100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Logistiek: Hoofdstuk 4 $3.21
Add to cart

Summary

Samenvatting Logistiek: Hoofdstuk 4

 177 views  0 purchase
  • Course
  • Institution
  • Book

Hoofdstuk 4 - Productie Vak: Logistiek (Deel van Inkoop & Logistiek) Docent: Dhr. Jort Van Schil Odisee Hogeschool Brussel 1ste semester van Studierichting: 1ste jaar Bedrijfsmanagement - Oriëntatiejaar Marketing/Logistiek Management ECTS: http://onderwijsaanbod.odisee.be/syllabi/n/HBB43FN.htm

Preview 1 out of 2  pages

  • No
  • Enkel hoofdstuk 4
  • February 4, 2016
  • 2
  • 2015/2016
  • Summary
avatar-seller
4­2­2016 OneNote Online



H4 Productie
zondag 24 januari 2016 13:56



4.1 Waarom productie?
Productie voor eigen behoefte => productie voor afnemers

4.2 Soorten productie
Divergente productie
vb.: van ijzer zowel blik, staalplaten, etc. maken (meer halfproducten van 1 grondstof)
Convergente productie
Meerdere halffabricaten tot 1 product verwerken
Parallelle productie
Serie productie
Modulaire opbouw
Diverse varianten van onderdelen waardoor eindproduct kan worden samengesteld.

fig. 4.1 p. 86

Productiegrondvorm = Productiewijze en de daaraan gekoppelde lay‐out van het
productieproces.
Continue productie
lijnopstelling zie fig. 4.2 p. 87
materiaal/tussenproducten stromen continu doorheen productiebedrijf, geen tussenliggende
voorraden. (flow) (vaak bij massaproductie)
"procesopstelling" = grondstoffen=>proces=>eindproducten
Functionele opstelling
= mensen en machines die zelfde bewerkingen/functies uitvoeren bij elkaar. vb. als je
verschillende soorten producten of seriegrootten wilt maken. (= job shop)
omsteltijd = tijd nodig om machines in te stellen voor nieuw product, doorlooptijd wordt hier
trager door.
Groepsopstelling
= mengeling lijnopstelling en functionele opstelling.
zie fig. 4.4 p. 89
zie fig. 4.6 p. 90

4.3 Inrichting van het productieproces
Optimized Production Technology (OPT)
= uiteindelijke output proces bepaald door grootste knelpunt (bottleneck)
Men kan bottleneck als uitgangspunt voor planning nemen of capaciteit van bottleneck vergroten
Theory of Constraints (TOC)
bottlenecks worden constraints, dit kan technisch maar ook niet‐technisch (opleiding
medewerkers, organisatie administratieve processen) => beperkingen opsporen die bedrijf niet
optimaal laten functioneren en opheffen! (continu proces)
Lean Manufacturing/Production
Waste elimineren (alle activiteiten die geen waarde toevoegen aan product), continu proces,
Value Stream Mapping = de stroom doorheen het bedrijf optekenen en zo bekijken wat je kan
elimineren.

4.4 Productieplanning
Doorlooptijd van productieorders
Doorlooptijd/Lead time:
bewerkingstijd
transporttijd
wachttijd (tijd dat order stilligt, niet productiefs gedaan)
stapelwachttijd/seriegroottewachttijd (tot bepaalde hoeveelheid bereikt is)
toeringcarwachttijd (tot alle materialen, medewerkers, etc. aanwezig zijn)
loketwachttijd (tot machine klaar is met andere order)
Klantorderontkoppelpunt (KOOP)
zie fig. 4.8 p. 94
KOOP1: Maken en verzenden naar voorraad (decentrale voorraad) => klantorder stroomt
niet verder door dan de winkel (distributie klant)
KOOP2: Maken op voorraad (make to stock), opslag eindproduct
KOOP3: Assembleren op order (assembly to order), onderdelen voor eindproduct te maken
op voorraad, samenstelling vindt pas plaats als klant order plaatst
KOOP4: Maken op order (make to order), grondstoffen liggen klaar (vb. kleermaker die
maatpak maakt)
KOOP5: Inkopen en maken op order, zelfs geen voorraden aangehouden, alle inkoop vindt
https://hubkaho­my.sharepoint.com/personal/raf_cyran_student_odisee_be/_layouts/15/WopiFrame.aspx?sourcedoc={CE7B1E1E­CC12­48A7­98… 1/2

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller RafC. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $3.21. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

50843 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$3.21
  • (0)
Add to cart
Added