100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans HAVO 4 - Hoofdstuk 15: leiderschap $3.33   Add to cart

Summary

Samenvatting Bedrijfseconomie in Balans HAVO 4 - Hoofdstuk 15: leiderschap

 14 views  0 purchase
  • Course
  • Level
  • Book

Duidelijke samenvatting omtrent de belangrijkste termen en onderwerpen. Het bevat verder de begrippen van desbetreffende hoofdstuk en daarnaast wordt er een analyse gegeven per lastig onderwerp met eventuele voorbeelden. Veel succes en natuurlijk veel plezier!

Preview 1 out of 1  pages

  • No
  • Hoofdstuk 15
  • October 10, 2022
  • 1
  • 2021/2022
  • Summary
  • Secondary school
  • 4
avatar-seller
Hoofdstuk 15: Leiderschap
15.1 Omspanningsvermogen en spanwijdte

Begrippen:
Effectief leidinggeven: leidinggeven dat het doel tegen zo laag mogelijke kosten, met
optimaal gebruik van middelen, gerealiseerd wordt

Omvang van werkterrein van manager aan te geven met:
- Omspanningsvermogen: aantal medewerkers waaraan een leidinggevende effectief
leiding kan geven
- Spanwijdte (span of control): aantal medewerkers waaraan een leidinggevende
feitelijk leiding geeft

Span of control/omspanningsvermogen kan groter worden door:
- Stafdiensten
- Verbeterde communicatiemogelijkheden
- Fysieke nabijheid
- Routinematig werk
- Deskundigheid medewerkers
- Delegatie taken

15.2 Leiderschapsstijlen

Begrippen:
Theorie X: negatief mensbeeld
Theorie Y: positief mensbeeld

Theorie X en Y (McGregor):
- Theorie X (negatief), medewerkers:
● Zijn lui en willen niet werken
● Nemen geen verantwoordelijkheid
● Moeten gedwongen worden om te presteren
Managers betrekken medewerkers niet of nauwelijks bij het werk en besluitvorming. Hij
werkt met belonen en straffen. Vaak self-fulfilling prophecy:
❖ Self-fulfilling prophecy: als een manager vindt dat de medewerkers lui zijn dan gaan
de medewerkers zich ook zo gedragen
- Theorie Y (positief), medewerkers:
● Willen werken
● Willen verantwoordelijkheid dragen
● Worden niet alleen gemotiveerd door geld
● Zijn geneigd creatief mee te denken
Managers betrekken medewerkers bij het werk en zijn meer begeleidend dan leidend bezig

Beste leiderschapsstijl is afhankelijk van:
- Situatie of omstandigheden (rustige meeting of crisis)
- Motivatie en bekwaamheid medewerker

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller deminguyen. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.33. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

84190 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.33
  • (0)
  Add to cart