100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Volledige samenvatting personeelspsychologie (slides + oefeningen + nota's alle hoorcolleges) $7.02
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  4.  
  5. Master Bedrijfscommunicatie
  6.  
  7. Personeelspsychologie

Summary

Volledige samenvatting personeelspsychologie (slides + oefeningen + nota's alle hoorcolleges)

1 review
 8 purchases
  • Course
  • Personeelspsychologie
  • Institution
  • Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)

Deze samenvatting bevat alle slides, aangevuld met mijn nota's en oefeningen uit de hoorcolleges. Ik heb zelf alle lessen bijgewoond en ben geslaagd voor het vak met een 16/20. Ik volgde Personeelspsychologie in het academiejaar als keuzevak en behaalde de master in de Bedrijfscommunicatie met ma...

[Show more]

Preview 4 out of 164  pages

Document information

  • October 13, 2022
  • 164
  • 2021/2022
  • Summary

Subjects

  • personeelspsychologie
  • professor nele de cuyper
  • bedrijfscommunicatie
  • master
  • ku leuven
  • hr

Written for

  • Katholieke Universiteit Leuven (KU Leuven)
  • Master Bedrijfscommunicatie
  • Personeelspsychologie
All documents for this subject (1)

1  review

review-writer-avatar

By: juliabongaerts • 1 year ago

Seller

avatar-seller
LauraVandervorst

Reviews received

Content preview

PERSONEELSPSYCHOLOGIE


INTRO PERSONEELSPSYCHOLOGIE
Wat is personeelspsychologie?
- Gaat over personeelsstromen, zowel in door als uit de organisatie




- In personeelspsychologie worden instroom, doorstroom en uitstroom gelinkt aan een
aantal HR-praktijken (=loopbaanmanagement)
o Instroom:
 Gelinkt aan rekrutering en selectie
o Doorstroom:
 Prestatiemanagement: eens iemand in de organisatie zit, hoe zorg je
ervoor dat die blijft presteren?
 Trainingen
 Verloning: hoe bouw je een goed verloningsbeleid uit voor een organisatie?
Hoe bepaal je wie wat verdient?
o Uitstroom:
 Exitmanagement: hoe begeleid je mensen goed naar de uitgang? Hoe ga je
om met mensen die eigenlijk ontslagen moeten worden?
 Retentiemanagement: je wil goede mensen bij je organisatie houden: wat
kan je doen om ervoor te zorgen dat deze je organisatie niet verlaten?



- Personeelspsychologie neemt het perspectief van de werkgever in en wil de juiste
mensen binnenhalen in het bedrijf en deze binden aan de organisatie
o Focus ligt dus op de loopbaan
o Het domein is direct gelinkt aan de arbeidsmarkt, aan jobs zoals: werving &
selectie-consultant, HR-manager, opleidingsverantwoordelijke,…

- Personeelspsychologie is gerelateerd aan arbeidspsychologie
o Arbeidspsychologie neemt meer het perspectief van de werknemer in en gaat
ervanuit dat de job aangepast moet worden aan de mens:

,   personeelspsychologie: de mens moet zich aanpassen aan de job
(door opleiding, training,…), = meer een werkgeversperspectief
- Personeelspsychologie is gerelateerd aan organisatiepsychologie
o Organisatiepsychologie: gaat over de interactie tussen wns enerzijds en
leidinggevenden, teams, of de ruimere organisatie anderzijds
 De mens/wn wordt dus in context geplaatst en men gaat uit van een
wederzijdse interactie


Studiemateriaal
- Slides, nota’s, handboek
o Er worden oefeningen gegeven in de les, daar moet je nota’s van nemen!!
- Ook wetenschappelijke artikels!


Evaluatie
- Gesloten boek examen
o Kennisvragen, toepassingsvragen en inzichtsvragen
 Kennisvragen: bv ‘definieer X en illustreer met een voorbeeld’
 Toepassingsvragen: cases
 Inzichtsvragen: bv ‘Ga je akkoord met..?’ of een kritische reflectie over
een media-artikel, of een connectie tussen hoofdstukken maken,…
- Pass-fail: case ontwikkelen doorheen het jaar
o Zo breng je HR praktijken in de praktijk
o Hier is ook een vervangopdracht voor in de september zittijd

 Het gemiddelde was vorig jaar 14/20



INTRODUCTIE TOT HRM
HRM of Human Resources Management: directe definitie
“All those activities associated with the management of work and people in organizations”
(Boxall & Purcell, 2011)

- HRM = het beheersen van menselijk kapitaal, het managen van mensen binnen de
organisatie
o Human = menselijk
o Resources = kapitaal
o Management = beheersen

- Personeelspsychologie gaat over HRM

, - HRM heeft een lange weg afgelegd
o Personeelspsychologie heeft de reputatie heel beheersend te zijn: dat komt
doordat personeelspsychologie en HRM oorspronkelijk heel gericht waren op
efficiëntie (=scientific management: hoe kan je mensen zo hard/efficiënt
mogelijk laten werken?  bv via lopendebandwerk)
o Daarna heeft het echter een meer menselijke kant gekregen, meer klemtoon
op menselijkheid en het welzijn van werknemers (=human management)
o Recent is er ook een strategische component bijgekomen
 = de strategie van organisaties, hoe kan je die vanuit het personeel
invullen?


HRM: indirecte definitie
HRM op een indirecte manier gedefinieerd:
- Wat?
o = HR-activiteiten
- Waarom?
o = doelstelling
- Wie?
o = rollen en actoren
- Hoe?
o = proces en resultaat


Wat is HR?
- HR gaat over personeelsstromen (instroom, doorstroom, uitstroom)
o Mensen komen binnen, groeien en gaan op een bepaald moment ook weer
weg
o Die personeelsstromen worden gekaderd binnen een aantal HR-praktijken
(=loopbaanmanagement):

 Op vlak van instroom:
 Job/competentie modeling
o Je moet weten welke jobs en competenties je
organisatie nodig heeft
 Hierna kan je de nodige personen gaan werven
 Daarna volgt de selectie van sollicitanten: de meest geschikte
personen eruit kiezen

 Op vlak van doorstroom:
 Prestatiemanagement

, o Je wil mensen goed laten presteren: wat is er daarvoor
nodig? Welke feedback moet je voorzien?
 Verloning
o Het loon en loonbeleid
 Opleiding
o Mensen gemotiveerd houden door hen zich te laten
ontwikkelen via opleiding

 Op vlak van uitstroom:
 Exit
o Hoe kan je anticiperen op uitstroom? Hoe kan je de
organisatie daarop voorbereiden?


 Wanneer je het bovenstaande samenneemt kom je uit op de HR cyclus, samengevat
in het Michigan Matching Model:




- Context
o Het bovenstaande moet je altijd in context zien en context heeft o.a.
betrekking op:
 De HR planning
 Organisatie-ontwerp (bv een hiërarchische vs. een platte organisatie)
en organisatie-ontwikkeling
 Regelgeving
 Stakeholders (aandeelhouders, vakbonden,…)
 Arbeidsmarkt


Waarom een HR beleid ontwikkelen als organisatie?

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller LauraVandervorst. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $7.02. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

68175 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$7.02  8x  sold
  • (1)
Add to cart
Added