Summary
Samenvatting New Business Creation
- Course
- Institution
COMPLETE Samenvatting New Business Creation HAN 1e jaar hbo.
[Show more]
3 reviews
By: stijnvandreumel • 10 months ago
everything is in it
By: luukgort2003 • 10 months ago
By: ghmkarsijns • 1 year ago
Seller
Follow
KSrdn
Reviews received
Content preview
2022New Business creation
SAMENVATTING
OKTOBER 2022
,Inhoudsopgave
1. Het begrip ondernemerschap..........................................................................................2
1.1 Het Ondernemingsplan............................................................................................................3
1.2. Artikel: Why The Lean Start-Up Changes Everything...............................................................4
2. De 9 Bouwstenen............................................................................................................5
1. Klantsegmenten........................................................................................................................5
2. Waardeproposities....................................................................................................................6
3. Kanalen.....................................................................................................................................7
4. Klantrelaties..............................................................................................................................8
5. Inkomstenstromen....................................................................................................................8
6. Key resources............................................................................................................................9
7. Kernactiviteiten.......................................................................................................................10
8. Key Partners............................................................................................................................10
9. Kostenstructuur.......................................................................................................................11
3. Het Business Model Canvas...........................................................................................12
3.1. De (klant)waarde propositie.................................................................................................12
3.2. Werken met het BMC in praktijk..........................................................................................13
3.3. Voordelen BMC....................................................................................................................13
4. Klanttaken....................................................................................................................13
5. Klachtpijnpunten...........................................................................................................14
6. Klantvoordelen..............................................................................................................15
7. Producten en diensten...................................................................................................16
8. Pijnverzachters..............................................................................................................16
9. Voordeelverschaffers....................................................................................................16
10. Artikel: Hoe je met Lean Canvas je kans op succes vergroot.........................................17
11. Artikel: Why Lean Canvas vs Business Model Canvas?.................................................18
12. Artikel: Effuctuation: Wat maakt ondernemers ondernemend?...................................19
, 1. Het begrip ondernemerschap
Het onderzoek begrip “ondernemerschap” werd in 1983 door een faculteit lid van de
Harvard Business School als een ‘intellectuele ui omschreven- ‘Je pelt het laag voor laag en
wanneer je in het midden komt, is er niets, maar je huilt.
Er is een tweedeling in definities waar te nemen: een gedragdsdefinitie (ondernemend
gedrag, uitvoeren van vernieuwingen) en een juridische definitie (zelfstandig ondernemer of
onderneming).
Definitie van Harvard Business School: “Ondernemerschap is het nastreven van
kansen die verder gaan dan de middelen waarover u momenteel beschikt”.
Definitie van de vrije universiteit Amsterdam: “De kans wordt ontdekt, gecreëerd of
waargenomen en de markt en de beschikbare middelen (resources) bepalen of de
kans ook daadwerkelijk een succes wordt. Een kans is dus meer dan alleen een goed
of leuk idee”.
Een idee kan pas definitief worden omgezet tot een succesvol business-idee wanneer er ook
een (potentiele) markt voor is. Bovendien moeten er beschikbare middelen (resources) zijn
om het product daadwerkelijk te kunnen realiseren. De ondernemer moet risico’s nemen,
maar deze risico’s zijn te verkleinen door goed naar de (potentiele) markt en de beschikbare
middelen te kijken. Markt en resources speelt dus een grote rol.
Definitie van Shane en Venkataraman: “Ondernemerschap is het ontdekken en
benutten van kansen.”
Vanuit dit oogpunt wordt ondernemerschap gezien als gedrag op microniveau (een individu
dat kansen en ideeën omzet in waarde voor anderen), dat een grote impact kan hebben op
macroniveau (financieel, cultureel of sociaal).
In veel literatuur in de jaren tachtig en negentig werd er vooral ingegaan op
karaktereigenschappen en kwaliteiten die een ondernemer zou moeten bezitten.
Ondernemerskwaliteiten, zoals: motivatie, autonomie, creativiteit, risicobereidheid,
initiatiefrijk, zelfvertrouwen en het zien van mogelijkheden. Tegenwoordig wordt er minder
gekeken naar de specifieke eigenschappen die een ondernemer zou moeten bezitten, maar
meer naar de competenties die nodig zijn in het ondernemende proces van kansen zien en
de waard creatie. Het ‘doen’ en ‘actie ondernemen’, staan daarbij centraal.
Definitie Europese Commissie: “Een centrale factor om mensen aan te zetten tot het
bouwen van de nieuwe basis voor Europees concurrentievermogen, groei en
innovatie.
Definitie Europese Unie: “Ondernemerschap is wanneer je kansen verwerkt tot
ideeën en deze omzet in waarde voor anderen, De waarde kan financieel, cultureel of
sociaal zijn.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller KSrdn. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $8.45. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
77254 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now