Summary
Samenvatting Thema 8; Operationeel sport- en bewegingsmanager
- Course
- Institution
- Book
Thema 8; Operationeel sport- en bewegingsmanager
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
1 review
By: bosalex • 6 year ago
Seller
Followbjornfrancke
Reviews received
Content preview
Thema 8: FinancienBegroting:
Een overzicht van verwachte kosten en opbrengsten.
Budget:
Een begroting waarvoor een vooraf vastgestelde prestatie geleverd moet worden.
Aan de start van het boekjaar van een onderneming moet de begroting worden
opgesteld.
Het opstellen van een begroting ziet er als volgt uit:
1. Een overzicht van alle activiteiten die verricht moeten worden.
2. Per activiteit nagaan welke kosten er gemoeid zijn.
3. Zijn de kosten vastgesteld, dan maak je een overzicht van de inkomsten
die je kunt verwachten.
4. De te verwachten inkomsten en kosten breng je samen in de begroting.
Je kan hierna uitgaan van twee varianten, namelijk:
Positieve variant:
Hierbij ga je ervan uit dat alle inkomsten ook daadwerkelijk binnenkomen en dat
de kosten de begroting niet zullen overschrijden.
Negatieve variant:
Hierbij reken je een aantal twijfelachtige inkomsten niet mee. Hierbij houd je ook
rekening met een aantal oplopende kosten.
Post 'onvoorziene kosten':
Dit is een post voor onvoorziene kosten. Dit is vaak 10% van de totale begroting.
Er zijn vier soorten budgetten:
1. Activiteitenbudget: Hierbij plan je de activiteiten voor een bepaalde
periode.
Voorbeeld: Je stelt €5000,- beschikbaar voor het werven van nieuwe
leden.
2. Vermogensbudget: Hierbij stel je de omvang vast van het vermogen dat
geïnvesteerd word.
Voorbeeld: Je maakt €80.000,- winst. Je houdt €40.000,- voor je prive en
€40.000,- investeer je in materiaal. Je kijkt daarna pas wat je met dit
vermogen gaat doen.
3. Resultatenbudget: Hierbij stel je de verwachte prestaties vast.
Voorbeeld: Je wilt nieuwe leden. Het doel is om 40 leden te werven. Pas
daarna besluit je dat de campagne hiervoor €2500,- mag kosten.
4. Kostenbudgetten: Dit is een uitwerking van het resultatenbudget.
Kostenbudgetten stellen de maximaal toegestane kosten vast.
Bij een begroting kunnen veel mensen betrokken zijn. In dat geval kan je de
begroting splitsen in delen. Je spreekt dan van een deelbegroting. De persoon die
verantwoordelijk is voor een deelbegroting, heet budgethouder. De budgethouder
draagt een eigen financiële verantwoordelijkheid en doet verslag van zijn
inkomsten en kosten.
, Bij het aanstellen van een budgethouder horen:
Een taakopdracht: Er moet duidelijk worden afgesproken welke resultaten
de budgethouder met het budget moet bereiken.
Een machtiging: Het geld dat beschikbaar wordt gesteld, mag worden
uitgegeven, maar de budgethouder moet hier achteraf verantwoording
over afleggen.
Het is belangrijk om goede afspraken te maken met de budgethouders,
anders gaat het overzicht verloren en worden er budgetten
overschreden. Afspraken kunnen zijn:
De budgethouder mag financiële verplichtingen aangaan die binnen het
budget vallen of die gebaseerd zijn op contracten.
Er wordt contant betaald of alleen per bank.
Voor verplichtingen boven een bepaald gedrag moet eerst overleg
plaatsvinden met de voorzitter of penningmeester.
Resultaat = inkomsten - kosten
Er zijn twee manieren om oorzaken voor budgetoverschrijdingen te
analyseren:
1. Verschillenanalyse: Is een middel om verschillen tussen werkelijke en
gebudgetteerde inkomsten en kosten te signaleren. Globaal gezien zijn de
volgende oorzaken te noemen voor budgetoverschrijdingen:
Een falende administratie: Er is te weinig overzicht geweest,
waardoor rekeningen dubbel of te laat zijn betaald.
Bezettingsverschillen: Er waren minder deelnemers of bezoekers
dan verwacht.
Efficiëntieverschillen: Er zijn meer materialen gebruikt of meer
arbeidsuren gemaakt, dan begroot.
Prijsverschillen: De prijzen van gebruikte materialen,
arbeidstarieven enzovoort tussentijds verhoogd.
2. BEP-analyse:
Voordat je gaat verkopen moet je eerst een zorgvuldige kosterprijsberekening
maken.
Dit kun je op twee manieren doen:
1. Standaardkostprijsmethode: Bij deze methode worden alle variabele en
vaste kosten in de berekening van de kostprijs van een product
meegenomen.
De standaardkostprijs = Constante kosten : Normale productie +
Variabele kosten
2. Direct-costing methode: Als er meerdere soorten producten door een
bedrijf gemaakt worden, zijn er verfijningtechnieken nodig om de
constante kosten in de kostprijs van een product door te berekenen.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bjornfrancke. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $3.74. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
65507 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now