbereitstellung durch besser informierten Akteur (Agent)
- Beispiele: VN gibt Gesundheitsfragen an VR
- Glaubwürdige Signalisierung von Eigenschaften (Signale senden, um
Informationen weiterzugeben)
- Signaling nach Vertragsabschluss: Reporting
- Spezielle Art von Signaling: Aufbau von Reputation
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