Summary
Samenvatting Operational Auditing (23AFKT61OA)(Cijfer 7,9)
- Course
- Institution
Fontys Hogescholen Accountancy en Finance & Control Semester 6.1 Operational Auditing Cijfer 7,9
[Show more]
Seller
Follow
mirne01
Content preview
6.1 Operational AuditingInhoudsopgave
Les 1: Beheersmodellen.......................................................................................................................................3
Les 2: Bestuurlijke informatie............................................................................................................................12
Les 3: Stukproductie...........................................................................................................................................31
Les 4: Administratieve processen.......................................................................................................................39
Les 5: AO-beschrijvingen....................................................................................................................................40
Les 6: Inleiding Auditing.....................................................................................................................................42
Les 7: Controledoelstellingen.............................................................................................................................44
Les 8: Auditplan.................................................................................................................................................47
Les 9: Automatisering........................................................................................................................................51
Les 10: Corporate Governance...........................................................................................................................60
Les 11: Wwft en Fraude.....................................................................................................................................65
Casussen..................................................................................................................................................... 67
Dessi B.V............................................................................................................................................................67
Swim B.V............................................................................................................................................................68
Het Gele Goud B.V.............................................................................................................................................70
Doorent B.V........................................................................................................................................................74
Concerti B.V.......................................................................................................................................................77
Het Gele Goud B.V. 2.0......................................................................................................................................81
Parfumerie B.V...................................................................................................................................................83
Auditplan debiteuren.........................................................................................................................................88
Game Shop.........................................................................................................................................................90
Fresh B.V............................................................................................................................................................93
Zeepie B.V..........................................................................................................................................................98
Hoe kan worden vastgesteld of een organisatie in control is en welke rol speelt Auditing daarin?
,
,Les 1: Beheersmodellen
- Interne beheersing
- Beheersingsmodellen
Kwaliteit van informatie
Informatie is een product dat aan kwaliteitseisen moet voldoen
- Uitgangspunt: gebruikers
- Baten > kosten
- Begrijpelijkheid
- Bruikbaarheid
o Relevantie
o Betrouwbaarheid
Interne beheersing
- Gehele systeem om een organisatie in de greep te houden, ofwel bestuurbaar te houden.
- Het systeem dat management in staat stelt om de risico’s die de doelstellingen bedreigen te
identificeren, te prioriteren, te analyseren en te beheersen.
- Organisatiebeheersing is erop gericht om de organisatie zo efficiënt mogelijk haar doelen te
laten realiseren.
- Bestuurlijke informatieverzorging houdt zich met name bezig met de beheersing van de
informatieverzorging en heeft raakvlakken met organisatiebeheersing en IT-beheersing.
- Interne beheersingssysteem Omvat het door de leiding van een organisatie aangestuurde
en toegepaste proces ten behoeve van het beheersen van de uit te voeren
bedrijfsactiviteiten.
- Een goed systeem van interne beheersing draagt zorg voor het bereiken van doelstellingen
op het gebied van:
o Bedrijfsvoering
o Verslaggeving
o Naleving van wet- en regelgeving
, Modellen voor interne beheersing
Model Motivatie
Simons’ levers of control Dit model is tevens bruikbaar voor het ontwikkelen van
nieuwe ondernemingsstrategieën in tijden van onzekerheid.
COSO: ERM Dit betreft het COSO-model dat een relatie legt tussen
missie, doelstellingen, strategie, risico’s en waardecreatie
van organisaties.
COSO: Internal Control Dit betreft de ‘good old COSO’ gericht op beheersing van
tactische en operationele activiteiten.
COSO: Small Business Dit is het COSO-model dat zich specifiek richt op de
betrouwbaarheid van de jaarrekening
KAD (Kwaliteit Administratieve Dit is een model gericht op de inrichting en beheersing van
Dienstverlening processen.
COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM)
- Relatie tussen missie, doelstellingen, strategie, risico’s en waarde creatie:
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller mirne01. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.16. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
78998 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now