Samenvatting van het boek: ''Sterk met een vitaal netwerk'' geschreven door Maria Scheffers. De samenvatting is uitgebreid maar toch duidelijk. Er zullen ook schema's worden getoond, waardoor je een beter overzicht krijgt. Ik heb zelf een 8 gehaald voor mijn tentamen met behulp van de samenvatting....
Inhoud
Hoofdstuk 1 de wet maatschappelijke ondersteuning......................................1
Hoofdstuk 2 empowerment.........................................................................7
Hoofdstuk 3 empowerment en etnisch-culturele diversiteit.............................15
Hoofdstuk 4 sociaal netwerkmethodiek........................................................20
Hoofdstuk 5 de sociaal netwerkmethodiek en etnisch-culturele diversiteit........29
Hoofdstuk 6 cliëntprofielen........................................................................30
Kwartiel 2.2
Leerjaar 2015-2016
Hogeschool Saxion, te Deventer
Boek: Samen sterk met een vitaal netwerk
Behaalde cijfer met behulp van samenvatting: 8
Hoofdstuk 1 de wet maatschappelijke ondersteuning
1 wat houdt de Wmo in?
,De Wmo is een kaderwet die op 1 januari 2007 van kracht is geworden. Een
kaderwet is een wet die algemene kaders stelt en niet alles in detail beschrijft.
Voor gemeenten betekent dit dat zij de ruimte krijgen om eigen invulling te
geven aan de uitvoering ervan. In de Wmo 2007 is een groot aantal wetten en
regelingen die daarvoor van kracht waren samengekomen en sindsdien biedt de
Wmo één wettelijk kader voor alle maatschappelijke zorgverlening. Met de
nieuwe wet van 2015 kregen gemeenten meer verantwoordelijkheden voor het
organiseren van passende ondersteuning aan huis voor mensen die niet op eigen
kracht kunnen deelnemen aan de samenleving. Doel van de wet is dat mensen
langer thuis kunnen blijven wonen en participeren.
De Jeugdwet
De Jeugdwet vervangt behalve de wet op de jeugdzorg ook verschillende andere
onderdelen van de jeugdzorg die voorheen vielen onder de Zvw en de AWBZ.
Ook de jeugdbescherming, jeugdreclassering, geïndiceerde jeugdzorg en
gesloten jeugdzorg maken deel uit van deze nieuwe wet.
De wet langdurige zorg
De AWBZ vervalt en is vervangen door de Wlz. Hieronder valt de
verantwoordelijkheid voor langdurige intramurale ondersteuning, begeleiding en
verzorging van mensen met een beperking, langdurig zieken en ouderen. Nieuwe
cliënten met lichtere zorgvraag krijgen voortaan zorg in eigen omgeving.
De participatiewet
Het doel van de PW is om meer mensen aan de slag te krijgen. De gemeente
heeft met betrekking tot deze nieuwe doelgroep dezelfde taken als met
betrekking tot mensen met een bijstandsuitkering, namelijk he bieden van
ondersteuning gericht op arbeidsinschakeling en inkomensondersteuning.
De volgende drie maatschappelijke ontwikkelingen waren aanleiding voor de
totstandkoming van Zowel de Wmo 2007 en Wmo 2015:
noodzaak tot kostenbeheersing.
vermaatschappelijking van de zorg.
geen sluitend transparant aanbod voor wonen, zorg en welzijn op lokaal
niveau.
Met het aanpassen van de AWBZ en de nieuwe Wmo wil de regering enkele
belangrijke doelstellingen realiseren:
iedereen in staat stellen om gewoon mee te doen in de maatschappij;
behoudt van de solidariteit van gezonde mensen met mensen met een
beperking, zorgbehoevenden en ouderen;
verbetering van de kwaliteit van de zorg en de ondersteuning aan burgers;
samenhang in voorzieningen voor deze mensen in hun directe omgeving,
zodat ze zo veel en zo lang mogelijk zelfstandig kunnen functioneren.
Om deze doelen te realiseren is een geloofwaardig en solidair stelsel nodig.
De manier waarop burgers een beroep kunnen doen op zorg en ondersteuning
1
, bij problemen is daarom nadrukkelijk ingericht als een piramide van vier
lagen.
Professionele inzet op maat
Waar nodig een collectieve voorziening
Mensen zorgen voor elkaar
Mensen zorgen voor zichzelf en benutten het eigen netwerk
Voor de uitvoering van de Wmo worden de volgende uitgangpunten gehanteerd:
de gemeenten bieden specifieke voorzieningen voor kwetsbare mensen die
zelf geen ondersteuning kunnen regelen.
Mensen zijn zo veel mogelijk zelf verantwoordelijk voor zichzelf, en vervolgens
ook verantwoordelijk voor elkaar.
Streven naar het bevorderen van leefbaarheid en sociale cohesie.
Groter beroep op solidariteit en vrijwilligheid.
Financiële solidariteit blijft gehandhaafd.
Zorg en ondersteuning blijven aangeboden worden aan mensen die dat
vanwege hun beperkingen, stoornissen of problemen echt nodig hebben.
