Class notes
Alle lesnotities en powerpoint hoofdstuk 1 en 2 financieel management voor evenementen
- Course
- Institution
Alle lesnotities en powerpoint hoofdstuk 1 en 2 financieel management voor evenementen
[Show more]
Seller
Followlaurasterckx
Content preview
DEEL 2: PROJECTENBron: Theo van Houten m.m.v. Joost Bakker Financial Control van Projecten: waarde creëren met projecten
Educatieve uitgeverij Nederland, 2013
Hoofdstuk 0: inleiding
Wat is een project?
1) Er is besloten om er een project van te maken
2) Er is een doel, een beoogd resultaat
3) Er is een begin en eindmoment
4) Er is een projectorganisatie
5) Er zijn gedefinieerde werkzaamheden
Twee soorten projecten
Maak twee kolommen en zet gelijkaardige projecten bij elkaar.
ENGE DEFINITIE van project RUIME DEFINITIE van project
1. 8.
2. 5.
3. 6.
7. 4.
Intern, uniek project Klanten betalen en ervaringscijfers
Moeilijk inschaten ontvangsten (besparingen) Gemakkelijk inschatten ontvangsten
, Moeilijk om nodig budget te voorspellen Betrouwbare voorspelling budget (projectleider
(verwarrend voor projectleider als budget weet waaraan te houden)
realiteit)
EX enge en ruime definitie kunnen geven
1
, ENG GEDEFINEERD PROJECT RUIM GEDEFINEERD
PROJECT
Investerings- Moeilijk, want het is een intern project Gemakkelijker, want er is een externe klant
selectie waarbij vooral toekomstige ontvangsten of met wie een contract wordt afgesloten.
besparingen lastig zijn in te schatten. Door Toekomstige ontvangsten zijn daardoor
gebrek aan ervaring met dergelijke goed in te schatten. Door ervaring met
projecten zijn ook toekomstige uitgaven soortgelijke projecten zijn ook toekomstige
lastig te bepalen. uitgaven (of kosten) goed te bepalen.
Planning Lastig, want het project is uniek, dus men Gemakkelijker, want soortgelijke projecten
weet niet precies wat er allemaal nodig is zijn eerder uitgevoerd. Van die ervaring kan
aan productiefactoren, zodat budgetten men gebruikmaken bij het opstellen van
moeilijker te bepalen zijn. nieuwe projecten.
Control Lastig, want om bij te sturen heeft men een Gemakkelijker, want gevonden verschillen
(beheersen, goede norm nodig. Een budget is daarvoor tussen de werkelijke en de te verwachten
bijsturen) bedoeld, maar gezien de problemen bij het prestaties, kosten, enz. hebben een grotere
opstellen (zie hierboven) is de informatiewaarde omdat de norm
informatiewaarde van het budget beperkt. betrouwbaarder is.
Externe Projecten worden gestart om waarde aan De projecten die gestart zijn en nog niet
verslaggeving de organisatie toe te voegen. Toch mag zijn opgeleverd, moeten op de balans
men maar in een zeer beperkt aantal vermeld worden. Soms mag de winst die
gevallen en onder strenge voorwaarden de men op een extern project maakt al
waarde van een project op de balans tussentijds worden genomen, maar in
opnemen. andere gevallen pas bij oplevering van het
project aan de externe klant.
Projectsucces
Voorbeeld: Sydney Opera House
De bouw van het Sydney Opera House duurde 15 jaar en de
werkelijke kosten bedroegen 14 keer het gebudgetteerde
bedrag, maar er staat wel een prachtig gebouw dat sinds 2007
op de UNESCO Werelderfgoedlijst wordt vermeld.
Was dit een mislukt project? Een succesvol project?
Projectmanagementsucces?
Mislukt!
Het gebouw werd niet tijdig opgeleverd.
Er was veel extra geld nodig dat men van ergens heeft moeten halen.
Projectproductsucces?
Succesvol, absoluut niet mislukt
Sydney Opera House is het visitekaartje van Sydney.
Voorbeeld: Toren van Pisa
2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller laurasterckx. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.67. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
62555 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now