100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
Previously searched by you
Nieuwe (okt 2022) tentamen samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI management en organisatie - plus reader en tentamenaanwijzingen$8.65
Add to cart
Nieuwe (okt 2022) tentamen samenvatting Bouwstenen van management en organisatie - NCOI management en organisatie - plus reader en tentamenaanwijzingen
21 views 2 purchases
Course
NCOI Tentamen Management En Organisatie
Institution
NCOI (NCOI)
Book
Bouwstenen van management en organisatie
Dit is een compleet document met de nieuwste samenvatting van Eppink - Bouwstenen van Management en Organisatie (2019 / 3137). Samen met de reader van NCOI Management en Organisatie. Er staat in wat belangrijk is voor het tentamen in rood en geel. Geschreven in oktober 2022.
samenvatting bouwstenen van management en organisatie
samenvatting dj eppink
ncoi samenvatting management en organisatie
reader ncoi management en organisatie
Connected book
Book Title:
Author(s):
Edition:
ISBN:
Edition:
More summaries for
Cijfer 8! Integrale opdracht HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 3 met beoordeling
All for this textbook (1)
Written for
NCOI (NCOI)
Bachelor HRM Management En Organisatie
NCOI Tentamen Management En Organisatie
All documents for this subject (21)
Seller
Follow
Scriptiebibliotheek
Reviews received
Content preview
,Ik heb de reader er ook bij gedaan, daar staan ook heel veel zaken in die op het
tentamen komen. Volgens de docent beginnen de tentamenvragen uit Eppink
vanaf hoofdstuk 2. Je hebt dus alles bij elkaar. Alles in GEEL en ROOD komt
volgens docent op het tentamen.
Inhoud:
1. Bouwstenen van Management & Organisatie
Hoofdstuk 2 Werking van de 3 financiële overzichten
Hoofdstuk 3 Omgeving van organisaties
Hoofdstuk 4 Strategieformulering
Hoofdstuk 5 Spreidingsstrategie: waar concurreren?
Hoofdstuk 12 Methoden: besturen van bedrijfsprocessen
Hoofdstuk 14 Arbeidsverdeling
Hoofdstuk 15 Relaties en bevoegdheden
Hoofdstuk 16 Coördinatie
Hoofdstuk 17 -Van strategie via operaties naar organisatiestructuur
2. Reader Management & Organisatie
Artikel 1 Missie & Visie
Artikel 2 Wat is een organisatiestructuur?
Artikel 3 Wat is een processtructuur?
Artikel 4 Wat is de samenhang tussen proces- en organisatiestructuur?
Artikel 5 The McKinsey 7S Framework
Artikel 8 De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
Artikel 9 Welke cultuurtypes zijn er?
Artikel 10 Mintzberg en organisatiestructuren
Artikel 11 Een lerende organisatie
,3. Capita selecta hoofdstuk 1 en 2
Hoofdstuk 2 : Management, Organisatie en Besluitvorming
Er zijn 3 managementlagen te onderscheiden:
- Topmanagement -> strategisch -> 3 – 5 jaar -> visie, missie en mission
management statement
- Middenmanagement -> tactisch -> 1 – 3 jaar -> beleid
management
- Lagermanagement -> operationeel -> 1 dag – 1 jaar -> afdelingsplan, rooster,
management productieplanning, RGB
Lagermanagement wordt ook wel eerstelijnsmanagement genoemd, omdat het zo dicht bij de
werkvloer staat.
Topmanagement bepaalt “waar wil ik met de organisatie naar toe”, “waar wil ik over 5 jaar staan”.
Het topmanagement kijkt naar de huidige positie in de markt en hoe snel de ontwikkelingen daarin
gaan. Als de ontwikkelingen snel gaan, moet je hier dus op tijd inspelen.
Vaak heeft een organisatie een bepaalde visie (waar wil ik met de organisatie naar toe), daarop
baseert de organisatie vervolgens zijn missie. Er zijn echter ook organisaties die eerst een missie
opstellen en daarop de visie baseren. Wat is onze statement en waarmee willen we bekend worden?
Middenmanagement wordt er in tijden van crisis het eerste uitgewipt. De taken gaan dan naar het
lagermanagement. Als er een managementlaag uitgehaald wordt, spreken we van verplatting van de
organisatie. Als er managementlagen toegevoegd worden, spreken we van versteiling van de
organisatie.
Het begrip management kent 3 betekenissen;
- een bepaalde groep functionarissen in een organisatie, top- ,midden,- uitvoerend of
eerstelijnsmanagement; zij sturen in een organisatie het handelen van andere mensen;
- de activiteiten van managers, goed resultaat = excellent management, slecht resultaat =
mismanagement;
- die van een vakgebied, verwijst naar alle kennis en kunde die in de loop van tijd is ontstaan
en vastgelegd is in boeken, wetenschappelijke tijdschriften en vakbladen (Fayol, 1908 en
Taylor, 1913).
Management: het aansturen van mensen en middelen om een bepaald voorgesteld doel
resultaatgericht te bereiken.
, Er kan op 2 manieren gestuurd worden:
- van boven naar beneden: top down organisatie (snelle beslissingen)
- van beneden naar boven: bottum up management (langzame beslissingen) => van belang
om draagvlak te creëren
Rollen van managers
Fayol onderscheidt rollen die op het vlak liggen van plannen en vooruitzien, organiseren, opdrachten
geven en contoleren.
Constituerende taken: plannen en vooruitzien en organiseren; vooruit kijken en het bieden van een
kader waarin gewerkt wordt (management op hoger niveau) /
voorwaardenscheppend bezig zijn
=> zorgen dat mensen hun werk naar behoren kunnen doen.
Dirigerende taken: opdrachten geven en controleren; het aansturen van mensen en het volgen
van primaire en secundaire
processen / zorgen dat de juiste persoon op de juiste plek zit; synergie
creëren.
Controlerende taken: de hoogste in ranking blijft verantwoordelijk voor de controlerende taak,
deze taak kan nooit gedelegeerd
worden
Een manager vervult vrijwel altijd een mix van deze taken.
Mintzberg (1973) onderscheidt vier groepen van activiteiten of rollen:
- interpersoonlijke rollen: de manager treedt als boegbeeld van de organisatie naar buiten, als
leider die zijn/haar mensen motiveert en aanstuurt als onderdeel van een netwerk.
Vertrouwen speelt hierbij een belangrijke rol, zonder vertrouwen tussen mensen onderling
ontstaan er conflicten en miscommunicatie;
- informatieve rollen: de manager houdt in de gaten wat er binnen en buiten de organisatie
gebeurd en communiceert dit intern en informeert de buitenwereld over de organisatie. Het
doorgeven werkt niet alleen van boven naar beneden, maar ook van beneden naar boven,
met name deze laatste is van belang => wat leeft er op de werkvloer / hoe kijkt men tegen
de directie aan;
- besluitvormende rollen: de manager is een ondernemer, hij lost problemen op, wijst
middelen toe en onderhandelt intern en extern (besluiten nemen is essentieel op welk
niveau dan ook);
- protocolaire rollen: de rol die je geacht wordt te spelen volgens functie met de bijbehorende
taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden (de manier waarop deze ingevuld wordt is
erg persoonlijk).
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Scriptiebibliotheek. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.65. You're not tied to anything after your purchase.