Met de Wmo 2007 waren de gemeenten al verantwoordelijk gemaakt voor de
kwaliteit van het welzijnsbeleid dat zij voeren en mocht iedere gemeente binnen
de gestelde kaders zelf bepalen hoe zij de uitvoering van de Wmo organiseert.
De gemeente heeft dus de regie gekregen, en wel vanuit de gedachte dat zij
beter dan de overheid zicht heeft op de plaatselijke situatie, dus welke
organisaties ingeschakeld kunnen worden en aan welke voorzieningen burgers
behoefte hebben. Tegelijk met het decentraliseren van deze zorg voert het
kabinet bezuinigingen door. Hierdoor zijn ook gemeenten genoodzaakt om een
versobering door te voeren in zowel de intramurale zorg als de thuiszorg.
De gemeenten zijn in het kader van de nieuwe Wmo verplicht tot de volgende
zaken:
Het opstellen van een vierjarenplan in samenspraak met de cliëntorganisaties
en burgers in het algemeen, aan de hand daarvan de ontwikkelingen
monitoren en jaarlijks verantwoording afleggen over de prestaties die
geleverd zijn. Daarvoor zijn in verschillende gemeenten Wmo-raden c.q.
participatieraden van burgers opgericht, die tot taak hebben om gevraagd en
ongevraagd advies te geven over alle beleidsplannen van de gemeente met
betrekking tot de in- en uitvoering van de Wmo.
2
, Het voorzien in een of meer lokketen waar mensen terechtkunnen met al hun
vragen voor ondersteuning op grond van de Wmo, zodat zij direct op de juiste
plaats komen.
Het voeren van een zogenoemd inclusief beleid, dat wil zeggen een algemeen
beleid gericht op alle burgers, dus ook op mensen met een beperking, en dit
verhalen naar een toegankelijk en samenhangend aanbod aan de burger.
Het leveren van individueel geïndiceerde voorzieningen van maatschappelijke
zorg die zijn afgestemd op de persoon en zijn leefsituatie en die burgers
daarin de keus bieden tussen voorzieningen in natura of pgb.
Burgers en gemeenteraad in staat stellen het lokaal bestuur aan te spreken
op resultaten.
De decentralisatie van taken en bezuinigingen die het rijd tegelijkertijd uitvoert,
noodzaken de gemeenten om zich te bezinnen op de uitvoering van de Wmo. De
Wmo 2015 bracht daarmee behalve veel onrust en boosheid bij gemeenten ook
nogal wat maatschappelijke onrust teweeg in alle geledingen van de
samenleving, waaronder ook instellingen en professionals. De onrust omtrent de
financiële tegemoetkomingen door gemeenten is in instellingen dermate groot
dat enkele vrezen deze bezuinigingen niet te kunnen opvangen.
Voor het realiseren van de maatschappelijke ondersteuning is de Wmo vertaald
naar negen prestatievelden waarop gemeenten actief beleid moeten voeren.
1 Het bevorderen van sociale samenhang en leefbaarheid van dorpen, wijken en
buurten via sociale activering, hulp bij geldproblemen en algemene
voorzieningen van jeugd en ouderen.
2 Op preventie gerichte opvoedingsondersteuning ten behoeve van jeugdigen
die problemen hebben met opgroeien en van ouders met problemen met
opvoeden.
3 Het geven van informatie en advies over maatschappelijke ondersteuning.
4 Het ondersteunen van mantelzorgers en vrijwilligers.
5 Het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijke verkeer en van
het zelfstandig functioneren van mensen.
6 Het verlenen van voorzieningen aan mensen met een beperking of een
chronisch psychisch probleem en aan mensen met een psychosociaal
probleem ten behoeve van het behouden en bevorderen van hun zelfstandig
functioneren of hun deelname aan het maatschappelijk verkeer.
7 Het bieden van maatschappelijke opvang, vrouwenopvang en opvang na
melding van huiselijk geweld.
8 Het bevorderen van openbare geestelijke gezondheidszorg.
9 De ambulante verslavingszorg.
De Wmo is bestemd voor alle burgers in de gemeente: alle burgers kunnen
gebruikmaken van collectieve voorzieningen op het gebied van welzijn en zorg.
Gelet op de negen prestatievelden is de doelgroep van de Wmo breed en
gedifferentieerd van samenstelling. In grote lijnen gaat het om de volgende
groepen:
Personen met een lichamelijke, verstandelijke of psychische handicap met een
ondersteuningsbehoefte;
Kwetsbare ouderen;
3
, Sociaal kwetsbaren en daklozen;
Personen met een participatiebehoefte, hetzij voor de eigen ontwikkeling of
ontspanning, hetzij voor anderen in de vorm van vrijwilligerswerk of vrijwillige
zorg;
Jeugd met psychosociale problemen en stoornissen;
Kwetsbare buurten waar sociale samenhang, veiligheid en leefbaarheid onder
druk staan.
