Samenvatting deel 1 van de 5 Human Resource Management
52 views 0 purchase
Course
Human resource management
Institution
Universiteit Antwerpen (UA)
Book
Strategy and Human Resource Management
Dit is een samenvatting van volledig wat er gekend moet worden voor het eerste deel. Ik splits het van HRM op in 5 delen en hoofdstuk 12 is het enige wat nog samengevat moet worden en dat zal deel 5 worden. Ik behandel alles in de samenvatting, het boek in de mate tot wat er gezegd wordt in de les ...
Samenvatting Strategy and Human Resource Management, ISBN: 9780333778203 Strategisch Human Resource Management FSWBM-6060 (FSWBM-6060)
All for this textbook (1)
Written for
Universiteit Antwerpen (UA)
Master Meertalige Professionele Communicatie
Human resource management
All documents for this subject (1)
Seller
Follow
JordyThielemans
Reviews received
Content preview
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM
VRAAG 1: HRM - WAT IS HET?
A. HRM
B. Misverstanden wegwerken:
HRM is niet enkel de verantwoordelijkheid van een HR-afdeling
C. Doelen in HRM
D. Spanningen & trade-offs - Strategische doelen in HRM
VRAAG 2: HRM - WAT IS DE RELEVANTIE?
VRAAG 3: HRM - WAT IS DE ROL BINNEN ORGANISATIES?
Historisch overzicht
Gevolg: Strategie
Wat is strategie?
Model: Strategie aan de hand van het 5 P-model van Mintzberg
Model: Strategie aan de hand van Miles and Snow typology
Wat maakt HRM strategisch? Link strategie en HR
Model: Strategic Human Performance (SHP)
Menselijke cognitieve kwesties die van invloed zijn op strategisch management
“Strategic approach to managing human resources”
Globaal: twee soorten aanpakken HRM
FITS TUSSEN STRATEGIE EN HR
Afsluitend artikel: Vrouwenbeweging Femma die pleit voor kortere werkweek
VRAAG 1: HRM - WAT IS HET?
1. Mens: Relatie tussen werkgever en werknemer
2. Middelen: De mens zijn middelen in organisaties (de mens in organisaties zorgt ervoor dat je winst
kan maken, doelen kunt bereiken)
3. Mens en Middelen managen. Leiderschap!
De juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat
Er moet rendement zijn van die human resources. Vandaar belangrijk: juist resultaat? Goed
managen en juiste mensen op juiste plek te laten terechtkomen.
💡 Nuance: Mensen zijn opzichzelf geen human resources, maar bezitten dat. Mensen hebben
bepaalde eigenschappen en vaardigheden die ze kunnen inzetten in organisaties.
Die mens kan de organisatie een competitief voordeel opleveren
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM 1
, A. HRM
Boxall & Purcell (2016): “HRM gaat over het beheer van werk en mensen, met zowel individuele als
collectieve dimensies.”
Boxall & Purcell (2022): “HRM is een managementactiviteit die zich bezighoudt met menselijke
hulpbronnen”
“Menselijke hulpbronnen zijn intrinsieke eigenschappen van mensen, die mensen kunnen toepassen
op de verschillende taken en uitdagingen van hun leven.”
Mensen zijn dus geen ‘human resources’ – ze bezitten het
Simpel gezegd: “De juiste persoon op de juiste plaats voor het juiste resultaat.”
B. Misverstanden wegwerken:
1) HRM is niet enkel gericht op organisatiebelang/financiële opbrengsten.
Opbrengsten voor de organisatie, voor medewerkers en voor de maatschappij
2) HRM is er ook voor de mensen en voor de externe context. Elke mens binnen en buiten organisaties
komt onder aandacht wat HRM doet in organisatie.
Balanced approach: opbrengsten voor organisatie - medewerkers en maatschappij
HRM is onderdeel van strategisch management en integrale verantwoordelijkheid van lijnmanagers &
teamleiders
Note: HRM is dus meer dan een leuke sfeer creëren.
HRM is niet enkel de verantwoordelijkheid van een HR-afdeling
HRM niet enkel bij HR-manager
Instroom - doorstroom en uitstroom bekleedt veel meer dan enkel die afdeling
—> Het zit niet enkel bij de HR-manager
Als HR-manager is uw scope veel te breed: direct contact met werknemers is er daardoor niet altijd
HR-manager als die af en toe eens langskomt, dan gaat die te laat opmerken dat er problemen
zijn
Vandaar is er een downsizing van HR-praktijk naar teamleiders: de direct leidinggevende van
werknemers
Hoofdstuk 1: Organisaties en HRM 2
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller JordyThielemans. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $19.94. You're not tied to anything after your purchase.
