Class notes
Gastcollege Beatrice van der Heijen
- Course
- Institution
Samenvatting van het gastcollege van Beatrice van der Heijen
[Show more]
Seller
Follow
bentecerpentier
Content preview
Gastcollege prof. Beatrice vander Heijen IBK1
Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van Strategisch HRM
Integrale visie op loopbaanontwikkeling, leeftijdsstereotypering en employability in
verschillende loopbaanfases
Career – loopbaan
Definitie: sequence of work experiences that evolves over the individual’s life course
- Opeenvolging van de verschillende functies gedurende je werkzame leven
- Beginsel neutraal fenomeen
- Niet normatief fenomeen: op verschillende manieren invullen
- Verschil objectief en subjectief loopbaanproces
o Objectief: meten door salaris, promotie, etc
Introductie
1. Demografische ontwikkelingen; ontgroening en vergrijzing
- 2 fenomenen
o Stijging van de gemiddelde leeftijd beroepsbevolking
o Steeds minder jongere mensen
2. Positionering van de oudere werknemer
- Leeftijdsstereotypering
- Vanaf 40 wordt iemand zijn toekomstpotentieel lager ingeschat door zijn of haar omgeving
3. Bevorderen van duurzame inzetbaarheid vanuit een positief psychologische benadering
- Aandacht oudere werknemer
4. De kracht van senioriteit
5. Bedreigingen en tekortkomingen op het loopbaanpad
6. Toegenomen aandacht komt vooral voort uit fatalisme
Uitgangspunten
- Managers zijn zowel subject van ontwikkeling (MDI) als belangrijke actoren die de
ontwikkeling van hun medewerkers sturen
- De ontwikkeling van (oudere) medewerkers kan ernstig in gevaar komen als gevolg van
(leeftijds)stereotypering
- Goede beoordelingssystemen zijn een noodzakelijke voorwaarde voor goed
ontwikkelingsbeleid
- Ontwikkelingsbeleid is een duale verantwoordelijkheid; management en medewerker
- Van life-time employement naar life-long employability door goed levensloopmanagement
o Life-time employement : mensen leren een vak, kiezen een functie en oefenen die
tot het pensioen uit ; bij 1 werkgever
o Life-long employability : in je loopbaan verschillende stappen maken; meer
mobiliteit over organisaties heen
Het bewaken van de inzetbaarheid gedurende de gehele loopbaan
- Onderzoek naar 40-plussers in de onderneming
- Replicatie-studie in het MKB
- Cross-culturele studie naar employability in Europa
, Stereotypering in organisaties
- Heel menselijk fenomeen
- Het is geen gevaar, maar er wordt wel naar gehandeld
- Heeft invloed op het beleid en kansen die mensen hebben
Opvattingen van leidinggevenden over 40+ers op de afdelingsniveau
- Prestaties nemen af
- Ambities worden minder
- Flexibiliteit neemt af
- Creativiteit neemt af
- Ouderen zijn duurder
- Ouderen zijn gefrustreerd
- Innoverend vermogen neemt af
- allemaal negatief
Standpunten over de leeftijdsopbouw
- 20% van de leidinggevenden heeft geen speciale wensen
- 10% vindt verschillen in leeftijd niet zo belangrijk
- 70% heeft een ideale leeftijdsopbouw:
o De gemiddelde leeftijd van de afdeling moet onder de veertig jaar liggen
o Er moet een overwicht zijn van medewerkers onder de gemiddelde leeftijd
Invloed van de leeftijd van de Leidinggevende zelf
- Oudere hebben een wat ouder ogende afdeling dan jongere leidinggevende
- Hun ideaal tendeert naar een jongere leeftijdsopbouw
- Ze zijn wel iets toleranter in hun beoordeling en selectiebeleid
- Directional age effects: hoe meer leeftijdsverschil, hoe meer leeftijdsstereotypering
o stereotypering blijkt heel moeilijk te bestrijden
Uitkomsten empirisch onderzoek (grootbedrijf en MKB); de invloed van leeftijd
- nutswaarde niet zo problematisch
- leerwaarde gaat sterk achteruit
- kwaliteit van het functioneren blijft voldoende tot goed
staat haaks op de typering
- participatie in sociale netwerken neemt af
met oud worden, worden de netwerken minder; die zijn juist wel betekenisvol en zinvol
en dus belangrijk !!
- opleiding en training neemt af en is steeds meer ervaringsgeconcentreerd
blijven ontwikkelen is belangrijk
- mobiliteit neemt sterk af
mensen blijven steeds vaker zitten waar ze zitten; ook niet snel kunnen verhuizen
Voornaamste conclusies
- leidinggevenden zijn nauwelijks geïnteresseerd in de lange-termijn ontwikkeling van hun
medewerkers
- ook medewerkers zelf nemen steeds minder initiatieven voor hun loopbanen-ontwikkeling
met het ouder worden
Goed beoordelen (meten is weten)
- doorslaggevende randvoorwaarde voor geluk en duurzaamheid in loopbanen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller bentecerpentier. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $7.40. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
52510 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now