Summary
Samenvatting Alle vragen + antwoorden van het Blokker boek
- Course
- Institution
- Book
Dit zijn mijn eigen uitwerkingen van de vragen die bij het vak OBPJ gesteld worden over het Blokker boek.
[Show more]
Connected book
Book Title:
Author(s):
- Edition:
- ISBN:
- Edition:
Seller
Follow
daphnevandelangenberg
Reviews received
Content preview
Vragen BlokkerVragen college 1
1. Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Onder organisatiecultuur worden waarden/normen/verwachtingen/doeleinden omschreven gericht
op de organisatie Blokker. De waarden binnen Blokker worden omschreven als hard werken en
zuinigheid (goedkoop inkopen). Het harde werken voor Blokker staat op nummer 1 in zijn leven. Zelfs
toen Jaap op vakantie was, was hij constant bezig met Blokker. Hij is altijd opzoek naar nieuwe trends
en ontwikkelingen om verder te groeien naar een grotere markspeler.
Jaap ziet zijn medewerkers graag met dezelfde passie en affiniteit werken voor Blokker als hijzelf.
Binnen de organisatie wordt bijvoorbeeld niet geaccepteerd als een artikel niet voorradig is (NV), dit
wordt omschreven als een ‘doodzonde’.
Jaap wordt in het boek omschreven als een ‘veeleisende baas’. Binnen de organisatie hangt een
formele sfeer (zelfs tussen de familieleden), de medewerkers van Blokker hebben respect voor Jaap
Blokker. Zij werken hard om hun baas niet teleur te stellen. Mede hierdoor stelt Jaap zijn
medewerkers ook niet teleur als zij hem nodig hebben, neem de inval voor illegale medewerkers
binnen Blokker.
2. Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Binnen Blokker is er een strategie van goedkoop inkopen, een verbod op niet voorradige artikelen en
het brutaal aangaan van de concurrenten. Dit samen met de gezamenlijke werklust, spaarzaamheid,
goede ideeën en zakelijk inzicht zorgt ervoor dat Blokker een gevaar is voor de concurrent. Middels
het toepassen van deze strategie is gebleken dat Blokker goed is gegroeid. Echter staat er binnen
Blokker geen duidelijke strategie op papier.
Blokker heeft een goede samenwerking met China. Als een nieuwe trend ontdekt wordt, laat Jaap
deze artikelen veel goedkoper namaken in China. Dit soms ter frustratie van de concurrenten.
Blokker kan namelijk dezelfde goederen voor veel goedkoper aanbieden. De consument koopt
hierdoor de artikelen sneller bij Blokker dan bij een van haar concurrenten.
De organisatie zoekt soms graag de grenzen op. Deze brutaliteit helpt hun echter wel om door te
groeien naar een grotere marktspeler. De broers deinzen er namelijk niet voor terug om hun
concurrenten voor de voeten te lopen. Tevens gebruiken zij deze strategie ook om mooie
deals/contracten te sluiten (niet te lang praten, snel beslissen).
Jaap Blokker is ten alle tijden bezig met zijn strategie om nog verder te groeien. Waar zitten
bijvoorbeeld de groeimogelijkheden voor de verschillende winkelketens van Blokker?
3. Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het
succes?
Een onderdeel van de strategie bij Blokker is het goed letten op de macro-economische omgeving.
Blokker houdt alle trends en ontwikkeling in de wereld in de gaten. Dit gaat van de nieuwste CD van
Marco Borsato tot bedrijven waar het slechter meegaat. Elke mogelijkheid om te groeien grijpt de
organisatie aan, ook al is het klein.
Blokker heeft onder andere de winkels Bart Smit, Leen Bakker en Xenos overgenomen. De winkels
stonden er slecht voor en een overname was vaak een van de weinige mogelijkheden voor een
, doorstart. Tevens bleek het goedkoop namaken van artikelen in China ook een gat in de markt. De
consument had zo meer over om te besteden aan het einde van de week.
4. Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap komt over als een autocratische leider, alleenheerser. Het valt op dat Jaap moeilijk dingen uit
handen kan geven, het liefst zou hij alles zelf doen. Jaap onderhoud onder andere zelf contacten met
leveranciers. Op zaterdagen bezoek hijzelf ook winkels in het land en werkt hij mee achter in de
winkels. Hij is over alles op de hoogte, geef hem een artikel en hij weet de prijs. Wel bewaart hij
afstand tot zijn winkelmedewerkers, maar toont wel betrokkenheid. Jaap leidt middels zijn motto:
‘Familiebedrijven denken in generaties, niet in kwartalen.’ Dit motto komt terug in de gehele
organisatie vanuit verschillende invalshoeken (bijvoorbeeld strategie).
5. Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap Blokker is streng, maar rechtvaardig en zorgt daarnaast goed voor zijn medewerkers. Als
medewerkers bijvoorbeeld een fout maken worden zij niet gelijk ontslagen. De medewerkers worden
juist gestimuleerd om deze fout op een gepaste manier op te lossen. Ooit zei Jaap tegen één van zijn
medewerkers: “En wat er ook gebeurt, je kan altijd terug komen bij Blokker.’’ Dit typeert de open
deur binnen Blokker voor haar medewerkers.
The benefits of buying summaries with Stuvia:
Guaranteed quality through customer reviews
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
Quick and easy check-out
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Focus on what matters
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
Frequently asked questions
What do I get when I buy this document?
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Satisfaction guarantee: how does it work?
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Who am I buying these notes from?
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller daphnevandelangenberg. Stuvia facilitates payment to the seller.
Will I be stuck with a subscription?
No, you only buy these notes for $4.23. You're not tied to anything after your purchase.
Can Stuvia be trusted?
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
64438 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now