Summary
Samenvatting Nevi 2 Publiek, deel 1
- Course
- Institution
Dit is een samenvatting van Nevi 2 Publiek, deel 1 van de nieuwste module. Alle informatie die je moet weten voor het examen staat hierin.
[Show more]
2 reviews
By: lindaschuurmans1992 • 1 year ago
By: edwerdschuring • 2 year ago
Seller
Follow
merelvandorp5
Reviews received
Content preview
Samenvatting Nevi 2 deel 1Inhoud
Thema 1..................................................................................................................................................3
1. Maatschappelijke waarde als ‘license to operate’..........................................................................3
2. Waardegerichte transacties............................................................................................................3
3. Inkoopstrategieën richten op wat de organisatie wil bereiken......................................................4
4. Praktische uitwerking van het inkoopbeleid...................................................................................4
Thema 2 (E-learning)..............................................................................................................................6
1. Stakeholdermanagement en inkoop...............................................................................................6
2. Inrichting van de inkooporganisatie...............................................................................................7
3. Inkoopvolwassenheid.....................................................................................................................9
4. Inkoopplannen en aanbestedingskalender.....................................................................................9
Thema 3................................................................................................................................................10
Nevi gedragscode.............................................................................................................................10
1. Integriteit voor inkopers en leveranciers......................................................................................10
2. Rechtmatigheid en de rol van inkoop...........................................................................................12
Thema 4 (E-learning)............................................................................................................................15
1. Inkoopportfolio van Kraljic en basisstrategieën............................................................................15
2. Stappenplan portfolioanalyse.......................................................................................................17
3. Modellen voor portfolioanalyse....................................................................................................17
Thema 5................................................................................................................................................21
1. Marktonderzoek...........................................................................................................................21
2. Verhoudingen in de markt............................................................................................................22
3. Marktconsultaties.........................................................................................................................23
4. Wet- en regelgeving en jurisprudentie.........................................................................................26
Thema 6................................................................................................................................................27
1. Doel van de spendanalyse............................................................................................................27
2. Inkooppakketten...........................................................................................................................28
3. Stappenplan en uitvoering spendanalyse.....................................................................................28
4. Spendanalyse en compliance........................................................................................................29
Thema 7................................................................................................................................................30
1. Kostenmanagement, inleiding......................................................................................................30
2. Total cost of ownership................................................................................................................31
3. TCO en de aanbestedingswet.......................................................................................................32
Thema 8................................................................................................................................................33
1
, 1. Inleiding........................................................................................................................................33
2. Contractvormen Leveringen.........................................................................................................34
3. Contractvormen Diensten............................................................................................................36
4. Contractvormen Werken..............................................................................................................40
5. Kiezen van een juiste contractvorm..............................................................................................45
Thema 9................................................................................................................................................47
1. Wat is Maatschappelijk Verantwoord Inkopen?...........................................................................47
2. Thema’s in de uitvoering..............................................................................................................48
3. Duurzaamheid in aanbestedingswet- en -regelgeving..................................................................52
4. MVI inbedden in de organisatie....................................................................................................53
Thema 10 (E-learning)..........................................................................................................................54
1. Europese aanbestedingsprocedures.............................................................................................54
2. Een aantal belangrijke begrippen.................................................................................................56
3. Kiezen van een procedure............................................................................................................57
Thema 11..............................................................................................................................................60
1. Opdrachtformulering: ramen, clusteren en percelen...................................................................60
2. Voorbereiden van een aanbestedingsstrategie............................................................................62
3. Bereid de aanbesteding voor als een project................................................................................63
4. Opstellen van een aanbestedingsstrategie...................................................................................66
2
,Thema 1
- het belang van waardegericht inkopen om bij te dragen aan de maatschappelijke opgave van
publieke organisaties uitleggen;
- de multidimensionale omgeving van overheidsinkoop analyseren;
- door strategische uitlijning van de organisatiedoelstellingen inkoopdoelstellingen formuleren;
- het belang en de toepassing van inkoopbeleid uitleggen; en
- bijdragen aan onderdelen van een inkoopbeleid door relevante onderwerpen op passende wijze
ter discussie te stellen.
