,Auteur Model Fase in Kenmerken Pluspunten Minpunten
beleidscyclus
- Objectieve Agendavorming - Agendavorming = objectief automatisch - Over simplificatie: beleid is niet
benadering proces. Problemen zijn objectief. overal hetzelfde. Niet overal
- Sociaal-economische ontwikkeling = spelen dezelfde problemen.
bepalend bij agendavorming. We krijgen - Vooral van toepassing op
allemaal dezelfde problemen. democratische landen.
- Bevolking heeft behoefte aan - Er is geen rol voor actoren. Hier
overheidsbemoeienis. spelen alleen de sociaal-
- Bevolking heeft ‘politieke macht’, door economische politieke
bijv. te staken structuren.
- Timing: nabijheid van verkiezingen - Agendavorming is niet objectief
en ook niet automatisch.
- Subjectieve Agendavorming - Objectieve problemen bestaan niet. - Welke rol is er voor politiek-
benadering - Actoren en hun ideeën zijn bepalend bij bestuurlijke structuren?
agendavorming. - Je kunt eindeloos door
- Framing is belangrijk (selectieve discussiëren over wat problemen
weergave (zie Rochefort & Cobb 1993) zijn.
en framing als fundament)) - Niet iedereen heeft dezelfde
bevoegdheden om mee te doen
aan de discussie.
HRP (2009) Multi- Agendavorming - 2 agenda’s: intitional agenda = politiek - Toegang tot beleidsmakers heeft
variabele agenda en systemic agenda = meer met een beleidssector te
benadering: maatschappelijke agenda. maken dan met een politiek
Modes of - Politiek regime bepaalt: wie de discussie regime.
Agenda kan beginnen en wie toegang heeft tot
Setting beleidsmakers en politieke agenda.
- 3 modellen:
1. outside initiation model = iedereen
heeft toegang tot de agenda
, 2. Mobilization model = regering
bepaalt welke problemen op de
agenda komen. Beleid moet
‘verkocht’ worden want succes in de
uitvoering hangt ervan af.
3. Inside initiation model = select
groepje belangengroepen ‘insiders’
hebben toegang tot/invloed op de
agenda. Vaak buiten publieke
schijnwerpers
Downs Multi- Agendavorming - ‘Nieuws en aandacht cyclus. Legt uit waarom er - Deze cycle vertelt ons alleen
variabele - Legt uit waarom er aandacht is voor aandacht is voor bepaalde waarom thema’s op de agenda
benadering: bepaalde problemen en er niet altijd een problemen en er niet altijd komen, dit zegt nog niks over of
Issue- beleidsconsequentie komt. een beleidsconsequentie er ook beleid voor wordt
attention cyle - 5 stappen: komt. gemaakt.
1. Pre-problem (bijv. wetenschappers - Dit gaat alleen over aandacht,
zien dat er een probleem is). niet over beleid dat gemaakt
2. Discovery/enthusiasm: probleem wordt.
wordt opgepakt, mensen vinden dat
het probleem moet worden
opgelost.
3. Realization of cost (realisatie dat het
oplossen veel geld kost, aandacht
vergroeid).
4. Deadline of interest (probleem is nog
niet opgelost, maar de aandacht is
afgevlakt. Ook andere problemen
komen weer op onze radar).
5. Post-problem (probleem blijft
bestaan, maar het is niet meer zo
urgent).
Kingdon Multi- Agendavorming - Gebaseerd op Garbage Can model - Belang van policy - Zijn de stromen wel zo
variabele - 2 factoren om problemen onder de windows en het afhankelijk? Lastig om stromen
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller franksamwel. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $5.97. You're not tied to anything after your purchase.