Dit is een geslaagde moduleopdracht Projectmanagement van NCOI - HBO Vrijetijdsmanagement. Onderwerp: schrijf een projectplan voor het ontwerpen van een kantoor. Alle verplichte onderdelen zijn aanwezig en geschreven in begrijpelijk Nederlands. Geslaagd met een 7..5 in 2022.
Voor u ligt mijn moduleopdracht projectmanagement van de opleiding HBO
Vrijetijdsmanagement.
In april 2021 ben ik in dienst getreden bij x, voorheen x.
Ik ben begonnen als facilitair medewerker aan de vestiging van x in x. Op dit moment is mijn
vaste locatie x waar ik in dienst ben als facilitair medewerker.
Via deze weg wil ik graag de directie en het management team van x bedanken voor de kans
die ik heb gekregen om een HBO Studie te doen die aansluit bij mijn interesses. Ook wil ik x
danken voor het vertrouwen en de actieve betrokkenheid bij mijn opleiding.
In het bijzonder wil ik de heer P. van Leeuwen bedanken voor de begeleiding en de uitdagende
lessen bij deze module alsmede mijn medestudenten voor de geleverde discussies.
Rotterdam, oktober 2022
,Samenvatting
Dit projectplan gaat over het creëren van een kantoor met werkplekken voor de studiecoaches
en sales adviseurs van Schoevers binnen X Rotterdam zuid.
Dit projectplan is opgebouwd uit de vier essentiële onderdelen van een project namelijk:
• Projectbeschrijving
• Projectorganisatie
• Project fasering
• Beheers factoren van een project
In hoofdstuk één gaan we dieper in over het doel van het project en wordt het beoogde
resultaat verder omschreven. Het doel zou een besparing van een uur zijn op dagelijkse
werkzaamheden van de medewerkers van Schoevers. Ook moet de mogelijkheid gecreëerd
worden voor de medewerkers van Schoevers en haar studenten om in privé in gesprek te gaan.
Hiertoe was hiervoor niet tot nauwelijks mogelijkheid omdat er gewerkt werd vanuit de
centrale koffie lounge.
Het beoogt resultaat is de realisatie van een nieuwe werkplak
Verder gaan we in hoofdstuk één dieper in over de afbakening van het project. Ook wel de
scope genoemd.
In hoofdstuk twee wordt er dieper ingegaan over de rolverdeling van de projectgroep. En
om ruis op de lijn tegen te gaan worden alle rollen, bevoegdheden en
verantwoordelijkheden besproken.
Deze groep bestaat uit één opdrachtgever, één projectleider, en twee projectmedewerkers.
Omdat het project relatief klein en eenvoudig is worden niet alle vijf de faseringsfases
doorlopen. Maar worden alleen de volgende fasen doorlopen:
Na elke fase geeft de opdrachtgever een GO of NO GO om verder te gaan met het project.
,In het laatste hoofdstuk gaan we dieper in op de projectbeheersing. Om een project te laten
slagen zijn er beheers factoren nodig. In dit project maken we gebruik van de theorie van
BAKTDOOR.
Hierdoor kunnen we primaire en secundaire beheers factoren scheiden.
Het is van belang dat de projectleider deze beheers aspecten goed bewaakt.
‘’Een slechte projectleider BAKT er niets van, een gemiddelde projectleider BAKT en een goede
projectleider BAKT DOOR’’ (Scheers, 2013)
, Inhoudsopgave
Samenvatting..........................................................................................................................
Inleiding:.................................................................................................................................
1. Projectbeschrijving..............................................................................................................
1.1 Aanleiding......................................................................................................................
1.2 Doel van het project.......................................................................................................
1.3 Beoogd resultaat van het project...................................................................................
1.5 Uitgangspunten, randvoorwaarden en aannames.........................................................
1.5.1 Uitgangspunten.......................................................................................................
1.5.2 Randvoorwaarden...................................................................................................
1.5.3 Aannames...............................................................................................................
2. Projectorganisatie...............................................................................................................
2.1 Rollen............................................................................................................................
2.2 Communicatie.............................................................................................................
3. Fasering............................................................................................................................
3.1 Voorbereidingsfase......................................................................................................
3.2 Uitvoeringsfase............................................................................................................
3.3 Afrondingsfase............................................................................................................
4. Projectbeheersing BAKTDOOR........................................................................................
4.1 BAKT...........................................................................................................................
4.1.2 Budget..................................................................................................................
4.1.3 Afbakening............................................................................................................
4.1.4 Kwaliteit................................................................................................................
4.1.5 Tijd...........................................................................................................................
4.2 DOOR..........................................................................................................................
4.2.1 Doel......................................................................................................................
4.2.2 Organisatie............................................................................................................
4.2.3 Omgeving..............................................................................................................
4.2.4 Risico’s.................................................................................................................
Literatuurlijst..........................................................................................................................
Bijlage I Organogram projectorganisatie...............................................................................
Bijlage II Budget....................................................................................................................
Bijlage III Tijdsplanning.........................................................................................................
Bijlage IV Risicolijst...............................................................................................................
Inleiding:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.95. You're not tied to anything after your purchase.