2 betekenis voor welzijnsorganisaties, professionals en burgers
in de transitie van zorg, welzijn en hulpverlening in het kader van de Wmo 2015
wordt van gemeenten een regierol verwacht. Zij dienen de voornoemde
decentralisaties te organiseren en vorm te geven. Tegelijkertijd richt bij
organisaties de transformatie zich op het doorvoeren van bezuinigingen en het
ontwikkelen van nieuw beleid. Bij professionals gaat het over een andere rol en
houding, nu er steeds meer van de burgers zelf verwacht wordt. Professionals
zullen zich meer dan voorheen richten op het ondersteunen van de
zelfredzaamheid en het vergroten van de eigen regie van cliënten. De focus ligt
daarbij op de cliënt in de context van zijn omgeving.
Volgens Bussemaker hebben welzijnsorganisaties een enorme potentiële kracht
om vooral op de Wmo-domeinen iets voor elkaar e krijgen, zoals sociale
samenhang creëren en participatie bevorderen. Ze moeten streetwise zijn, maar
ook kunnen verbinden, schakelen en coördineren.
Als welzijnsorganisaties een rol willen vervullen bij de uitvoering van de Wmo en
een aantrekkelijke partner willen zijn voor de gemeente, moeten zij welzijn
nieuwe stijl ook echt ontwikkelen en implementeren. Daarvoor zijn acht bakens
van welzijn nieuwe stijl geformuleerd die richting geven aan deze
kwaliteitsontwikkelingen van de welzijnssector en die daarmee ook voor
gemeenten in de rol als opdrachtgever relevant zijn.
1 Gericht op de vraag achter de vraag.
2 Gebaseerd op eigen kracht van de burger.
3 Direct eropaf.
4 Formeel en informeel in optimale verhouding.
5 Doordachte balans van collectief en individueel.
6 Integraal werken.
7 Niet vrijblijvend, maar resultaatgericht.
8 Gebaseerd op ruimte voor de professional.
Gemeenten kunnen bepalen wat nodig is en via aanbestedingen organisaties
uitnodigen die aan te bieden. Op die manier zullen de bezuinigingen door het rijk
ook doorvertaald worden naar de organisaties van welzijn, zorg en hulpverlening.
Gemeenten zijn samen met hun organisaties van zorg, welzijn en
maatschappelijke dienstverlening aan de slag gegaan om dergelijke nieuwe
vormen van samenwerken te ontwikkelen: meer regionale samenwerking,
integrale dienstverlening aan burgers en wijkgericht werken, en meer onderlinge
samenwerking voor een beter op elkaar afgestemde zorg voor burgers die het
alleen niet redden.
4
,Als voorbeeld van deze nieuwe vorm van samenwerking is in het volgende kader
een deel van de notitie sociale wijkteams in ontwikkeling over het opzetten van
sociale wijkteams overgenomen. Volgens het opstellen van de notitie verenigt het
sociale wijkteam de in het kader genoemde eisen en vormt het daarmee een
cruciaal element in de visie en strategie van de gemeenten om de transformatie
in het sociale domein mogelijk te maken. De ontwikkeling van sociale wijkteams
is in volle gang. Gemeenten, organisaties en professionals werkend in sociale
wijkteams zoeken naar de beste afstemming tussen integraal werken en
specialisatie, tussen nulde, eerste en tweede lijn.
Professionals hebben de taak om mensen individueel en in relatie met hun
netwerk te ondersteunen tot zelfredzaamheid, zodat zij volwaardig kunnen
participeren in de samenleving. Voor jou als professional gaat het erom de
omslag te maken van zorgen voor naar zorgen dat.
Het mag duidelijk zijn dat een actieve bijdrage aan de uitvoering van de Wmo en
welzijn nieuwe stijl op alle niveaus ook nieuwe competenties vraagt van
professionals. Op individueel niveau (micro) ben je gericht op het vergroten van
de zelfredzaamheid:
Je versterkt de eigen kracht en zelfregie van mensen
Je sluit aan op de leefwereld van de cliënt
Je ondersteunt de cliënt bij het opbouwen of versterken van zijn netwerk
Op community/wijkniveau (meso) ben je gericht op het verbeteren van de
leefbaarheid in de wijk en het soepel functioneren van de lokale samenleving:
Je werkt outreachend
Je bent bekend met de cultuur van de bewoners en de straat en sluit daarop
aan
Je bevordert de sociale integratie van mensen
Je verbindt een individuele aanpak met een gezamenlijke aanpak
Op organisatieniveau (meso) kijk en werk je vanuit een helikopterview, je hangt
als het ware boven een situatie en hebt zo overzicht over het geheel:
Je onderhoudt intensief en productief contact met alle partijen
Je beweegt je in de uitlopende systemen
Je hebt een antenne voor sociale verhoudingen
Op stedelijk/landelijk niveau (macro) ben je op de hoogte van de Wmo.
Je volgt de maatschappelijke ontwikkelingen en de veranderingen die daarin
plaatsvinden.
5
, 6
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller SilkeDouma. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.96. You're not tied to anything after your purchase.
