De aantekeningen van de eerste 4 hoorcolleges zijn aangevuld met de bijbehorende literatuur, dus de hoofdstukken uit het boek De Wit (7e editie), een oud tentamen en de wekelijkse quizes. Let op! Het gaat dus om de eerste 4 hoorcolleges.
Strategie Hoorcollege 1 – Strategie en strategisch management
Wat is strategie:
- Strategie wordt gebruikt om survival te voorspellen/verklaren.
- Koers van een organisatie op lange termijn
- Reikwijdte van de activiteiten van een organisatie
- Voordeel behalen op concurrenten
- Inspelen op veranderingen in de bedrijfsomgeving
- Voortbouwen op resources, capaciteiten en competenties
- Waarden en verwachtingen van stakeholders
Fout bij het maken van een strategie: geen onderscheid maken tussen operationele doeltreffendheid
en strategie.
Operationele doeltreffendheid = het beter uitvoeren van gelijksoortige activiteiten dan rivalen ze
uitvoeren.
Strategische positionering = andere activiteiten uitvoeren dan rivalen of soortgelijke activiteiten
op een andere manier uitvoeren.
Strategic management = this field deals with the major intended and emergent initiatives taken by
general managers.
Vraag tentamen: De strateeg heeft te maken met een fundamentele spanning die in dit deel centraal
staat. Wat is deze spanning?
De fundamentele spanning tussen het vormgeven van de context en het aanpassen daaraan.
Strategie bestaat uit 3 dimensies: content, context en proces.
Strategy content = De gecombineerde beslissingen en keuzes die een bedrijf naar de toekomst leidt.
Strategy process = de manier waarop een strategie tot
stand komt.
Strategy context = Het geheel van omstandigheden
waaronder zowel de strategy content als het
strategieproces worden bepaald, wordt de
strategiecontext genoemd. De industrie van een bedrijf
maakt hier bijvoorbeeld deel van uit.
Levels of strategy:
Bv. Network X (Company X and Company Z)
Bv. Company X
Bv. Business Unit B
Bv. Marketing and sales
, Strategie proces
Je maakt een externe en interne analyse, waarnaar je
verder kan kijken naar je strategische keuze en hoe
deze geïmplementeerd gaat worden.
Aspecten van strategy context (kwam in tentamen)
- International context
- Industry context
- Organizational context
- Strategist
Artikel Nag et al (2007) – Strategic Management
Er is geen formele definitie van strategisch management, maar de ‘essence of the field’ is wel
bekend. Het doel van het artikel is dan ook om de consensus definitie (of te wel ‘the meaning of the
field’) te identificeren. Om hier antwoord op te geven is er gekeken naar 2 projecten.
1. Studie 1 (giving an implicit definition): werd een panel van strategisch
managementwetenschappers gevraagd om samenvattingen van artikelen te beoordelen of
deze in vallen onder strategisch management. Diegene die men het meest onder het
‘strategisch management’ perspectief vonden vallen werden geanalyseerd op
gemeenschappelijke woorden. Hieruit kwamen bijvoorbeeld de woorden: strategy, firm,
diversification, CEO and risk.
De uiteindelijke definitie van strategic management is: the field of strategic management
deals with the majjor intended and emergent initiatives taken by general managers on behalf
of owners, involving utilization of resources to enhance the performance of firms in their
external environments.
2. Studie 2 (giving an explicit definition): mensen die gepubliceerd hebben in strategic
management journal en in 1 van de 3 aanliggende velden: economie, sociologie en
marketing.
De definities verschillen tussen verschillende onderzoeksgebieden: economics, sociology, marketing.
De overeenkomsten zijn daarentegen:
Strategische initiatieven, interne organisatie, managers en eigenaars, resources, prestaties,
ondernemingen en omgeving.
Vraag tentamen: Nag et al. Vonden dat een gemeenschappelijk conceptueel element in de definitie
van strategisch management op verschillende gebieden strategische initiatieven is.
But the vitality of strategic management is also probably due to the fact that the field’s intellectual
content consists of numerous conceptual elements, thus allowing exploration of a wide array of
theoretical and practical issues. According to our analysis, the consensual definition of the field
consists of six elements, each with several subelements. In our examination of explicit definitions, we
included a seventh element, the internal organization.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritboelens. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.30. You're not tied to anything after your purchase.
