Summary of chapter 6 Gower Handbook of Project Management - Agile and Hybrid Project Management
Summary of chapter 7 'measuring performance' from the Gower Handbook of project management
Summary of the chapter 16 'managing cost and earned value' from Gower Handbook of project management
Tout pour ce livre (11)
École, étude et sujet
Hogeschool Utrecht (HU)
Master projectmanagement
Projectmanagement methoden en standaarden (MPMPMPMMS22_1)
Tous les documents sur ce sujet (16)
Vendeur
S'abonner
RSCHO
Avis reçus
Aperçu du contenu
Summary of the hand of project management | Remco van der Schoot
Risk attitudes are individual, group, corporate and national levels.
INTERFACING PROJECT RISK WITH WIDER ORGANIZATION
Projects are often used as the change vehicle to deliver the capability
which leads to the required benefits (creating value for the
organization and its stakeholders).
- Therefor it is important for projects to be coupled to strategic
objectives of a company.
Programs their purpose is to deliver strategic benefits.
- Sits between project and strategy level.
Program risk management must include:
- Escalated & aggregated component risks
o Such as a failing project
- Program risks
- Delegated strategic risks
2.6. HOOFDSTUK 22 – PROJECT START-UP (P.357-363)
2.6.1. OBJECTIVES OF START -UP
Necessary conditions for project success are to have the key stakeholders and project team agree on:
- The project objectives
- The critical success factors
The project start process helps with getting a complete understanding of the project so the project team can
complete it efficiently and effectively. Objectives of the project start-up are:
1. Agree upon the business objectives
2. Agree upon the objectives of the project and the strategy for its implementation
3. Develop and agree the plans for implementation of the current and future stages
a. Including people’s roles
4. Agree upon the project management method and control process
5. Get the project team functioning
6. Brief the new team members
Shifts from problem identification and problem solving, to negotiating agreement in the middle, to briefing new
member on existing agreements at the end.
2.6.2. METHODS OF START -UP
Three methods of start-up: workshops, reports, and ad-hoc assistance
REPORTS
Reports are produced in one stage of the project and can be used to help launch the next stage. There are two
specific reports:
- The project definition report -> is a result of the feasibility study
- The project manual -> a complete description of how the project is to be implemented
o Contains a complete design and project plan, detail drawings and plan and data.
P a g i n a 30 | 35
Les avantages d'acheter des résumés chez Stuvia:
Qualité garantie par les avis des clients
Les clients de Stuvia ont évalués plus de 700 000 résumés. C'est comme ça que vous savez que vous achetez les meilleurs documents.
L’achat facile et rapide
Vous pouvez payer rapidement avec iDeal, carte de crédit ou Stuvia-crédit pour les résumés. Il n'y a pas d'adhésion nécessaire.
Focus sur l’essentiel
Vos camarades écrivent eux-mêmes les notes d’étude, c’est pourquoi les documents sont toujours fiables et à jour. Cela garantit que vous arrivez rapidement au coeur du matériel.
Foire aux questions
Qu'est-ce que j'obtiens en achetant ce document ?
Vous obtenez un PDF, disponible immédiatement après votre achat. Le document acheté est accessible à tout moment, n'importe où et indéfiniment via votre profil.
Garantie de remboursement : comment ça marche ?
Notre garantie de satisfaction garantit que vous trouverez toujours un document d'étude qui vous convient. Vous remplissez un formulaire et notre équipe du service client s'occupe du reste.
Auprès de qui est-ce que j'achète ce résumé ?
Stuvia est une place de marché. Alors, vous n'achetez donc pas ce document chez nous, mais auprès du vendeur RSCHO. Stuvia facilite les paiements au vendeur.
Est-ce que j'aurai un abonnement?
Non, vous n'achetez ce résumé que pour $3.82. Vous n'êtes lié à rien après votre achat.