1. Maatschappelijke waarde als ‘license to operate’
2 belangrijkste doelen van organisaties zijn:
- Creëren van klantwaarde
o De waargenomen waarde die een klant ontvangt, minus de prijs die hij daarvoor betaald.
o Wat zijn de onderscheidende factoren: de waardedrijvers?
- Creëren van maatschappelijke waarde
o van people , planet , profit naar people , planet , prosperity
o aandeelhouderswaarde raakt ondergeschikt aan maatschappelijk rendement
o maatschappelijk rendement kan ook onderdeel zijn van klantwaarde
op organisatieniveau: duurzame ontwikkelingsdoelen
op contractniveau de vertaling naar resultaat: circulariteit, social return, milieu,
biobased , inkopen bij sociale ondernemingen, internationale sociale
voorwaarden, enzovoorts
Voordelen local sourcing:
• Meer flexibiliteit.
• Meer controle.
• Lagere supply chain kosten (logistiek).
• Meer omzet, dankzij nieuwe klanten die zich aangetrokken voelen doordat je organisatie bij voorkeur in
de eigen regio zakendoet.
• Goed voor de welvaart en het welzijn van de eigen gemeenschap (alleen al in de vorm van meer
werkgelegenheid).
• Goed voor het milieu, dankzij veel minder vervoer (uitstoot) en opslag (energieverbruik).
2. Waardegerichte transacties
- Waarde: de mate waarin de stakeholder meent dat de verkregen prestatie voldoet aan zijn
verwachtingen of behoeften
- Vijf stakeholders met belang bij waardecreatie door een organisatie:
- Klanten, medewerkers, organen voor verantwoording, leveranciers en maatschappij.
Waardedrijvers – aspecten die een grote impact hebben op het succes van een organisatie én die kunnen
worden beïnvloed.
3
, Waardegerichte inkoop Focus op behoefte van de klant, nadruk op waarde boven kosten.
Waardegericht inkopen lukt niet zonder enkele specifieke ingrediënten:
• Het inkoopproces ziet er anders uit dan we gewend zijn.
Wat is het probleem waar de klant een oplossing voor zoekt?
• Waardegericht inkopen heeft gevolgen voor de gunningscriteria.
• Inkoop kan niet op eigen kracht de overstap naar waardegericht inkopen maken, daarbij is de
behoeftesteller nodig.
• Leveranciers hebben tijd nodig om te schakelen van het verkopen van producten naar het verkopen van
oplossingen.
• Waardegericht inkopen vergt nieuwe competenties.
Lef, samenwerking, creativiteit etc.
3. Inkoopstrategieën richten op wat de organisatie wil bereiken
Inkoopbeleid:
- Doelstellingen vastgelegd.
- Uitgangspunten voor de manier waarop doelstellingen worden gerealiseerd.
- Inkoopbeleid is van het bestuur of de directie, niet van de inkoopafdeling zelf. Inkoopafdeling is
wel initiator en penvoerder.
Opstellen inkoopbeleid:
- Gezamenlijk overleggen met de juiste stakeholders (klanten, juridische zaken, interne
accountantsdienst, specialisten, inkoop zelf, bedrijfsvoering)
- Gaat gepaard met discussie
- Inkoopbeleid moet worden geaccordeerd op het hoogste ambtelijke en bestuurlijke niveau. Niet
iets dat de inkoopafdeling zelf kan bepalen. Soms is het nodig het belang van inkoop te duiden.
- Doelstellingen zijn SMART
- Niet vastleggen wat inkoop gaat doen, maar wat gaat inkoop bereiken.
4. Praktische uitwerking van het inkoopbeleid
Formuleren van doelstellingen: Strategische uitlijning
4
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller merelvandorp5. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $9.65. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
50990 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now