100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Previously searched by you
Previously searched by you
logo
Samenvatting Strategie Hoorcollege 5 t/m 9 $4.98
Add to cart
Quickly navigate to
Preview
  2.  
  3. Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  4.  
  5. Strategy

Summary

Samenvatting Strategie Hoorcollege 5 t/m 9

 0 purchase
  • Course
  • Strategy
  • Institution
  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)

Hoorcollege 5 t/m 9 Strategie zijn samengevat en waar nodig aangevuld door de theorie uit het boek De Wit. Ook zijn er een aantal vragen uit een oud tentamen bijgevoegd.

Preview 2 out of 13  pages

Document information

  • October 20, 2022
  • 13
  • 2022/2023
  • Summary

Subjects

  • strategie
  • strategie hoorcolleges
  • strategie de wit
  • de wit 2021
  • strategie hoorcollege 5 tm 9

Written for

  • Vrije Universiteit Amsterdam (VU)
  • Bedrijfskunde
  • Strategy
All documents for this subject (7)

Seller

avatar-seller
maritboelens

Reviews received

Content preview

Hoorcollege 5 (hfst 6) – Strategie – Network Level Strategy
2 perspectieven Network-level strategy:
1. Discrete organization perspective: competition over
cooperation. ondernemingen moeten geen strategieën op
netwerkniveau ontwikkelen, maar moeten streven naar
‘strategische zelfstandigheid’. Samenwerkingsverbanden
zijn een tactisch instrument dat selectief moet worden
ingezet. Allianties zijn zelden een oplossing ... geen enkel
bedrijf kan afhankelijk zijn van een ander onafhankelijk
bedrijf voor vaardigheden en activa die centraal staan in zijn
concurrentievoordeel
2. Embedded organization perspective: cooperation over competition. Succesvolle bedrijven
verankeren zich in webben van samenwerkingsrelaties en ontwikkelen strategieën samen
met hun partners.

Relational actors:
- Condition setting partners: type 2: Socio-cultural actors, political actors, economic actors,
technological actors (PEST)
- Industry actors: type 1: suppliers, industry insiders, buyers and industry outsiders (5
krachten model van Porter)
- Firm

Suppliers
zijn Upstream vertical relations Voorbeeld vraag: Honda levert
Motoronderdelen aan Red Bull. Honda
is in dit geval een ..? Supplier



Buyers
Downstream vertical relations



Industry insiders Vraag tentamen: Samsung is op de
Direct horizontal relations markt van mobiele telefoons een
Similar products
voorbeeld van …

Een insider in de industrie




Industry outsiders
Indirect horizontal relations

, Condition Setting Partners

Voorbeeld vraag: externe drivers voor verandering
in een industrie kunnen onderverdeeld worden in
de volgende groepen?
Socio-cultureel, economisch, politiek en
technologisch




Relational objectives
3 manieren om synergie te creëren tussen je business units of tussen organisaties. Dit kan op basis
van je product offering, activity system and resource base.




Leveraging resources: bedrijven kunnen de kwantiteit of kwaliteit van hun middelen verbeteren.
Voordelen:
- Learning (sharing knowledge)
- Lending (licensing a particular technology for a purpose that is not a firm’s core competence)

Integrating activities: wanneer bedrijven hun waardeketen koppelen, werken ze vaak efficiënter.
Ford doet dit in een joint venture, waar zij allemaal werknemers bij elkaar brengen zodat zij achter
elkaar door auto’s kunnen maken (=linking).
- Linking: het is heel moeilijk een industrieketen te controleren. Linking value chain.
- Lumping: activiteiten bij elkaar brengen (bijv. frequent flyer programs)

Aligning positions: bedrijven kunnen hun strategische stappen coördineren met als doel om elkaars
positie in de markt te versterken.
- Leaning: two or more firms work together in an industry to compete against other rivals. This
can weaken an alternative group of organizations.
- Lobbying: firms group together to confront a regulator.

Relational factors (= factoren welke een impact hebben op hoe een relatie verloopt)
1. Power

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller maritboelens. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.98. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

66184 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 15 years now

Start selling
$4.98
  • (0)
Add to cart
Added